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转观念强作风优环境研讨发言材料
2 2022 转观念强作风重落实优环境心得体会 2 2 篇 当前开展的学习活动，有利于形成良好的党员干部作风，真正做到“用心想事，用心谋事，用心干事”，切实解决工作不实，作风漂浮等问题，有利于创新管理制度和工作方式。能够不断提高党员干部的政治敏锐性，增强政治鉴别力。
全党同志特别是各级领导干部要有本领不够的危机感，以时不我待的精神，一刻不停增强本领。能力本领是做好工作的基础，是改进作风的必然要求。推进作风整顿，必须把增强本领放在重要位置，抓住苦练内功这个关键，加强学习实践，提升能力素质，掌握科学方法，不断磨练真本领、展现新作为。我们要全面贯彻落实党的十九大精神，坚决打好整顿作风优化营商环境攻坚战，以过硬作风和优良环境推动高质量发展，以发展成效检验整顿作风优化营商环境成果。
作风和环境问题，从根本上说是思想观念问题。解放思想要与时代同步，人要走进新时代，思想也必须走进新时代。我要以这次学习活动为契机，牢固树立共产党人先进意识，解放思想，开拓创新，真抓实干，勇挑重担，严以待已，廉洁自律，服务群众，奉献社会。作为一名党员，我应牢固树立终身学习的观念，即要学政治、学理论，又要学业务、学科技。要坚持理论联系实际，把所学的理论与实际工作相结合，不断提高自身综合素质，提高政治理论水平和业务能力。通过学习，强化政治意识、责任意识、大局意识、服务意识，在工作中做
到踏踏实实、认真负责、精益求精，以高度的责任感做好审判工作。
在工作中，我要充分发挥职能作用，坚持继承和创新，做好本职工作，履行岗位职责，做到业务精湛，业绩突出。注重以事实为依据，以法律为准绳，严格执行证据规则，严格按照法律规定的程序办理案件。要深入基层调研，把调研工作和工作实践相结合，从而实现工作任务落实、目标落地、过程落细，见到实际效果。我要永远保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。
我要明确努力方向，自觉抵制当前社会上的不正之风，筑起思想防线上的坚实堡垒。立足岗位多做贡献，严格要求自己，遵守党的制度和纪律，永远保持一颗敬畏之心。我要发挥党员同志的先锋模范作用，把集体利益、组织利益摆在个人利益之上，多讲贡献、少讲要求，做好表率，努力为经济社会发展和社会稳定提供优良的法律服务及司法保障，为实现司法公正人民满意、司法效率人民满意、司法服务人民满意、司法形象人民满意、司法作风人民满意而努力。
2 2022 转观念强作风重落实优环境心得体会 为进一步改善发展软环境，切实提高科学发展水平，市委决定，今年在全市开展一次“转变作风、优化环境”专项行
动。加强干部作风建设，事关党的形象，事关党和*事业的兴衰成败。我认为，转变干部作风，首先体现在对工作的执着奉献上。作为一名统计人，就必须把本职工作做好，提高统计服务能力。把“转作风优环境”活动的成效体现在优质的统计服务质量上。在工作中，关键要做好以下几点：
一是服务意识。统计部门是一个服务机构，服务于公众利益、服务于长远发展。统计工作人员理所当然要强化服务意识，为公众服好务，当好*的公仆。
二是大局意识。我们想问题、办事情都要摒弃个人利益、短期利益，用发展的眼光、遵循有利于全局的原则看待具体事务。当个人利益和局部利益与集体利益和全局利益发生矛盾时，要以 ji 体利益和全局利益为重。
三是进取意识。社会是一个大熔炉，夹杂着各种各样的思想、人生态度和处事标准。因此在实际工作中，会遇到这样或那样的困难，作为统计人，要在各种困难面前，锐意进取，勇往直前。
四是纪律意识。古话说得好，没有规矩不能成方圆。纪律就是规矩，用之于规范秩序、规范程序的制度。规范大范围、大行业、大环境的纪律，国家通过法律、法规的形式来制定。规范小单位、小范围的纪律用制度的形式体现。作为统计人，
不仅要遵守单位的各项规章制度，而且要遵守国家的各项方针政策。
五是服从意识。下级服从上级、地方服从*是一条铁的纪律。除非上级决策有重大失误和隐患，否则任何人、任何单位均不得违背、均不得打折扣。作为一名统计人，就是要毫不犹豫地服从领导的安排，不能拈轻怕重，瞻前顾后，再苦再累，也要勇挑重担。
二、提高五方面的能力 一是业务能力。统计是一门科学，体系完整，内容博大精深，并随着经济社会的进步，日益扩展。我们从事统计工作，不仅要掌握基本的统计理论，而且要熟悉掌握一定的统计技巧，这样才能成为统计行业的行家理手。
