下面是小编为大家整理的下属如何把握与领导相处心理边界（完整）,供大家参考。
下属如何把握与领导相处的心理边界
下属与领导相处既是心力活，又是技术活，要把握好尺度，拿捏好分寸。相处得融洽、和谐，不仅有利于增进感情、密切关系，而且有利于增加互动、推动工作；
相处得疙疙瘩瘩、别别扭扭，就会伤害感情、妨碍工作。那么，下属如何把握与领导相处的心理边界呢？
一、不懈怠—思想重视。虽然许多人认为，下属与领导相处要顺其自然，不必大惊小怪、刻意奉迎，平时该怎样就怎样、该干吗就干吗，但是，下属在与领导相处过程中也不能过于懈怠，要在思想上重视。一是重视机会。机会从来都青睐有准备之人。对于说什么话、做什么事，思想重视了、认识上去了，就可能不出错、少出错，即使出错，也有补救和挽回的机会；
反之，就可能忙中出错、错上加错。下属与领导相处的机会不是很多，要珍惜每一次机会，把自己最真实、最出色的一面展示给领导，让领导记得住、想得起、忘不了。二是重视细节。细节决定成败、体现素质。关注细节、注重细节的人，思考就深入、说话就稳妥、虑事就周全，出错的概率就低，即使出错，也能将失误降到最低。下属与领导相处，最忌粗枝大叶、马马虎虎，话该怎么说、事该怎么办，都要心中有数、预案在先，决不能信口开河、口无遮拦。三是重视分寸。很多时候，分寸把握是否到位，体现一个人说话、做事的尺度。什么话该说、什么话不该说，什么事该办、什么事不该办，都要拿捏好尺度、把握好分寸，不能因为与领导私交好、关系近，就说出轻浮之言、做出轻浮之举，损害领导权威；
不能因为与领导有深交，说话就口无遮拦，办事就肆意妄为。
二、不乱想—心灵纯洁。许多人认为，人与人相处或多或少都带有一定的目的性，纯粹的革命友谊是没有的，个人思想上有一些波动、心理上有一些想法也是情有可原的，也在情理之中。下属与领导相处有想法是正常的，但别突破底线、越过边界，要既给领导留余地，又给自己留空间。一是去功利。人一旦被功利之心蒙蔽了眼睛，就会变得面目可憎、不可理喻，甚至失去理智、丧心病狂。下属与领导相处要多一点君子之交、少一点功利色彩，多一点工作用心、少一点别有用心，多一点大大方方、少一点偷偷摸摸，多一点兢兢业业、少一点虚与应付，不能让领导对自己有戒备之心、对自己敬而远之。二是去杂质。心灵是一面镜子，既可照出人性的光辉，又可折射人性的丑恶。心灵的杂质过多，思想就会僵化、信仰就会动摇、信念就会滑坡。下属与领导相处要多去私心、常弃私欲，让自己清心一些、净心一些。如果私心太重、私欲太强，就会被名利蒙蔽双眼，让名利牵着鼻子走，不但自己活得累，而且让领导跟着累，最终为名利所俘虏。三是去浮躁。一些年轻人刚参加工作不久，没做出什么成绩，就要求上级给自己提职提薪，达不到自己的要求，就满腹牢骚、怨天尤人，扎不下根、静不下心、稳不住神，总想抄近道、走捷径，千方百计与领导套近乎、拉关系。下属与领导相处，要多谈工作之事、少提个人要求，多一些成熟稳重、少一些毛毛躁躁，多一些静心净心、少一些粗心乱心，让领导感觉跟你相处没有负担、轻松愉快。
