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守纪律转作风提质效发言(4篇)

富丰文库网 发表于2024-09-04 08:57:01 来源:网友投稿

篇一:守纪律转作风提质效发言

  

  医院提质效发言材料

  各位领导、各位同事:

  大家好!首先,我代表医院的全体职工,感谢大家的关心和支持。我们都知道,作为医院这个特殊的工作环境,我们的工作关系到广大患者的生命安全和身体健康,所以我们的工作要求不仅仅是高,更是极高。

  然而,正是因为我们的工作如此重要,所以我们不能满足于现状,我们要继续提高医院的质量和效率,为患者提供更好的服务和治疗,为让患者得到更好的生活质量而奋斗。

  一、加强医疗技术和学术研究。医学是一门高度复杂的学科,要坚持不断学习和进步。科技的发展,医学的更新,意味着我们需要不断学习和追赶,不断深入研究各种新能力、新疗法,提升我们的专业水平。只有这样,我们才能更好地为患者提供有效的治疗和救治。

  二、加强医院管理和服务体系建设。医院是一个组织体系,优秀的组织体系可以更好地提升效率和质量。我们需要加强内部管理,建立规范的工作流程,完善各项规章制度;同时,加强患者服务意识,提高服务质量,使患者在医院就诊时感到温暖和舒适。

  三、加强团队合作和沟通。医院的工作是团队合作的结果,只有通过良好的团队合作和沟通,才能有效地解决问题和提高工作效率。我们要建立更加紧密的工作关系,相互之间要有更好

  的沟通和理解,共同携手,为了患者的健康而努力。

  四、加强安全管理和文化建设。医院的安全是我们首要关注的问题,我们要加强安全意识,严格按照规程操作,严肃对待每一个细节,确保医疗过程中的安全性。同时,我们还要加强医院文化建设,通过医院文化的塑造,激发我们的工作激情和团队凝聚力。

  最后,我想强调的是,提高医院的质量和效率是一个系统工程,需要全院各个部门的共同努力和合作。每一个岗位都是至关重要的,每一个同事都是关键力量。让我们携起手来,共同努力,为提高医院的质量和效率而奋斗。

  谢谢大家!

篇二:守纪律转作风提质效发言

  

  守纪律转作风提质效专题发言

  各位领导、同事们:

  大家好!

  本次专题发言,我想就守纪律、转作风、提质效这三个方面谈谈我的一些经验和体会

  一、守纪律

  作为一名共产党员,守纪律是我们的基本要求。在工作中,我们要始终遵循“三严三实”、“四个意识”、按照中央和上级的要求和规定去做事。在日常工作中,我们要做到积极履行职责,认真执行任务,切实做好本职工作,服从组织安排,严守工作纪律和生活纪律。同时,我们要保持良好的工作作风和道德风尚,树立良好的形象,维护企业的形象和利益,树立诚信信念,做到守法、守纪律、守规矩,为企业增添光彩。

  二、转作风

  新时代赋予了我们新的使命和任务,我们必须要转变工作作风,适应新形势,才能更好地开展工作。首先,我们要转变工作方式,从“等着人家找我们”到“主动出击”,积极主动地与客户联系沟通,解决好客户的问题,提高客户满意度。其次,我们要转变思维方式,把问题与困难看作机遇和挑战,着眼于长远利益,以创新的思维和方法开展工作,不断提升工作效率和质量。同时,我们还要转变工作态度,主动担当、深入钻研,解决好工作中遇到的难题,注重协调与沟通,完善工作流程,真正做到高效而且有质量地完成任务。

  三、提质效

  企业要持续发展,提升整体实力,必须不断提高质量效益。作为员工,我们的工作质量直接影响到整个企业的形象和利益,因此,提高自己的工作质量和效率也是我们必须要做到的。在工作中,我们要注重细节,做到严格执行操作规程和标准,坚持“品质第一”的原则,确保产品质量和客户满意度。同时,我们要不断提高自己的工作效率

  和执行能力,注重学习和实践,提高整体素质和综合能力,为企业的发展贡献自己的力量。

  总之,守纪律、转作风、提质效,是我们工作中的必修课。我们必须始终保持警醒,要不断总结经验,吸收新思路,不断提高自身素质,以更加饱满的热情投入到工作中,为企业的发展贡献自己的力量,共创美好未来!

篇三:守纪律转作风提质效发言

  

  反六不转作风提质效检视整改表

  【原创实用版】

  目录

  1.反"六不"转作风的背景和意义

  2."六不"现象的具体表现

  3.如何进行作风提质效检视整改

  4.整改后的效果和展望

  正文

  【反"六不"转作风的背景和意义】

  近年来,我国反腐斗争取得了显著成果,但在一些地方和部门,形式主义、官僚主义等"六不"现象仍然存在,严重影响了政府机关的形象和效率,损害了人民群众的利益。为了深入推进全面从严治党,加强党风廉政建设,我国积极倡导反"六不"转作风,以提质效检视为抓手,推动政府机关作风的转变。

  所谓"六不"现象,指的是不担当、不作为、不落实、不深入、不务实、不精准。这种现象导致了政府机关的效率低下,工作推诿,责任不明确,严重影响了政府机关的正常运转。因此,反"六不"转作风,对于提高政府机关的工作效率,提升政府形象,增强人民群众的满意度,具有重要的意义。