二是适应能力。适者生存是生物进化的一大规律，人类也如此。作为一名统计人，就是要不断适应环境的变化，适应新的形势的要求，不断更新知识，武装头脑，游刃有余地运用新的统计手段。
三是写作能力。统计部门的工作就是处理统计信息。如何把这些信息研究、开发、表达出来，就需要有扎实的写作能力。
四是分析能力。统计工作是“针线活”，有一定的准确*。统计的原始资料是大量的数据，如何把这些数据加以整理，归纳出内在的规律，反映出潜在的问题，解释出问题的实质，靠的就是分析能力。
五是调研能力。调研就是调查研究，就是深入基层，深入第一线，了解掌握具体的情况。实践才能出真知，因此，作为统计人，就是要多深入基层，调查研究，掌握事物发展的第一手资料，发现问题，分析问题，并提出解决问题的办法措施，供领导决策参谋。
转观念强作风优环境研讨发言材料
市林草局召开“转观念 强作风 重落实
优环境”大学习大讨论专题研讨会
为深入贯彻落实国家、自治区和市委、市政府关于优化营商环境的部署要求，11 月 19 日，市林草局党组理论中心组召开第十四次学习会暨“转观念、强作风、重落实、优环境”大学习大讨论活动专题研讨。会议由党组书记、局长靳艺民同志主持，市林草局副处级以上领导干部参加会议。
会上集中学习了习近平总书记关于优化营商环境的重要论述、《优化营商环境条例》、《呼伦贝尔市优化营商环境若干措施》等内容，局班子成员结合工作实际和分管领域，围绕如何转变思维理念、增强优化营商环境工作的科学性、主动性，加强党的领导、强化作风，提升政务服务效能进行了交流发言。
会议强调，开展“转观念、强作风、重落实、优环境”大学习大讨论活动对于推动放管服改革、优化营商环境、提升政务服务效能具有重要现实意义。市林草局要以此为抓手，坚持主动、求实、高效、廉洁的工作理念，切实增强责任感、使命感、紧迫感，全力以赴做好林草各项工作。要认真查找和解决制约发展的思想障碍、思想惯性等问题，精准分析存在短板不足，全面总结积累有益经验，深入开展对标提升行动，着力推动林草干部在转观念、强作风、重落实、优环境
上作表率、见实效，在走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子上担当新使命、展现新作为。
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新人体会优管理强作风大行动领悟和体验 ——地铁的“正、 勤、 专”
尊敬的各位评委、 各位领导、 同志们：
下午好（上午好）
今天能站在这里， 是我莫大的荣幸； 非常感谢公司给我这么一个机会。
我叫· · · ， 来自于·· · · ， 入职至今是 13 个月。
入职之初我就感受到地铁员工的职业素养与其他企业间的差异， 更强的自我约束和专业精神让我对新国企刮目相看。
也让我这个民企转职国企的新一员， 深刻感受到自己还有很多需要学习的地方。
2014 年初， 集团在全公司范围内开展“优管理、 强作风” 大行动， 此时集团公司是“建设-运营-经营” 三箭齐发的繁荣场面， 公司肩负的上盖综合项目增至 5 个， 员工 28 人。
如何在新形势下开展企业生产经营工作， 是一个挑战， 公司新领导班组压力尤其大； 而优管理强作风大行动的开展刚好与公司的管理需要高度的精神契合。
在新年上班的第一天， 公司组织全体员工围绕“优管理强作风” 文件精神召开了 一次座谈会， 大家既反思了工作中存在的问题， 又对今后工作提出了许多好的意见和建议。
之后公司再出发， 狠抓制度建设和执行， 狠抓绩效计划和考核， 狠抓学习和工作作风。经过努力， 我们的团队显现了 良好的共性， 部门间的推诿扯皮少了 ， 工作加班成了 常态，专业学习更加深入， 制度执行更加严格标准（等等， 当然还有很多）。
优管理强作风行动又帮我们把这些良好的共性提炼了 出来， 并不断地强化， 巩固。
我个人斗胆把这个共性再次提炼了一下， 三个字——正！
勤！
专！
首先来说“正”， 正就是“正道”、“正直”、“正气”。
公司新领导班子到位以来， 一直在多个场合提倡企业的正能量建设， 并身体力行。
举个简单的例子——在我们的项目中， 新的施工方进场， 没有我之前其他项目 所见闻的敲门吃请； 即便是订好了 酒席也断然拒绝。
