篇一：国企党建创新实践案例集
国企先进党组织事迹材料
中央企业先进基层党组织事迹材料一
中国船舶工业系统工程研究院是中船集团公司旗下的骨干军工科研单位，是我国最早以“系统工程”命名的国防科研机构，四十多年来，一直承担着国家海军装备建设的各类重点科研工作，并正在参与国家海洋强国建设有关的多项战略性工程。水中兵器系统研究室是该院水下系统科研的重点部门，负责水下武器系统的研制、生产、试验及保障，承担着繁重的科研任务。在重大责任和艰巨任务的压力下，党支部充分发挥战斗堡垒作用，凝聚和带领全体员工攻坚克难，取得出色业绩。该支部主要通过以下三方面加强自身建设：
一将党的先进精神与军工单位特有的军工精神相结合，加强思想政治教育
通过定期召开的支部大会、支部学习、党课、办公区宣传栏、内网传阅、论坛分享等方式，宣贯党的方针政策和集团公司、研究院、研究所的发展战略及工作思路，着力把大家的思想统一到研究院“以建设强大海军，服务国家为己任”的使命上来，统一到“全力按期保质完成研制生产任务”的思想上来，以军工科研事业的成绩来检验党建工作的成效。
二领导带头，推进部门作风建设
该研究室主任亲自担任党支部书记，一方面坚持实事求是、公平公正的工作原则，优化任务分配，明确要求与检验标准，奖惩分明，提高员工工作积极性和创造性；另一方面要求党员干部特别是研究室领导、优秀党员要带头讲奉献，身体力行，作风过硬，严禁推诿扯皮，办事拖拉，以解决员工工作、生活中的实际困难为准则，发挥模范作用。
三加强人才队伍建设，形成强大的科研战斗力
一是注重个人与集体成长相结合的建设思路，在机构改革和人员调整中，广泛征求个人意愿和想法，尽可能将他们的个人意愿与工作需要结合考虑，使其能快乐工作，发挥所长；二是注重年轻人的成长，敢于给年轻人压担子，发挥专家、高管指导作用，加快年轻人的成长步伐；三是强调理论与实践相结合，研究室每一位员工均要深入到一线现场、部队，了解和掌握部队需求，在新型武器系统研制或预研工作中进行解决；四是鼓励技术创新，要求研究室员工积极参加研究院、研究所的创新交流论坛，积极争取自筹、预研等课题，以科技进度促进人才进步和研究室业务拓展。目前研究室有研究员2名（含1名院高级专家）、高级工程师4名、工程师4名，形成了较为完整的人才梯队。
扎实的党建工作，使该支部形成了积极向上、敢于担当、奋发进取、不畏艰难的良好精神风貌，支部涌现出许多可歌可泣的感人事迹。他们有的在基础研究上默默耕耘，甘坐十年“冷板凳”，潜心基础研究，在水下武器系统研制等领域作出突出贡献；有的在重大演习中凭借坚定的政治信念和过硬的技术素质，力挽狂澜，扭转不利局面、保障演习取得圆满成功；有的在面对危险试验时，不顾个人安危勇往
直前，主动请缨参加保障任务；有的在开拓创新中永不言弃，主动作为，不但负责关键技术攻关，还积极向用户进行系统演示、汇报，对研制方案不断修改完善、精益求精，新的业务领域项目频获批复。支部多名党员近年来荣获海军“十一五”水中兵器重大演练武器系统技术支援先进个人、海军××系列十年演练先进个人、中船集团公司劳动模范、研究院优秀员工、优秀共产党员等多项表彰。
在党支部的凝聚和带领下，团队紧紧团结在一起，形成了来之能战、战之能胜的“铁拳”，产生出巨大力量。他们冲锋我国海军装备建设战线的最前沿，用自己对国家忠诚、对事业的热爱、对科研的执着构筑国家坚强的海上长城。
中央企业先进基层党组织事迹材料二
天津市电力公司隶属于国家电网公司，公司系统现有25个基层党委，党支部(总支)352个，党员5176名。近年来，在国务院国资委党委、国家电网公司党组的正确领导下，天津市电力公司始终把“融入中心、进入管理”，服从服务于企业发展作为党委工作的出发点、落脚点和检验标准，贯彻落实科学发展观，全面巩固先进性建设成果，以改革创新的精神扎实推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力地推动了企业又好又快发展。
一、加强领导班子建设，强化整体功能，提高推进发展的领导能力
坚持和完善公司领导干部中心组学习制度，创新学习方法，提
高学习质量。公司领导带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会，努力提高自身理论水平和政治素质。坚决贯彻执行党的路线方针政策，全面落实科学发展观，正确分析和认识公司发展形势，积极谋划企业发展。结合实际，确定了“用五年左右的时间，建成与天津发展定位相匹配的坚强电网，基本具备‘一强三优’现代公司核心条件”的奋斗目标，以及以实施子公司为新的起点，加快转变公司和电网发展方式，奋力推进天津电网的适度超前发展和公司安全发展、集约发展、和谐发展，服务天津经济社会全面腾飞的工作思路。
坚持年度工作会、月度例会和周碰头会等会议制度，加强沟通与协调。建立健全党委议事规则、公司工作规则、职工代表大会实施细则、联络员制度等多项配套管理制度，使党委的政治核心作用、职代会民主管理职责、经理的管理权得到较好的落实。认真贯彻落实民主集中制，规范“三重一大”问题的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力。
