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心得体会：以高质量党建引领高质量发展（最新）
X 证券党委坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，牢固树立新发展理念，融入中心抓党建、抓好党建促发展，为推动公司深化改革、转型升级提供了强大动力和坚强保障。
融入中心，把脉定向，在统筹谋划公司改革发展中发挥引领力。X 证券党委强化担当、主动作为，切实发挥了“把方向，管大局，保落实”的领导作用。一是以“实”的举措，把加强党的领导与完善公司治理有效统一。2018 年 9 月 16 日，X 证券党委召开第三次党代会，完成党委换届，健全党委组织，推进公司党委和经营班子的“双向进入、交叉任职”。重新修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，制定实施《“三重一大”决策制度实施细则》，进一步明确了党委决定公司重大问题的前置程序。二是以“硬”的作风，谋划推动公司重大改革落地见效。公司党委积极“走出去”走访调研行业先进券商，深入基层多次广泛调研。通过认真研讨、缜密论证，酝酿并大力推动了事关公司各业务条线运营模式创新、考核优化调整、人才强企等十项改革攻坚工程，并取得明显成效。
抓实基层、打牢基础，在持续推进公司转型升级中提升战斗力。X 证券党委在推动公司改革发展、转型升级各项任务中，确保“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”。一是分公司党建、业务双促进，党建活力“动”起来。在原有 3 家分公司和新设 11 家分公司配备专职副书记和党务工作人员，持续加强基层党支部书记和党务工作者专题培训，以党建活力激发分公司发展活力，最大程度发挥分公司区域资源整合优势，打造“管理、业务、效益”三中心作用。二是抓好日常教育管理，党员身份“亮”起来。针对党员分散的特点，成立 X 网上党校，建立党员支部群，认真落实“三会一课”，不断强化党员理论武装和党性锤炼。
党管干部、党管人才，在深入实施“人才强企”中彰显凝聚力。X 证券公司立足证券行业人才密集的行业属性，坚持把党管干部和发挥市场机制作用结合起来，深入实施“人才强企”战略，为推动公司持续发展凝聚起强大合力。一是突出“选”的政治标准，打造过硬班子。认真贯彻执行民主集中制，严格落实党内政治生活，2018年召开民主生活会 4 次，营造忠诚、干净、担当的良好氛围。二是拓展“育”的战略视野，注重年轻干部培养。进一步完善并落地实施《员工专业职级序列管理办法》，建立起员工职业成长双通道晋升机制;大胆培育、起用年轻干部，组织开展了新聘营业部总经理及后备管理人员培训。
心得体会：用好干部考核这个指挥棒（最新）
中共中央办公厅最近印发了《党政领导干部考核工作条例》，这是贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线的最新成果，是做好新形势下干部考核工作的基本遵循，是激励广大干部担当作为、干事创业的制度保证。
干部考核具有很强的导向性，这种导向引领着干部的努力方向，影响着政治生态的演变，决定着党的事业的兴衰成败。考核导向正确，干部就心齐、气顺，劲头就足，事业就发展，否则就会挫伤干部担当作为、干事创业的积极性，给党和国家事业造成重大损害。
用好干部考核这个指挥棒，必须把考核的标准立起来。“标准”是考核的依据。在中国特色社会主义新时代，对干部的考核首先是政治考核。为此，《条例》强调，必须“坚持把政治标准放在首位”，确保各级党政领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以同志为核心的党中央保持高度一致。
用好干部考核这个指挥棒，必须使考核的办法科学合理。《条例》强调，要“改进创新考核方法，充分发扬民主，多到基层干部群众中、多在乡语口碑中听取意见、了解情况，坚持在现场看、见具体事，多渠道、多层次、多侧面了解核实领导班子和领导干部的现实表现”。要围绕考准考实，认真落实全面、历史、辩证地看干部和经常性、近距离、有原则接触干部的要求，确保考核结果真实、准确、可靠，更好地发挥干部考核对选人用人的基础性作用。
用好干部考核这个指挥棒，必须把考核的结果运用好。《条例》强调，要“坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来”。考核结果体现着干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况，要依据考核结果，把真干假干、干多干少、干好干坏的干部辨别出来、区分开来，让政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，更好地发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用。
干部是党治国理政的骨干力量，干部考核是建设高素质、专业化干部队伍的基础环节。实践证明，只有把干部考准、考实，才能把干部用准、用好，从而更好地激励干部担当作为。
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