不卖面子让我们在工程管理过程中对制度的严格执行有了更多的底气。
不是标的产品坚决替换、 不是正常流程坚决驳回、 不是合理要求一律不采纳、 不按制度办事坚决零容忍。
对于领导来说：
“民不服我能， 而服我公； 吏不畏我严， 而畏我廉。”
而我们一线员工：
不怕得罪人， 坚持约束自己， 哪怕受些气！
因为我们始终相信一个人能经得起多少磨砺， 才能担得起多少赞美。
接下来说“勤”。
这个勤， 就是勤劳、 勤恳、 勤勉。
现在职场中有些人想的不是如何更好地完成工作， 而是想着能少干一分， 决不多干一分。
"给多少钱， 就干多少事"是这类人的共同心态。
但在只有二十多人的公司， 大部分人是一岗多职， 我们的同事现在都不敢生病， 哪怕不小心生病了 也是拿着病历本一叶障目。今年· · · 总经理由于长时间高压工作， 反复出现头痛耳鸣， 医生建议他住院观察， 但他总是不听劝告， 冒着听力下降的风险坚持上班， 只在下班后才去医院挂个盐水。
这样的实例还有很多， 公司的同事大家有目共睹。
并不是我们不在乎自己的健康， 而是因为大家一致认为责任感是一种伟大的心态， 它将员工与公司的命运紧密联系在了 一起。
一荣俱荣， 一损俱损。
而勤劳、 勤恳、 勤勉是责任履行必要保障。
我们的领导做了非常贴实的表率。
最后来说“专”。
专， 是专业的专， 术业有专攻的专。
我们的项目都在地铁上面， 既有的现实条件对设计、 施工都带来了 很多困难。
为了 从繁杂的图纸中理出头绪， 无论是分管设计的和工程的总经理助理（和两位老同志）
还是场工程师都经常“埋” 在图纸堆里， 翻看规范文件， 我们一起去其他项目 学习， 一起参加专业培训（等等）。
每个员都在努力成为各自 领域的专家， 避免在自 己专业上出现问题而给公司带来损失。·· 总曾告诫我们说 Better is not the end. 我们不止于更好。
但专业并不是天生的， 而是要长时间点滴积累的， 也是源于干一行爱一行的责任而修炼而来的。
公司副总经理同志（熟悉他的人都知道）
中国地质大学地下工程本科毕业， 浙江大学土木工程（岩土）
专业研究生毕业， 典型的工科背景， 在集团公司也是在工程部工作。
而到公司后， 分管的是党建、 宣传、 行政、 造价合约等工作， 下半年工作调整后又担起招商营销部的管理工作。
俗话说隔行如隔山， 虽然面临的都是陌生的领域， 但他却总是能在短时间内迅速接手并步入正轨。
我不否认一个人的天资和性格对学习能力的影响， 但对于更多的像我这样的年轻人来说应该学会笨鸟先飞， 坚信：
常勤精进， 譬如小水常流， 久必能穿石。
说白了 ， 就是要争
取努力做到不让未来的你讨厌现在的自己。
（我想）“优管理、 强作风” 的精髓远不是“正、 勤、 专” 三个字所能概括的， 它似雷霆提振了我们的工作作风， 切中了管理要害， 更多的是切中了我们许多人的职业发展要害！它如暴风骤雨般干净彻底， 洗涤我们的心灵； 更应如春风化雨般细水长流， 贯彻到我们的一言一行。
之前几位同事演讲中（我们在座的）
都对未来的精彩充满了 信心， 那我想说的是：
如果我们的未来会有更多的精彩， 那一定是因为我们一直没有丝毫的懈怠， 让我们凝心聚力，持之以恒。
将“优管理强作风” 大行动长期坚持下去， 为了我们共同的明天。
转观念强作风优环境研讨发言材料
转观念
改作风
一、转变“甲方思维”， 学会 换位思考，做好合作伙伴、代理商 、渠道 的服务支撑工作
一直在强调要转变“甲方思维”，要将用户、合作伙伴、代理商、渠道视作我们的衣食父母。从现在的情况来看，政企这条线已经逐渐有所转变，但是程度仍然不够；实体渠道和本地网在与国代、包、终端厂家、代理商沟通方面“甲方思维”、“老大姿态”依然严重，命令式的要求多，真正的服务、支撑、帮扶少。我们建立商业生态圈，就是要达到产业链条上的所有群体为了共同的目标，有机地联合成一个整体，协同为用户创造价值，实现生态圈的整体价值最大化的目的；在生态圈中，大家呈现一种相互依赖关系，每个成员的利益都与其它成员，以及生态圈整体的健康发展相关联。因此，帮助合作伙伴、代理商、渠道，就是在帮助我们自己。
要真正做到共生、互生，还要学过换位思考。从我们各级单位的管理人员开始，站在代理商、合作伙伴的角度来衡量本部门工作方法、工作流程和工作效率的合理性。试想一个怀着满腔热情加入到的代理商，首先遇到没有掌握卖点、销量不理想的问题，其次各种考核指标层层压下来，同时佣金迟迟得不到支付，在这样的情形下，代理商的热情势必要被慢慢浇灭。所以，入店助销帮扶要制度化，首先解决帮助