健全党风廉政建设“大宣教”工作格局，连续多年在领导干部中开展主题教育，深入推进廉洁文化建设。构建起反腐倡廉制度体系和党风廉政责任监督保证体系。引入风险管理方法，加强政治风险的管理和控制。加大对“三重一大”决策程序的监督力度，建立财务、审计、纪检监察等部门联动的工作机制，与天津市人民检察院签署《会议纪要》，搭建检企联合预防职务犯罪的平台。公司纪委连续11年被天津市评为“先进纪检监察组织”，三次获得天津市“十佳纪检监察
组织”荣誉称号。
优化培养环境，促进人才成长。对各级干部实行分类、分级管理。加快干部培养步伐，推行助理制，选派优秀干部到先进公司挂职学习，缩短人才成长周期，为年轻的优秀人才搭建展示平台。建立公司本部与基层单位之间干部双向交流的常态机制。坚持领导干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立领导干部退出机制。
二、推进党建创新，坚持不懈地加强党的先进性建设
公司党委始终以党的先进性建设为主线，不断探索建立健全先进性建设长效机制，紧紧抓好三个机制建设和五个载体活动，完善党建工作制度，使基层党组织建设不断加强，党员队伍素质明显提高。
坚持党建目标责任制考核机制，对党委重点工作定期进行检查落实，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经济承包责任制兑现奖惩。坚持党建创新成果的评选机制。从2000年开始，每年开展党建创新成果评选活动，为基层党建工作开拓思路、创新发展搭建了平台，公司系统连续三年在天津市工业系统党建创新评选中榜上有名，20XX年被国家电网公司授予精神文明建设创新提名奖，公司党委被天津市委确定为基层党建工作联系单位。建立党建工作超前研究机制。召开季度政工例会，发挥政研会专家的优势，深入开展调查研究，超前思考，超前谋划，提高党建工作的主动性、针对性和实效性。
开展党支部达标晋级活动。坚持“一手抓基础，一手抓创新”
的工作思路，从党支部班子坚强、党员队伍过硬、思想工作有效、保证监督有力、基础工作扎实等五个方面对党支部工作进行动态考核管理。在公司范围内统一推行党员管理手册，加强对党员的教育管理。引用标杆管理方法，开展基层单位党群工作和党支部工作同业对标，建立对标体系，通过对指标、对过程、对结果，促进各级党组织自我改进完善，提升党建工作水平。
开展党员“三高一创”活动。为提高党员队伍整体素质，结合制定的“三高一创”(即党员思想觉悟高于群众、业务技能高于群众，岗位贡献高于群众，创一流业绩)标准，实施
“共产党员素质工程”、“双向培养工程”等。党组织根据党员的需求，有计划、有针对性地组织党员开展学理论、学技术、学业务和练兵比武活动，建立“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的工作机制，为党员搭建成才平台。
开展党组织、党员“立功立项”活动。从1995年至今，公司党委连续14年以支部为单位组织党员围绕企业改革发展的难点、生产经营工作的重点和职工群众关心的热点问题，开展了“立功立项”活动，两年进行表彰。仅2005、20XX两年中，共完成项目510项，其中典型项目88项，不仅取得了较好的经济效益和社会效益，促进了公司生产经营工作的顺利开展。
开展党员身边“三无”活动。按照党员“责任区”考核管理办法，积极开展党员与群众结对子活动，将安全生产、文明建设等责任层层落实，确保党员身边“无违章、无违纪、无事故”，为企业生产、经济、政治三大安全保驾护航。
开展党员之家建设。在建立活动室、网站的基础上，通过健全工作制度、机制和载体活动，充分发挥“党员之家”教育、服务、激励党员的作用，落实党员主体地位，满足党员的需要，保障党员民主权利。同时，在系统内全面试行了党员代表常任制，通过自下而上地推选党员代表，组织他们参与企业党建工作研究、重大问题决策讨论、党务工作管理和监督。“党员之家”活动自20XX年开展以来，受到各级领导的充分肯定，去年作为向全国推荐的典型经验，被收入国务院国资委编辑的《中央企业党的先进性建设实录》，今年在中央企业组织部长会议上进行交流。
三、强化员工忠诚企业价值观，凝聚推动企业发展的强大力量
坚持以宣传思想工作凝聚员工。在广泛开展形势任务教育的同时，近两年每年坚持进行员工主题教育，例如，20XX年开展了“以人为本，忠诚企业，奉献社会”主题教育，20XX年在全体员工中正在开展“忠诚企业，立足本职，岗位奉献”主题活动，加强员工思想道德教育，增强忧患意识、责任意识和实干意识。同时，切实做好改革发展过程中的员工稳定工作，成立维护稳定工作领导小组，建立健全工作机制，构建党政工团齐抓共管的工作格局。利用月度职工思想分析，形成对不稳定苗头的双向反馈，引导员工依法表达诉求。完善信访稳定工作重大事项报告制度，加强与各级政府部门沟通，确保不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。
坚持以先进文化凝聚员工。在遵循国家电网公司统一的核心价
值观、发展战略、行为规范的基础上，制定了“公司企业文化建设三年规划”，着力打造安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化四个子文化系统，并通过举办艺术节、职工运动会、评选精神文明典型等员工文化活动，激发广大职工推动公司发展的热情。其中，公司的廉洁文化建设得到了中央纪委、国家电网公司和市纪委的高度评价，建设成果被中电联评为企业文化建设成果特奖，入选全国企业文化优秀案例。