  【"六不"现象的具体表现】

  "六不"现象在不同地区、不同部门的表现各有不同,但主要体现在以下几个方面:

  1.不担当:对工作任务和责任担当不足,遇到困难和问题时推诿、逃避。

  2.不作为:对工作不积极主动,不思进取,存在等靠要的思想。

  3.不落实:对于政策和决策的执行力度不够,存在打折扣、搞变通的现象。

  4.不深入:对工作研究不够深入,走马观花,不能发现和解决问题的根本原因。

  5.不务实:工作中过于追求形式,不注重实际效果,存在虚假、浮夸的现象。

  6.不精准:对工作目标和任务把握不准,措施和方法不够精确,导致工作效果不佳。

  【如何进行作风提质效检视整改】

  为了解决"六不"现象,我国积极推动作风提质效检视整改。具体做法如下:

  1.开展自查自纠:各部门、各单位要认真开展自查自纠,找出自身存在的"六不"现象,明确整改责任和措施。

  2.接受群众监督:政府机关要接受人民群众的监督,及时处理群众反映的问题,以实际行动赢得群众的信任和支持。

  3.加强考核评估:对政府机关的工作进行全面、科学的考核评估,以考核促整改,以评估促提升。

  4.严肃问责追责:对存在"六不"现象的部门和单位,要严肃问责追责,形成震慑,促使其改进作风。

  【整改后的效果和展望】

  通过反"六不"转作风,作风提质效检视整改,我国政府机关的工作效率得到了提升,政府形象得到了改善,人民群众的满意度得到了提高。但我们也要看到,反"六不"转作风是一项长期的任务,需要持续用力,久久为功。

篇四:守纪律转作风提质效发言

  

  转作风强担当提质效经济作风问题整改清单

  转作风强担当提质效经济作风问题整改清单

  随着时代的发展,经济建设取得了前所未有的成就,但在一些经济领域中,仍然存在着问题,一些经济单位经济效益无法达到预期,甚至出现赤字。有关专家指出,目前我国经济存在许多问题,其中最重要的就是经济作风不纯、不实、不精,这种作风已成为制约我国经济发展的主要瓶颈。为了改变不良经济作风,提高经济效益,各个单位必须加强转作风、强担当、提质效的工作。

  一、转作风

  当前,我国经济的发展已经进入了一个新的阶段,面临着新的挑战和机遇。在这种情况下,为了更好地适应新形势、新挑战、新机遇,各位领导干部必须要转变观念,转变作风。

  首先,必须秉持“以百姓所思所盼为出发点”,坚持以民为本的思想。政府和企业要在经济扶持的同时,提高行政效率,把握好政府和企业的角色定位,着力解决好民生问题。

  其次,应该加强管理人员的素质提升,建立优化流程、完善机制、提高服务水平的长效机制。只有通过培养、提升管理团队的素质,才能有效拓展市场、占领消费者的心智,最终实现品牌效应和经济效益的提升。

  最后,要在转作风过程中强调落地见效,建立完善的考核、监督、评估机制,不断优化和完善相关改革措施,确保改革的实效性和可持续性。

  二、强担当

  强担当,是指要把经济责任扛在肩上,勇于担当、勇于奋斗。当前经济发展的形势具有较大不确定性,经济形势的变化常常给各地各部门带来一系列的风险和挑战,要想应对这些挑战,必须要有强大的责任感和担当精神。

  首先,要始终牢记“世界属于勇敢者”的信念,敢于承担风险,敢于尝试新的思路、新的模式。在面对任何难题时,不能因为困难而畏惧,而应该从战略层面出发,通过确立各项目标和规划来决策。

  其次,在作出决策时,要深入调研,了解市场需求,把握市场趋势,以顺应市场需求为出发点。此外,要注重自我反省,时刻审视自身的优势和不足,积极进行改进和创新。

  最后,要敢于在工作中遇到问题而不退缩,不断提升团队的规划、组织与管理能力,借助团队合作能力,达成共识,集中全员力量,实现效益提升。

  三、提质效

  提质效,是指不断提高经济效益,增强企业核心竞争力。对于如何提效,各地各部门也提出了不少切实可行的措施。

  首先,要加强市场营销,提高产品质量和服务质量。市场营销是经济效益的保障,只有在市场竞争中获得胜利,才能实

  现经济发展的长远规划。同时,要以产品质量为核心,提高服务质量,使产品不断适应市场的需求变化。

  其次,要加强品牌建设,增强企业核心竞争力。品牌是企业赢得市场的关键,品牌的提升需要企业以市场为导向,持续推进研发和创新。

  最后,要强化企业的绩效管理,把握好质量与效益的关系。企业需要以质量为导向,不断提升效益,实现企业的可持续发展。

  总之,转作风强担当提质效,是对经济作风问题进行整改的重要举措。在未来的经济发展过程中,各单位要不断深化改革,加强各项营运服务体系的建设和管理,把转变工作方式、提升企业提高经济效益作为首要任务,建立多元化的业务创新模式,使之成为企业管理的支撑和核心,实现经济效益的最大化。

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