代理商提升销量的问题，然后再逐渐解决终端库存难消化、佣金支付时间长等问题，最终形成良性循环。对于终端厂商也是一样，要解决终端结款慢的问题，帮助终端厂商提炼卖点，提升销量。通过帮助合作伙伴、代理商、渠道解决切实的问题，回头审视、修正我们的工作方式、工作流程、工作效率和心态。
二、 转变“本位主义”思想， 增强 横向 团队 协作 精神
晓初董事长在集团总部部门述职会上提出，2014 年各级单位要把握好“变革”、“激情”、“担当”、“服务”、“协同”五个关键词。在阐述 “协同”时，晓初董事长特别提到，协同的好坏决定了机关工作效率的高低，目前机关当中惯性思维、路径依赖还不同程度地存在，比如易信群开通后，有的部门用得好，有的部门用得差；纵向用得比较好，横向用得比较差，部门之间仍存在“小国寡民”的思想，“鸡犬相闻，老死不相往来”。我们也存在同样的问题，在部门横向沟通协同方面仍需要进一步加强。很多工作，涉及多个部门，一定要分出主办部门和协办部门，协办部门一定要等牵头部门发出邀请，才着手开展工作，没有主动支撑、出谋划策的意识，严重影响了工作质量和工作效率。
横向协同，不仅体现了一个部门领导干部的能力水平，更加体现了这个领导干部的胸怀和担当。好的干部才能带出好的退伍，平时真正为了工作、做了工作的，大家都会记在
心里，反倒是处处推诿扯皮的干部员工，年底总结写的再漂亮，也改变不了别人对你的印象，关键取决于平时的表现。
三、转变 “官僚主义”思想， 提升纵向服务指导意识
一是做好服务基层工作。“划小”后，企业的经营责任下去了，管理体系由过去的正三角变成倒三角，前方作战、后方支援，最上面是基层一线的经营者，每一级管理层的职责都是服务支撑。原来简单的管理者、指挥员要变为支撑者、服务员，必须要沉下去、接地气，真正为一线员工着想，为一线打仗提供更好的“武器”，想他们有哪些困难，想我们能为基层解决哪些问题，他们才能发展得更好。在资源配置方面，要更加市场化，向有增长、有利润的地方倾斜，要真正把倒三角建立起来，服务好基层。
二是帮助减轻基层负担。公司做各类经营分析要“亲自动手，多取少要”，这句话喊了多少年了，但是每次全开会，市公司仍然提出同样的问题。今年，公司一定要彻底转变观念，完善系统功能，指导地市在数据源头规范录入，避免统计数据时反复人工操作，影响工作效率；同时，公司机关人员要熟练掌握从系统中取数、利用系统进行分析的方法，会看、会找、会用，坚决不能再出现领导要分析结果，只会发邮件让地市上报数据的情况。不仅如此，公司应当是地市公司最坚实的后援团，市公司遇到困难，公司要全力帮助解决，无论是产品套餐问题、平台功能问题、客户投诉问题、新闻
舆情问题等等，无论是单一对口部门负责的问题，还是需要多部门协调解决的问题，都要建立“首问责任制”，市公司找到哪个部门，哪个部门要负责协调解答。
公司每位干部员工都要树立这种意识，如果发现有不负责任的情况，市公司可以直接向主管领导投诉。
四、改进工作 作风 ，提升工作效率
杨杰总经理在集团总部部门述职会上提出，各部门要勇于担当，要以更加饱满的热情、更加充沛的激情把工作扛起来，不能敷衍了事、四平八稳，做一天和尚撞一天钟。要建立以“5F”为特征的互联网思维，即碎片化（Fragment）、快人一步（Fast）、争当第一（First）、粉丝（Fans，吸引眼球）、聚焦（Focus，做什么都做到极致，无可挑剔）。
大家要紧紧领会“ 5F”互联网思维”把今年工作干得更好。
一是充分调动全体员工工作热情，提高劳动产出效率。目前，还存在个别员工工作量明显不饱和，上班时间看网页、看视频的情况。同时，我周末到公司来，经常看到很多员工在加班，虽然我现在并不主张大家加班，但这确实反映出员工在工作量上的不均衡。这种情况一方面需要员工提升对自身职业发展的追求，主动承担更多的工作，另一方面也需要部门领导在工作分配上加以权衡，让员工有机会承担更加重要的工作，增长工作技能，这也是领导干部对员工成长负责的体现。划小承包，是激发员工内生动力的一种手段，希望
暂时没有加入到划小承包中的员工也能够以“我爱我家”的主人翁精神和热情，出色完成本职工作。
员工双选工作虽然已经告一段落，但人力资源部会持续跟踪考评各部门的工作饱和程度，下一步，还将开展干部双选工作，逐渐推动机关人员数量趋于合理，达到最佳的运转状态。