坚持以工团组织凝聚员工。在党委的领导下，工会组织深入开展技术练兵比武、劳动竞赛和“红旗变电站”、“工人先锋号”创建活动。公司滨海供电公司客服营业厅荣获20XX年全国“工人先锋号”荣誉称号。同时，不断深化送温暖活动，建立帮困、帮医、助学三项资金。20XX年帮扶1168人次，落实帮扶资金50万元，党群关系、干群关系得到进一步改善。在华中、华东地区发生罕见的雨雪、冰冻灾害后，我公司全体职工为灾区筹集捐款270余万元。公司团委加强青年创新创效活动项目运作和青年志愿服务活动品牌化管理，收到良好将效果，20XX年被授予“全国五四红旗团委”称号。
近两年来，天津市电力公司党的建设和党的工作在改进中提高，在提高中加强，取得了显著成效，三个文明建设相辅相成、高度协调发展。公司连续6年三届获得“天津市文明行业标兵”，20XX年被授予“全国文明单位”称号。公司成为国家电网公司系统5个综合管理的标杆单位之一。李晶生总经理荣获国家电网公司“四好”领导班子先进个人称号，被授予20XX年全国“五一”劳动奖章，朱长
富书记高票当选为出席党的十七大代表。
[国企先进党组织事迹材料]
篇二：国企党建创新实践案例集
国企党建｜
PARTYBUILDING
创新基层党建品牌建设路径的探索与实践□郝培松坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的做到党建与生产经营同步推进、与班子绩效同步考核，使党建工作成为“硬指标”。以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建品牌创建工作，先后编印组织工作和党支部工作标准化手册、实用手册，创新党支部“评星定级”管理、党员“量化积分”考核，推进基层党组织全面进步、全面过硬。以项目化管理驱动融合，运用项目攻关和管理创新思维，变生产经营难题为党建课题，先后命名“五独特优势。山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建品牌建设作为“大抓基层”的有力抓手，构建形成了一批“主题内涵深、品牌叫得响、措施立得住、经验推得开”的特色党建品牌，全面激发党建工作高质量发展内生动力。培育新品牌，“1+N+N”党建红色矩阵激活高质量发展“党建引擎”党建品牌是党建工作成效的综合体现。枣矿集团党委打造了以“融党建”主品牌为核心，以基层党委、基层党支部“一党委一特色、一支部一品牌”为多元拓展的“1+N+N”党建红色矩阵，探索出一条国企党建“品牌势能”与“发展动能”协同转化的党建工作模式。党建品牌“建起来”。针对党建工作与生产经营融合不紧密等问题，把党建品牌培育放在融合发展上，集团党委注重强化顶层引领，构筑了以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”主品牌。完善工作机制，压紧压实“集团党委、基层党委、基层党支部”三级联动责任，采取立项目、定措施、强推进、出成效的步骤，引领基层党组织在思想上树牢融合理念、在载体上谋划融合措施、在行动上凝聚融合力量，推动党建、业务互融互促。有力推进基层党委、党支部分层分级开展各具特色的党建品牌建设活动，先后涌现出党员“红色印记”、民情心记等一批内涵丰富、独具特色的党建品牌。党建品牌“立起来”。在党建品牌建设上坚定不移贯彻新发展理念，坚持以“六化”为驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入党建品牌创建工作，小五大”“双细胞工程”等170余个基层党建示范案例。以标杆化管理驱动融合，运用标杆管理理论，激励引导基层党组织立标、达标、创标，持续总结创新，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。以有形化管理驱动融合，深化“1+1+N”党员联系服务职工群众，实施“民情‘心’记”、同步深化“党员先锋岗”、党员“众创联盟”等党员模范带头亮身份活动。以信息化管理驱动融合，运用大数据、云平台等信息技术，构建“智慧党建”平台、“智慧纪检大数据综合管理系统”等，推动党建工作信息化水平不断提升。党建品牌“亮起来”。坚持守正创新，注重在改革创新中提炼品牌、在巩固提升中打响品牌、在持续推进中做强品牌，让党建品牌“亮起来”。开展党建品牌推介评选。建立党建品牌备案评审、示范推广机制，举办优秀党建品牌发布会、观摩会，对具有创新性、时效性、示范性的党建品牌，汇编成宣传画册，在微信公众号、抖音视频号进行宣传推广，扩大影响力和知名度，发挥品牌效应。实行党建品牌分级管理。聚焦品质提升，对已认定的品牌，不断丰富品牌内涵，创新品牌载体，扩大品牌影响，提升品牌价值。加强党建品牌创建考核。把党建和业务工作深度融合作为重要评价考核指标，坚持把党建品牌创建与先进党组织评选、星级支部评定、示范党支部创建、党建70STATE-OWNEDASSETSOFSHANDONGCopyright?博看网.AllRightsReserved.