二是简化工作程序，提高效率。全要严格按照集团公司考核要求，精简公文内容和数量，提高公文流转效率，严格控制会议数量、规模、会期和经费；如期、出色完成督办事项。积极倡导果敢果断、雷厉风行、马上就办、干就干好的作风，确保快速反应、迅速落实、立见成效。
三是要主动工作，狠抓落实。部门领导要扑下身子，深入实际、深入基层调查研究，掌握第一手资料，推动工作有序开展，杜绝出现“二传手”现象。要狠抓各项决策和部署的落实，对各项确定的目标任务要进行分解，落实工作责任制，确保有专人负责，有明确的时间进度表，有工作质量要求，有专项督查。
转观念强作风优环境研讨发言材料
1 转观念、强作风、优环境、重落实、树形象学习实践活动
转变观念求实干 强化作风促担当 “转观念、强作风、优环境、重落实、树形象”学习实践活动启动以来，内蒙古自治区陈巴尔虎旗认真贯彻落实全市学习实践活动工作推进会会议精神，坚持聚焦主题、紧扣中心，切实抓住关键点，找准切入点，打造闪光点，推动全旗各级领导班子和领导干部进一步转变发展观念、改进工作作风、优化发展环境、强化责任落实、树立良好形象，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
高位推动，周密部署，抓住关键点。
旗委坚持把开展好学习实践活动作为重要政治任务，召开常委会会议进行动员部署，成立由主要负责同志任组长的领导小组，多次深入基层调研指导，压实各苏木镇党委、旗直各部门党委（党组）主体责任和党委（党组）书记第一责任人责任，做到抓紧“关键少数”、示范带动“绝大多数”。旗委组织部积极发挥职能作用，强化业务培训，注重精准指导，印发全旗学习实践活动《工作方案》《工作指南》等资料，切实做到政策要求及时传达、问题疑惑及时解答。抽调精干力量组建领导小组办公室，下设综合、材料、宣传、督查等各专项工作组，进一步明确细化责任分工。多次组织召开调度推进会，学习贯彻上级新部署新要求，调度掌握活动新进展新情况，研究部署阶段性重点工作，及时解决督导发现的问题，推动全旗学习实践活动扎实开展、各项工作有序推进。目前，全旗各级党委（党组）学习实践活动均已动员启动。
明确方向，科学谋划，找准切入点。
紧紧围绕学习实践活动主题，深入开展调查研究、查摆问题、对标实践、整改转化，做到方向不偏、靶心不散。聚焦主题组织专题学习，通过理论中心组学习、“三会一课”、晨读夜校、“线上”微课堂、观摩红色展厅等方式，开展集中学习、辅导讲座和现场教学，强化系统思维、全局观念、创新意识，以思想大解放促进观念大转变，以观念大转变推动事业大发展。目前，旗委理论学习中心组集中学习 2 次、专题辅导 1 期，各苏木镇党委、旗直各部门党组（党委）专题学习 120 余次，
2 举办读书班 40 余期。突出重点抓好调查研究，以处级以上领导班子和领导干部为重点，处级以下党员干部结合工作实际，落实“一线工作法”，深入基层群众、深入党建联系点开展走访调研，了解社情民意、谋划发展思路、解决发展难题。目前，处级以上领导干部明确调研主题 25 个，推动调研成果转化为解决问题、改进工作的硬招实招。问题查摆整改齐头并进，通过设置意见建议箱、专线电话、网上开门纳谏等方式，广泛听取党员干部群众的意见建议，把问题查摆贯穿活动全过程各环节。同时，在问题整改上狠下功夫，对查摆发现的问题立行立改或制定台账、细化措施、明确时限、销号管理，确保整改到位、不留死角。
聚力发展，狠抓落实，打造闪光点。
坚持把学习实践活动同贯彻落实全旗重点任务、重大项目和重要部署结合起来，积极探索建立将学习实践活动与各项党内活动有机结合的常态化长效化机制。围绕提高工作质量、提升服务效能、优化营商环境，加快构建“亲不逾矩、清不远疏”的亲清政商关系，全面激发干部队伍干事创业动力，全力推动转型发展、绿色发展、高质量发展。各苏木镇党委、旗直各部门党组（党委）牢固树立“稳字当头、理念为先、项目为王、产业为基、招商为要、企业为大、园区为主、环境为金、创新为本”的鲜明导向，全力以赴抓项目建设、抓招商引资、抓增收节支、抓营商环境。旗商务局坚持坚持强措施、出实招，组织开展“春暖草原·五一惠民消费节”活动，在常态化疫情防控下，促消费、提信心，有力推动全旗商业市场消费回暖复苏。旗公安局立足实际，持续探索反诈宣传新举措，采取张贴海报、发放资料、面对面讲解等方式，全力打好反诈宣传“组合拳”。旗民族事务委员会充分发挥铸牢中华民族共同体意识教育基地作用，将每月 10 日、20 日设为基地参观活动开放日，做到学习实践活动与当前重点工作两促进、双提升。
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强作风、优环境、促发展”作风整治实施方案
为进一步深化作风建设，引领全镇广大党员干部拼搏实干、创优争先，为建设美丽富裕、产城融合的多彩省庄提供强有力的作风保障，根据区委区政府安排部署，镇党委决定在全镇开展“强作风、优环境、促发展”作风整治活动，现提出如下实施方案。
一、整治重点 （一）重点解决站位不高，小成即满的问题。主要表现为：工作目标低，对本单位的发展既没想法又没办法，工作打不开局面，本领不强，业务不精，特别对经济发展、“双招双引”、动能转换等重点工作掌握不深不透，错失发展机遇；奉行“只要不出事，宁可不干事”的思想，工作不怕群众不满意、就怕领导不注意，自我感觉良好、安于现状、不思进取，缺乏紧迫感、危机感、责任感；工作上只求过得去、不求过得硬，只愿图安逸、不愿下苦力，当一天和尚撞天钟、甚至只当和尚不撞钟，或是稍有成绩便沾沾自喜、自我陶醉，满足于阶段性的小成果，缺乏一张蓝图绘到底的长劲和时刻清醒冷静的头脑。
（二）重点整治服务意识不强、优化营商环境政策措施落实不力的问题。主要表现为：群众观念淡薄，不注重关心群众疾苦，对群众需要解决的小事不上心、不尽心，导致群众不满意甚至上访；办事窗口态度不端正，遇到办事群众反复询问问题时缺乏耐心，热心服务意识不强；对上级政策措施解读不到位，把握不统一，让企业群众到处跑、反复跑也难以全面享受到优惠政策，导致政策虽好而落实难；对企业重管理、轻服务，有的监管标准不明确，出现了权限“放得开，管不住”的现象；有
的监管“过头”，部分领域检查频次过高，多头执法、重复执法，加重企业的迎查负担。
（三）重点整治不担当不作为、工作作风不硬不实的问题。主要表现为：对中央、省市区委决策部署和镇党委安排的工作，表态多调门高，行动少落实差，有利争着上、有困难绕着走；面对征地拆迁、信访稳定等难点问题不敢担当，不推不动，甚至推而不动，被动应付；对需要解决的实际问题调研不足、“蜻蜓点水”，缺少深入一线解决问题的态度，摸不清问题症结，做决策因循守旧、“旧瓶装新酒”；工作拼劲、韧劲不足，满足于“差不离”，习惯于“不前不后随大流”，缺乏奋勇争先、争创一流的追求，缺乏“拼、闯、抢、争”的一股劲、一股气。
（四）重点整治以权谋私、无视纪律的腐败问题。主要表现为：全面从严治党主体责任意识差，对党规党纪视而不见、缺少敬畏甚至以身试法；无视纪律规定，超出职权范围干涉企业、群众工作和生活，变相刁难企业、基层和群众；在扶贫救济、征地拆迁、“三资”管理等方面，有的以亲情友情代替原则，信奉“能帮忙就帮忙，与人方便自己方便”的处世哲学，有的甚至虚报冒领、雁过拔毛、强占掠夺，把权力随意化、私有化；有的对群众反映的问题不敢管不敢问，怕得罪人、怕丢选票，更怕引火上身。
二、整治范围 镇直各部门、各村社区、卫生院、基层站所、双管部门、各指挥部。
三、整治措施和责任分工 （一）强作风，为建设产城融合、美丽富裕的多彩省庄提供保障 1.聚焦重点工作，开展护航行动。聚焦贯彻党中央重大决策部署和省市区委及镇党委的工作安排，全面加强对疫情防控、经济发展和项目建设、乡村振兴、招商引资
等部署安排的监督检查，确保政令畅通。坚决破除形式主义、官僚主义突出问题，对工作不力、行动滞后、推诿扯皮等影响工作的情况进行追责问责，推动全镇广大党员干部做贯彻落实的示范标杆。同时，精准运用“四种形态”，严格落实“三个区分开来”，为党员干部容错纠错、澄清正名，营造风清气正、干事创业良好环境。(牵头单位：镇纪委，责任单位：镇直各部门、各村社区、各指挥部) 2.聚焦小微权力，开展监督行动。围绕漠视侵害群众利益问题，紧盯重点领域、关键环节，全面梳理排查问题线索，深挖低保救济、养老社保、乡村振兴、征地拆迁等领域腐败和作风问题。严肃查处贪污侵占、吃拿卡要、与民争利等行为，坚决惩处涉黑涉恶“保护伞”，以刚性监督切实保障群众利益，以正风肃纪反腐实际成效取信于民。(牵头单位：镇纪委，责任单位：镇直有关部门、各村社区) 3.聚焦优良作风，开展专项监督行动。紧盯重要节点和重点问题，综合运用各种方式开展监督检查，对典型问题通报曝光，坚决防止不良作风反弹回潮。