聚焦改革·助力发展
考核评价相结合，营造先进工作必有品牌、表彰先进必讲品牌的浓厚氛围。“选玉期”精挑细选，擦亮慧眼识“璞玉”。琢玉”先“鉴玉”，“用人”先“选人”。“选玉期”主要是以更加宽广的视野和惜才爱才的襟怀做好人才盘点和储备。广开守好初心使命，打通党员联系服务职工群众“最后一公里”枣矿集团常态化开展党员联系服务职工群众工作，依托“民情心记”品牌，搭建纵到底、横到边、全覆盖、零距离的党群“连心桥”，打通服务职工群众的“最后一公里”。用脚步量民情，找准民生焦点。在党员联系服务职工群众中，本着“结对全覆盖、走访全覆盖、保障全覆盖”的“三全”原则，创新联系职工线上、线下“双网通”，用脚踏实地的初心加深党员与职工群众的血脉联系。线下推出工会主席联合接待日、政工部门挂点包保、“信访代理人制”等一揽子党员联系职工的新渠道，通过面对面的解答、心贴心的服务，让职工群众身边始终都有“贴心人、知心人、暖心人”；线上坚持做好做优公司官网“枣矿心声”民生服务窗口，让联系服务职工的渠道更多、响应更快、效果更好。用真情办实事，浸润幸福底色。建立“双六一”关爱职工长效机制，以企业制度固化为民实事、利民实果、惠民实效，推出了关爱退休职工、在职职工“双六一”行动。通过举办一场欢送会、组织一次荣誉餐、欢送一程温馨路、拍摄一张纪念照、赠送一份纪念品、享受一次疗休养等六项举措，为退休职工送上了企业关爱。用行动解民忧，共启发展新局。近年来，随着“走出去”战略的实施，集团立足竭诚服务赴外职工群众。通过“赴外职工服务中心”，采取多种形式开展志愿服务，为赴外创业者及家庭提供力所能及的服务，解决“走出去”的后顾之忧。始终把“民情心记”作为党员联系服务群众的有效载体和抓手，真心实意为职工办实事、解难事、做好事，不断提升职工的幸福感和满足感。进贤之路，加大招聘力度。在高质量抓好高校毕业生招聘、培训、入职的基础上，将他们全部纳入“琢玉工程”，按照所学专业、能力水平、特长爱好，量身定制未来10年职业发展“规划书”，明晰每一阶段的成长目标和培养任务，设计《培养考察纪实》，“一人一策一档”精准施策、全程纪实。按照量才使用、多向培养的原则，畅通管理、技术双通道，对大学生“一人一策”跟踪培养，为新入职大学生员工提供良好的发展机会。“磨玉期”精打细磨，去芜存菁磨“边玉”。针对初出校门、踏入企门的新入职大学生，创新见习轮岗制、导师带徒制、岗位实践制“递进式”培养选拔方式。第1年见习期，实行3个月为一个周期的跨专业、多岗位历练。见习期满考核合格的，第2年起转任基层副技术员，指定基层单位负责人“一带一”定向带培。在副技术员岗位上工作满1年，综合考核优秀的，提任到主管技术员岗位上摔打锤炼、加速成长。“开玉期”精雕细琢，台阶历练开“好玉”。对在主管技术员岗位上表现优秀、业绩突出、具备一定管理能力和培养潜力的优秀苗子，通过基层单位正职岗位锤炼制、科室正职岗位锤炼制、专业副总师岗位锤炼制“台阶式”历练选拔的方式进行，培养选拔时间约为入职后的4-7年。对于他们的培养，注重“一对一、点对点”的“精准滴管”，班子搭配经验丰富的老同志“抬轿子”，脱产到浙江大学培训“活脑子”，组织优秀区队长评选表彰“增面子”，从小区队到大区队、从大区队到科室、从科室到专业逐级历练“压担子”，让他们在精心呵护和实践实战中独当一面、全面成长。“成玉期”精准细严，育人成才用“成玉”。针对在专业副总师岗位上表现突出，具有一定的领导、组织、沟通、协调能力的优秀年轻干部，精准选拔到矿井副职育人成才，“琢玉工程”助力年轻干部“快成长”枣矿集团党委牢牢把握党管人才原则，创新推行年轻干部人才培养“琢玉工程”十年规划，开辟青年成长成才的“绿色通道”，加速优秀年轻干部培养选拔，为百年枣矿基业长青提供智力支持。岗位上，再经不断培养和历练，择优选拔到矿井正职岗位上。培养选拔时间约为大学生入职后的8－10年，为企业高质量发展储备了充足人才，建设了政治过硬、本领高强的高素质队伍，有效推动了企业改革发展。
□责任编辑姜海霞（作者单位：山东能源枣矿集团）Copyright?博看网.AllRightsReserved.