一是深化“四风”监督，严肃查处违规公款吃喝、公款旅游、违规收送礼品礼金购物卡、违规发放津补贴、公车私用等突出问题，严格落实中央八项规定精神。二是强化营商环境监督，认真贯彻落实省、市、区关于规范政商交往，构建亲清新型政商关系的规定和要求，严肃查处损害亲清政商关系的问题。三是强化换届监督，建立快速核查机制，认真受理换届选举中的违纪违法问题，对反映违反换届纪律的问题，做到快速行动、果断处置，做到发现一起查处一起，确保换届风清气正。(牵头单位：镇纪委、组织办，责任单位：镇直各部门、各村社区) （二）优环境，为建设美丽富裕、产城融合的多彩省庄提供支撑 4.优化营商环境，提升工作质效。一是扎实做好惠企政策落实。学深悟透各级关于营商环境的政策措施，及时研究解决推进优化营商环境工作中出现的问题，尤其是
在招商引资、项目建设等实际工作中认真执行落实好上级优惠政策。二是切实增强服务意识。开展“进企业、问需求、送政策、促发展”精准服务活动，解决企业到处跑、来回跑，态度生硬、效率低下的问题，真心实意为企业解难题、破困局，推动行政效能整体提升，打造“拼服务、拼效能、拼创新”的营商环境。三是规范涉企行政行为。切实减轻企业负担，加强对企业的宏观经济预警，政策制度扶持，除安全生产、环保检查外，减少对企业的干扰。（牵头单位：经发办、财政所，责任单位：镇直有关部门、各村社区）
5.优化民生环境，提升人民幸福指数。一是着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，集中抓好供暖供水、老旧小区改造等难事实事，全力提升群众获得感。二是完善 12345 民生服务平台，提升受理质量，细化镇便民服务中心及村便民服务点事项办理业务，提高群众诉求结服率。三是加强低保规范化管理。严把申请关、民主评议关、张榜公示关、核实发放关，做到公开公平公正。（牵头单位：党政办、民政办，责任单位：镇直有关部门，各村社区）
6.优化法治环境，提升社会治理水平。一是加大基层规范化建设，全力打造立体防控体系。整合综治、公安、信访、民政、退役军人、民生、城管、环保、司法、法律服务等部门资源，形成推进基层维稳的合力。二是继续推进雪亮工程，减少监控盲区，逐步扩大专职巡逻队伍，推进全镇智慧社区建设。三是强化网格化服务管理工作机制，强化科技支撑，推进长效运作，统筹协调辖区单位和社会组织积极参与社会治理，打造以共建、共治、共享为理念的网格化服务管理中心。（牵头单位：综治办，责任单位：镇直有关部门、各村社区）
（三）促发展，为建设产城融合、美丽富裕的多彩省庄提供引擎
7.实施项目建设攻坚行动。紧紧把握住东部新城、济枣高铁、S103 博阳路北通等重大工程给省庄带来最好的发展机遇，以 26 个重点项目为抓手，建立实施“三级推进、四包落实”工作机制，坚决完成市区重点工程 5000 余亩的清地任务。一是成立专班。根据重点任务、重点建设项目实际，成立指挥部，实行实体化运作、闭环式管理，对所涉及项目的洽谈立项、土地腾空、手续办理、建设推进、竣工运营一站式负责到底。二是例会调度。建立重点工作双周调度制度，镇党委每半月召开一次调度会，分别听取责任领导汇报项目推进情况。三是插旗推进。对各项重点任务、重点建设项目，包保领导要结合实际，分别细化任务、拉出单子，科学制定施工图、路线图，张榜亮相、插旗推进，确保各项既定任务高效落实。（牵头单位：经发办，责任单位：镇直有关部门、各村社区）
8.实施基层人力资源提升行动。一是规范企业劳动用工管理。对全镇所有企业进行拉网式全面排查，督促建立诚信评价机制，与工人依法签订劳动合同，配合区执法大队不定时开展农民工欠薪监督检查，切实保障农民工合法权益。二是配合开展好“春风行动”。积极配合区就业办开展职业技能培训，努力提高劳动者就业技能，为劳动者择业提供帮助。三是建立健全人才培养引进评价服务机制。鼓励有条件的企业加大高层次人才引进力度。配合做好对个体工商户和小微企业落实一次性创业补贴及贴息创业贷款发放工作。（牵头单位：劳保所、财政所，责任单位：经发办、劳保所）
9.实施群众满意度提升行动。一是坚持问题导向，找准制约群众满意度提升的短板弱项，建立问题台账，压紧压实责任单位、责任人，下大气力，精准发力，确保整改到位。二是持续聚焦重点民生领域，集中抓好居住环境、社会治安、看病就医、义务教育等重点工作，改进工作作风，提升服务效能，及时回应群众诉求、期盼。
三是加强调度和考核，推动问题解决。实行“两个挂钩”，即把平时对作风建设的监督检查情况、各项重点任务完成情况与年度绩效奖惩、星级评定相挂钩，充分调动干事创业积极性、主动性。通过树立鲜明导向，倒逼责任落实，切实促进全镇群众满意度大提升。（牵头单位：党政办，责任单位：镇直各部门、各村社区）
四、工作步骤 “强作风、优环境、促发展”作风整治活动从 2021 年 2 月下旬开始，至 2021 年 4月下旬结束。分三个阶段进行：
(一)宣传发动阶段(2 月下旬) 1.动员部署。召开全镇“强作风、优环境、促发展”作风整治动员大会，对活动作出部署安排。全镇各部门、各村社区根据方案要求，结合自身工作实际制定活动方案，精心组织实施。
2.组织讨论。通过学习文件、领导讲话，观看专题片，交流学习心得等形式，组织党员干部认真学习关于加强作风建设、优化营商环境方面的部署要求，结合岗位特点和工作职责开展大讨论活动，切实提高党员干部的思想境界和服务意识。
3.氛围营造。积极参加全区“强作风、优环境、促发展”主题演讲或征文比赛，进一步提高思想认识，激发工作积极性和创造性。积极组织相关部门收听收看区广电台开办的专题栏目，谈认识、讲打算、做承诺，形成良好作风建设氛围。
(二)全面整改阶段(3 月上旬至 4 月上旬) 1.自查自纠。对照整治重点，通过召开座谈会、个别谈话、发放征求意见信等形式，认真听取群众和服务对象的意见建议。对查摆出的问题，建立整改台账，明确整改目标、整改措施、整改时限和责任人，实行挂账销号制度，下决心下功夫把问题整改到位。各单位要形成自查自纠报告并按要求及时报作风办。
2.专项督查。做好督导调度和明察暗访工作，切实掌握各个层面干部作风、营商环境方面存在的问题。坚持明察暗访与解决问题相结合，做到“三个凡是”：凡是群众和企业有投诉或检查中发现的问题，一律要真查、一查到底；凡是查证属实违反规定的，一律要真究、一究到底；凡是抓作风建设不力的，一律要问责、一问到底，确保整治实效。
3.社会监督。组织开展“干部作风现场拍”活动，动员干部群众利用手机、相机等数码设备，针对发生在身边的干部作风问题现场拍、拍现场，并将照片或视频上传到“干部作风网络举报平台”。对查实的问题，依照相关规定严肃处理，并将调查情况及处理结果及时上传网络平台，回应社会关切。
4.执纪监督。把握运用“四种形态”，对违纪违规甚至违法问题，扭住不放，一寸不让，严查快处，加大追责问责和通报曝光力度，持续营造正风肃纪高压态势。
5.建章立制。坚持纠建并举，针对整治活动中发现的普遍性问题和监管方面存在的漏洞，建立健全有效防范和纠正破坏营商环境、改进干部作风的制度机制。要强化制度执行，发挥制度的刚性约束作用，不断提高服务水平，营造良好营商环境。
(三)总结提升阶段(4 月中下旬) 1.集中评议。组织社会各界人士开展集中评议活动，着重就各单位依法行政、攻坚克难、优质服务、廉洁自律等情况进行评议，持续改进工作作风，不断提升服务水平。
2.典型培树。充分利用多种媒体宣传培树整治活动中出现的模范群体和先进个人，使广大党员干部学有标杆、干有榜样。
3、经验总结。各单位对活动开展情况进行全面深入总结，形成总结报告并及时报镇作风办。
五、相关要求 （一）强化组织领导。成立镇“强作风、优环境、促发展”作风整治工作领导小组，由省庄镇党委书记谢慧清同志、镇长丁大伟同志任组长，张鹏同志任常务副组长，李超、谢玉兴、徐文晶、张梅杰、彭文凤、张丽、丁力、刘坤、马红、董超、张波任副组长，各有关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在镇纪委，李超任办公室主任，负责抓好活动的组织实施、督导调度、监督检查、典型培树、考核评比和宣传报道等工作。办公室下设综合组和强作风、优环境、促发展三个专项组。
（二）强化责任落实。各牵头单位、各专项组要聚焦整治措施、工作步骤，精心制定方案，大力部署实施；要定期组织召开会议，推进任务有效落实。各责任单位要严格落实主体责任，主要负责人对本单位集中整治活动负总责，履行好第一责任人的职责，管好班子、带好队伍、作好表率；其他班子成员各负其责，一级抓一级，层层抓落实，确保整治行动取得扎实成效。
（三）强化结果运用。将“强作风、优环境、促发展”作风整治活动纳入 2021 年度考核重要内容，对工作开展扎实、成绩突出、成效显著的部门单位和个人进行表彰，对工作不力或被上级部门通报批评的单位，约谈其主要负责人，并督促整改，确保整治实效。