2023年8月·山东国资71
篇三：国企党建创新实践案例集
Topic专题ClassicCase经典案例煤炭企业“一支一品”党建品牌建设实践创造单位：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司主创人：张勇石建祥周治宇创造人：陈万辉孙峰张伟许盼［摘 要］新时代，以高质量党建引领企业高质量发展，成为国有企业党建工作的一项重要课题。内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司以加强基层党组织建设为重点，创新开展“一支一品”
党建品牌创建工作，成功铸造20个各具特色的支部党建品牌，不断提高基层党组织的战斗力、凝聚力、向心力，为加速建成“安全、绿色、环保、高效、和谐”的国内一流煤电一体化企业提供了坚强的组织保证。［关键词］基层党支部；党建品牌；高质量发展一、公司简介内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司（简称“不连沟公司”）成立于2006年5月24日，是由华电煤业集团有限公司和内蒙古蒙泰煤电集团有限公司共同组建的千万吨级特大型煤炭生产企业，注册资本金10亿元。公司下属不连沟煤矿及选煤厂、煤矸石热电厂、铁路专用线。其中，不连沟煤矿井田面积33.21km2，地质储量11.45亿吨，可采储量7.45亿吨；矿井设计生产能力10.0Mt/a，2022年4月经国家矿山安全监察局批复产能核增至18.0Mt/a；不连沟选煤厂设计规模15.0Mt/a，设计处理能力2840t/h；煤矸石热电厂机组容量2×300MW，为循环流化床锅炉、煤电一体、热电联产、低热值煤坑口电厂，年耗煤量240万吨，可实现自产煤16%就地转化和矿产煤矸石16%资源化利用；不连沟铁路专用线西接呼准铁路何家塔站，线路从呼准铁路何家塔站南咽喉区引出，至S103北侧设不连沟装车站，正线长度5.255公里，运能25.0Mt/a，装车能力36.0Mt/a。不连沟公司先后获得太阳杯、鲁班奖、双十佳煤矿、特级安全高产高效矿井等多项国家级荣誉，成功通过绿色矿山5A级认证，是生态建设先进企业和国家首批智能化示范矿井，并连续十年保持“国家一级安全生产标准化矿井”。二、实施背景（一）新时期国企党建工作面临新形势、新任务、新要求习近平总书记强调，“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。”《中国共产党支部工作条例（试行）》明确，国有企业和集体企业中的党支部，要保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题的决策，服务改革发展、凝聚职工群众、建设文化，创造一流业绩。全国国有企业党的建设工作会议和中央企业基层党建座谈会都提出，要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。2021年10月21日，华电煤业发布了“强链·创合”党建品牌。该党建品牌是华电煤业坚持把党建品牌建设作为提高党建工作质量、增强党建活力、服务中心大局的重要抓手，将党建品牌创建融入供应链建设、融入中心工作、融入企业文化形成的重大成果。这为不连沟公司创新党建工作、提升党建工作质量，提供了有益借鉴。（二）加强基层党建工作的新思路、新途径、新作为不连沟公司党委于2010年3月正式成立，下设20个基层党支部，现有党员279人。随着国企改革的不断深化和经济结构的深入调整，公司党建工作与企业改革发展出现一些不相适应的新情况。如何全面提升党的领导，如何把56|
创新世界周刊|
2023.11党建工作与企业改革发展中心工作深度融合，如何发挥好思想政治文化建设凝心聚力作用，也成为不连沟公司党委的一道“必答题”。一是如何全面提升党的领导，为企业提供坚强政治保证的问题。坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。随着市场经济的不断变化以及企业内部改革的不断深化，党在企业的“政治核心”作用能不能得到正常发挥，这是必须高度重视的问题。作为国有控股企业，不连沟公司需要提高站位，拿出具体举措和实施办法，毫不动摇坚持和加强党的全面领导。二是如何更好地把党建工作与企业改革发展中心工作深度融合的问题。要避免党建工作“虚化”“弱化”“边缘化”，就必须以系统思维推动党建工作和企业生产经营深度融合。面对企业改革发展的各种挑战，不连沟党委要深入研究如何围绕中心抓党建、抓好党建促生产，确保党建工作和企业发展目标同向、部署同步、工作同力。三是如何充分发挥好思想政治文化建设凝心聚力作用的问题。企业深化改革，实现高质量发展，需要全员在思想上达成共识，在行动上形成一致。思想政治文化建设作为一种无形力量，在潜移默化中影响着人们的思想与行为。不连沟公司党委要深入思考如何通过加强思想政治文化建设，在全员中形成更加强大的向心力、凝聚力、执行力和战斗力。对于不连沟公司来说，就是要在不折不扣贯彻落实好华电煤业党委各项部署的基础上，花大力气不断探索加强基层党建工作的新思路和新途径。基于此，公司党委审时度势，以华电煤业“强链·创合”党建品牌发布为契机，提出开展“一支部一品牌”
党建品牌创建工作，通过铸造20个支部党建品牌，推动创建工作高效率开展、高标准推进、高质量完成，进而充分发挥示范带动作用，不断提升公司整体基层党支部建设水平，以高质量党建引领高质量发展，助推不连沟公司加速建成“安全、绿色、环保、高效、和谐”的国内一流煤电一体化企业。三、主要内涵为有效促进党建工作与生产经营有机结合、互融共进，不连沟公司党委坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，做到“两手抓、两手硬”；坚持党建与业务同频共振，紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，充分发挥党建品牌示范带动效应，使党建品牌创建成为基层党建与生产经营相融互促的重要载体。公司以华电煤业“强链·创合”党建品牌创建为引领，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，结合各党支部工作实际，以“一支部一品牌”建设为抓手，充分发挥20个基层党支部的战斗堡垒作用，以党建引领促提升，以品牌创建谱新篇。公司着重从标准化、正常化、精细化、体系化、规范化五个维度，积极探索党支部管理新模式，分别铸造了“三心”“莲花”“同心圆”等20个党建品牌。目前，不连沟公司已形成一支部一品牌、一支部一特色的党建品牌矩阵，以党旗红带动业绩红。同时，通过党建品牌创建活动，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动党建与业务工作互促互进，不断提高服务公司生产经营的能力，为公司改革发展提供坚强的组织保证。四、主要做法（一）建立动态调整机制，促进党支部设置标准化党支部是党的基础组织，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。多年来，公司党委积极适应企业改革发展需要，按照便于党员参加活动、组织发挥作用的要求，不断优化党组织的设置，全面推进基层党组织建设。1.创新党支部设置形式，不断提升党支部的组织力一是建立动态调整机制。《中国共产党支部工作条例（试行）》指出，要结合实际，创新党支部设置形式，使党的组织和党的工作全覆盖。不连沟公司党委结合煤矿生产实际，本着便于党员参加活动、党组织发挥作用的原则，不断创新基层党组织设置形式，建立党支部动态调整机制，根据工作需要和党员人数变化等情况，及时设立、调整党支部。截至目前，党支部已与所有基层区队实现一一对应，为基层区队中心工作与支部党建工作同步开展提供了有力的组织保证。二是实现基层组织全覆盖。公司党委设立20个基层党支部，将13个部门、6个中心、12区队、1个选煤厂所属的党员、群众全部包含在内，分别配备了7个专责党支部书记、副书记，13个兼职党支部书记、7名政工员，从组织机构上实现全覆盖，做到有党员的地方就有组织。2.选优配强党支部班子，不断增强党支部的战斗力不连沟公司党委紧紧抓住党支部书记这个关键，从优秀经营管理人员中选拔党支部书记。一是选好配强党支部书记。明确了党支部书记为支部党建第一责任人，并实施“党支部书记+区队长”InnovationWorldWeekly
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5Topic专题ClassicCase经典案例模式，将党内职务放到行政职务的前面，进一步体现了党建工作的引领作用，也为党支部书记理直气壮抓党建提供了重要保障。此外，按照中央企业基层党建“三基建设”指导意见的相关要求，在选好配强基层党支部书记的基础上，还为各基层党支部配备了政工员，并制订了《政工员管理办法》，对政工员进行定期培训和考核，全面加强了政工员队伍建设，政工员在基层党组织建设中的作用已经初步显现。二是强化党支部书记的培养教育。着眼建设一支善于围绕企业生产经营开展党建工作的高素质、复合型党支部书记队伍，不连沟公司党委坚持培训与支部学习相结合的方式，定期举办党支部书记培训班，在工作思路、工作措施上给予及时准确的指导；按照《党支部书记例会制度》，每月定期召开党支部书记例会，增强党支部书记之间的交流沟通，达到共同提升的目的。三是建立党支部书记考核机制。将党支部书记履职尽责情况作为考核项目纳入月度、季度、年度考核当中，在党支部书记之间引入“赛马机制”，大大调动了党支部书记工作的积极性。同时，全面落实党组织书记抓党建工作述职考评要求，组织开展基层党支部党建述职评议考核工作，提升基层党支部书记综合素质和履职能力。（二）落实组织生活制度，促进组织生活正常化《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调：“必须坚持党的组织生活各项制度，创新方式方法，增强党的组织生活活力。”不连沟公司各基层党支部严格落实“三会一课”、支部组织生活会、充实内容、创新形式、纳入考核等方式方法，促进党支部组织生活的规范58|
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2023.11化、制度化。1.原则性与创新性相结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用不连沟公司党委在认真落实“三会一课”制度的同时，结合自身实际，注重方式方法创新。一是注重加强过程督促。每月为各支部下发《党支部月度工作安排》，对“三会一课”落实情况提前明确要求，每月定期进行督导检查，并将检查结果纳入公司党建绩效考核当月兑现。二是强化理论学习。不连沟公司党委把加强政治理论学习作为一项重要工作，坚持工作学习化、学习常态化，通过组织系统的理论培训，不断强化党员干部的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同；把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届历次全会精神作为重要的政治任务，引导公司全体党员干部始终在思想上、政治上、行动上同党中央、华电煤业党委保持高度一致。三是不断创新活动形式。着眼统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，紧扣党和国家重大决策部署、重要会议活动、重要时间节点，紧扣集团公司“536战略”、华电煤业“0077战略”，结合职工教育培训，有针对性地开展党员学习教育培训。结合开展党史学习教育，将“主题党日”活动融入“三会一课”当中，开展从党史中汲取智慧和力量活动，组织中国煤矿工人革命史等4期党史学习教育专题讲座，共计300余人参加。并采取灵活多样的学习方法，通过支部集中学习、党员自学、党支部书记讲党课、网络视频讲座、接受革命教育等多种形式，全面加强党员对红色教育的传承。组织各支部创新开展“庆五一迎五四”、党史知识竞赛、主题诗朗诵、烈士陵园祭扫等形式多样的主题党日活动，收到良好效果，并逐步形成了独具特色的“四立足多阵地”主题党日品牌。制定下发《党组织工作经费使用管理办法》，将党支部活动纳入年度预算，以总预算12%的经费对党支部活动的开展给予充足的保障。每季度对党支部党建工作进行检查，将开展情况纳入《党支部党建工作考核办法》、纳入公司绩效考核，促进党支部党建工作提升。通过以上举措，不连沟公司各党支部的组织生活呈现出“形式多样、贴近实际、富有特色”的鲜明特点，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，战斗堡垒作用得到有效发挥。2.规范性和实效性相结合，全面提升党支部组织生活会质量按照党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的规定，不连沟公司各基层党支部围绕本单位中心任务，在“规定动作不走样”的基础上，多措并举，在经常、严肃、认真上下功夫，全面提升了各党支部组织生活会质量。一是学习突出“深”字。各党支部充分利用集中学习、自学深悟、“主题党日”等形式，组织党员深入学习习近平总书记系列讲话精神、《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等，通过学习强化党员理想信念、坚定“四个自信”。二是找差距突出“准”字。党支部书记及支部成员都以普通党员的身份，带头深入到职工群众中，采取多种方式和渠道听取意见，努力找准靶子、对准焦距。三是交心谈心突出“真”字。党支部书记分别与党员开展诚挚深入的谈心。谈心过程中，书记、委员主动谈自身存在问题，诚恳指出党员存在的问题，提出改进的意见建“主题党日”等组织生活制度，通过
议，真诚帮助提高。通过坦诚交流思想、征求意见建议，增进团结，形成共识。四是民主评议突出“实”字。在民主评议中，党支部通过求真务实开展民主评议党员，让党员畅所欲言，真正评出自己心目中的先进，克服了以往“只评不议”“评先不评差”“轮流坐庄”、平衡照顾、比例过高等问题。通过组织生活会，全面增强了党员的党性意识，改进了作风，增进了团结，提升了凝聚力。（三）创新活动载体多样性，促进管理服务精细化不连沟公司党委适应新形势新任务新要求，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，通过多种形式，加强党员教育培训，努力把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、效率提升标兵。1.提升党员队伍建设水平不连沟党委总结多年来党员教育的工作经验，以“发展、谈心、培训、服务”四合一的模式，加强党员教育管理。“发展”就是规范发展党员工作。坚持把政治标准放在首位，注重从生产经营一线发展党员，逐步消除党员空白班组现象；细化发展党员流程，编制《发展党员手册》，并针对各党支部发展党员情况，开展多次培训，建立了党委、人资、支部党员档案归档目录；认真落实党支部五研究、党委五备案、五审批等程序，确保发展党员工作的25个步骤规范实施。2013年至2021年，公司共培养发展新党员193名。“谈心”就是通过职工思想动态分析机制，党员定期主动与身边的职工群众开展谈心谈话，及时了解职工的所思所想，切实帮助职工解决生活和工作中遇到的困难。“培训”就是结合开展党史学习教育，全面加强党员教育培训。如：公司分两批组织党员干部及部分党员代表、入党积极分子约100人，在“七一”前分别到延安、西柏坡等红色基地进行学习培训，传承红色基因。“服务”就是组织党员志愿者服务队开展慰问孤寡老人、贫困儿童、贫困残疾人等党员志愿服务活动，进一步引导党员立足岗位、履职尽责，充分发挥先锋模范作用，积极为公司生产经营做贡献。2.推进党建工作与生产经营深度融合不连沟公司党委始终坚持党建与生产经营相融互促，围绕生产经营的重点难点问题，找准切入点，进一步引导党员把“立足本职，建功立业”作为服务改革、服务发展、服务群众的出发点和落脚点，以实际行动践行初心和使命。一是党员主动承诺践诺。开展“我签字、我负责、我示范”党员主题实践活动，组织公司党员签订《党员承诺书》，从思想坚定、自觉学习、执行有力、关心员工、遵守纪律五个方面发动党员承诺践诺，有效充分调动党员履职尽责、服务群众的积极性主动性。二是建立党员示范责任区、党员先锋岗。通过创建21个“示范责任区”、20个“党员先锋岗”，进一步引导党员把“立足本职，建功立业”作为服务改革、服务发展、服务群众的出发点和落脚点，努力使自己成为本职岗位的行家里手和标兵模范。三是创建“示范责任田”。组织开展党支部“示范责任田”创建活动，党支部“示范责任田”位于矸石场观景平台，责任田面积约为5200平方米，平均分成20块，由20个党支部各认领1块，由各党支部自行选择种植农作物。“示范责任田”已成为党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用的又一个重要阵地。四是建立党员攻坚小组。在“立足岗位当先锋，提质增效立新功”党员主题实践活动中，激发党员干部在干事创业、转变作风、履责担当上作表率。成立“党员提质增效攻坚小组”，各党支部累计完成技术创新和小改小革40多项，共计节约资金100余万元。近年来，不连沟公司涌现出一批以中央企业优秀共产党员孙旭红为代表的各级优秀共产党员。（四）建立健全制度机制，促进工作制度体系化不连沟公司党委始终把制度建设贯穿在落实全面从严治党的全过程。进一步细化党建工作指标，坚持分类管理、动态管理、同步管理，对党支部工作进行量化考核，给党建工作划上“硬杠杠”。1.持续完善党建工作制度体系近年来，不连沟公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，结合公司自身实际，在认真落实“三会一课”、党员民主评议等党的基本生活制度的基础上，不断完善党内制度体系，新建和重新修订了《党支部工作管理办法》《党支部书记例会制度》《党内关怀帮扶制度》等19项基层党支部管理制度，逐步建立了一套完善的制度体系，有效促进了基层党支部的规范化、标准化建设。2.推行党建工作量化考核不连沟公司党委紧扣党的建设探索，制订下发《基层党支部党建工作考核办法》，从基本组织健全、基本制度落实、基本队伍坚强、基本活动丰富、基本保障有力五大方面建立了具体的考核指标，实现了党建考核指标的细化与量化。该制度从多个角度出发，对党支部党建工作进行了全面的考察，构建了“压实责任-量化考核-反馈整改”的党建工作闭环机制，提升了党建考核工作的科学性。InnovationWorldWeekly
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59“五位一体”工作任务，经过多年的Topic专题ClassicCase经典案例（五）完善党员活动室配备，促进阵地建设规范化《中国共产党支部工作条例（试行）》指出：“加强村、社区和园区等领域基层党组织活动场所建设，积极运用现代技术和信息化手段，充分发挥办公议事、开展党的活动、提供便民服务等综合功能。”不连沟公司将加强党员活动阵地建设作为党组织建设的一项重要载体来抓，采取“线下实体+线上虚拟双阵地”相结合的工作方法，拓展了党员活动阵地，促进了党组织活动的经常化、制度化、规范化，提升了基层党组织的凝聚力。
1.打造多功能党员活动室，为党支部开展活动创造良好条件按照“中央企业基层党建推进年”专项行动和中央企业基层党建建工作要求，公司打造机关党支部等9个党员活动室，让党员学习有场地、活动有载体，为党史学习教育的开展提供了“硬件”保障。各支部党员活动室按照“规范化、标准化、制度化”进行统一建设，在硬件上，配齐桌椅、投影仪等设施；在环境上，将入党誓词和相关制度上墙；在资料上，购置了党建类书籍，建好日常学习活动台账，全方位为党支部开展活动创造条件，提升了支部党员的归属感和荣誉感。为庆祝建党100周年，让广大党员在“红色教育”中传承“红色基因”，结合党史学习教育及煤矿行业特点，打造党建文化教育展厅，为不连沟公司广大干部职工“学史明理、学史增信、学史崇德、学史立行”提供了重要的学习阵地，为党委引领公司发展、服务基层组织、凝聚党群合力、推动华电煤业发展提供了重要的平台。在多年发展中，不连沟公司各党支部结合自身实际，以创建“一支部60|
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2023.11一品牌”为契机，总结提炼了如：物供中心党支部的“廉洁堡垒”党建品牌、连采一队党支部的“同心圆”党建品牌、综掘一队党支部的“1+5Z”打造掘进先锋等党建品牌。2.开拓“‘不连’网+阵地建设”，为党支部开展活动增加了新维度制作党建文化手册、“一支部一品牌”特色党建工作手册，作为宣传公司党建工作的一个重要载体和窗口，加大对外宣传力度，树立公司良好形象。同时，利用网络和现代传媒手段，通过公司微信公众号、华电煤业网站、集团公司网站等平台及时宣传党支部党建工作开展情况，充分展示各党支部工作特色。此外，通过设立微信群、QQ群等方式，大力推进网上支部建设，打造党员随时随地随身接受教育管理服务的信息化平台，进一步提升党员学习的主动性、积极性。五、实施效果（一）党的领导全面加强，政治引领更加有力不连沟公司全面贯彻落实新时代国有企业党建工作要求，坚持和加强党的全面领导，党组织“把方向、管大局、保落实”重要作用得到进一步发挥。党建工作与生产经营各环节得到深度融合，确保了公司各方面工作健康发展，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强。（二）管理水平明显提升，发展态势日益强劲公司实现了稳步发展，管理水平得到全面提升，呈现出大局稳、后劲足的良好态势。公司顶层设计与统筹部署更加协调，经济运营平稳顺畅，综合实力和应对风险能力稳步提升。坚持稳产保供，彰显了国企责任担当。公司规模实力持续壮大，全方位推进高质量发展步伐更加强劲。（三）品牌效应得到凸显，组织活力充分激发公司组织建设标准化规范化水平显著提升，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断凸显。“一支部一品牌”建设释放了组织活力，筑牢了党建根基，激发了党员模范带头作用，达到典型示范、带动一片、辐射全局的作用。组织建设形成了提档升级、百花齐放的生动局面。（四）文化体系得到巩固，企业形象有效提升公司提炼出符合社会主义核心价值体系要求、符合时代特征、具有行业特点的企业发展理念，引领员工树立了正确的价值观，培育了一流的员工队伍。企业知名度、美誉度得到广泛传播。以文铸魂、以文育德、以文聚力的企业文化体系得到巩固，为企业跃向管理新境界提供了强有力的文化支撑。不连沟公司20个党支部品牌创立以来，各党支部积极发挥品牌引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合，不断提高党支部和广大党员的战斗力、凝聚力、向心力，提升服务改革、服务发展、服务广大职工的能力水平。2021年，不连沟公司实现了“两新、两高、三突破”，多项生产经营业绩创下15年来之最。同时，不连沟公司党委荣获华电煤业“党建先进企业”“先进基层党组织”及鄂尔多斯“先进基层党组织”荣誉称号；综放二队、救护队等6个党支部荣获华电煤业“示范党支部”荣誉称号，其中，连采一队党支部荣获首批华电集团“示范党支部”荣誉称号；综放一队等4个人党支部荣获华电煤业“先进基层党组织”等诸多荣誉。编辑/温碧琳统筹/苏晓“三基建设”指导意见及华电集团党
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