三、不谄媚—人格平等。很多人认为，见人三分笑、逢人低半头，总比板着脸说话、仰着头走路要好，不至于树敌。有的人一副奴才相，见到领导点头哈腰、奴颜婢膝，是个不折不扣的“哈巴狗”。下属与领导相处，人格上该尊重尊重、工作上该请示请示，没必要、也无须低三下四，应坚持人格上平等。一是平等交流。有的下属认为，领导职位比自己高，自然在气势上就高人一等、气场上就胜人一筹，自己在与领导交流的过程中就缺乏主动权，只有听的份儿，领导让怎么干自己就怎么干、让干啥就干啥，即使领导的意见错误，也要当正确的听、当正确的办。下属与领导相处，要放下心理包袱，对领导的错误，该指出的就指出来，这既是对领导负责，又是对工作负责。二是平等沟通。沟通是消除误解、缩小隔阂的有效方法。沟通的最高境界是，说要说到别人很愿意听、听要听到别人很愿意说。沟通的过程绝不是一个传达自己的观念和意见的过程，而是一个双方心灵交流并相互认同的过程。下属与领导相处，要善于倾听，在人格上与领导平等沟通，不要为讨领导欢心而低三下四、低声下气。三是平等待人。理查德·斯德尔说，对一个有优越才能的人来说，懂得平等待人是最伟大、最正直的品质。越是有素质、有修养的人，待人越随和、越亲切，不端架子、不拉脸子，交流起来更没有障碍。下属与领导相处，只要出以公心、没有私心，大可不必战战兢兢、如履薄冰，给领导留下没见过世面、小家子气的印象。
四、不胆怯—心态放松。很多人认为，领导掌握着自己的政治“命门”，一言一行谨小慎微是应该的，否则，就可能引起领导反感，让自己在政治上栽跟头、出闪失。其实，下属与领导相处，要站得直、行得正、放得开，没必要整天揪着心、绷着弦。一是放松戒备。人与人交流，要坦诚相待、心无芥蒂，如果人人心里都隔着一堵墙，像防贼一样防着别人，就不可能有真正的友情。下属与领导相处，心态很重要，重视、准备是应该的，但草木皆兵、诚惶诚恐，就会影响自己的临场发挥，就会因紧张造成大脑“短路”“失忆”。二是放松心情。实验表明，人在放松的时候，人体的各种机能就能调整到最佳状态，说话办事就能发挥到最好水平。下属与领导相处，紧张是难免的，重要的是迅速调整好自己的状态，尽快放松下来，不必把一两次的领导印象放在心上，要做好自己，把自己最优秀、最真实的一面展示出来，至于领导怎么看、结果怎么样，顺其自然就好。三是放松心态。美国著名社会心理学家马斯洛说，心态若改变，态度跟着改变；
态度改变，习惯跟着改变；
习惯改变，性格跟着改变；
性格改变，人生就跟着改变。下属与领导相处，心态要平和，身心要放松，要大大方方、利利落落地展示自己，躲躲闪闪、吞吞吐吐、扭扭捏捏，只会令气氛更紧张、场面更尴尬，导致说话失语、行为失范、发挥失常。
五、不冲动—情绪自控。冲动是魔鬼，是最无力、最具破坏力的情绪。一时之怒、一时之气，就可能做出出格、越界的事，令自己追悔莫及、悔恨终生。能够控制住情绪，既体现一个人的修养，又彰显一个人的气量。下属与领导相处，要学会控制、懂得控制自己的情绪，不因小失大、不因气毁形。一是抑制冲动。下属与领导相处，最忌撕破脸、拍桌子、瞪眼睛，当自己有暴跳如雷、怒发冲冠倾向的时候，要学会给自己“泼冷水”、给自己“降降温”，让自己先冷静下来，想一想冲动的后果，学会克制、自我提醒，把火气压住、把冲动摁住。二是战胜冲动。下属与领导相处，有时话不投机，就可能失去理智、控制不住情绪，说出过头话、做出过头事，伤害彼此的感情。当说话带着“火药味”的时候，要想办法把话题岔开或让自己走开，转移注意力，避免点燃“火药桶”，把自己炸得粉身碎骨、体无完肤。三是停住冲动。下属与领导相处，说话要给对方留面子、办事要给自己留余地，不能什么话噎人说什么话、什么话伤人说什么话，逞一时口舌之能，给自己埋下祸根、种下苦果。当感到无法控制自己的冲动时，不妨先坐下来消消气，做一下深呼吸，平息一下愤怒的情绪，别让一时冲动堵了前进的路、灭了前行的灯。
六、不张狂—为人低调。有些人争强好胜、狂妄自大，事事都要抢头冒尖，树了不少敌人。下属与领导相处，要学会低调做人，学会示弱、示笨，让人不忍与其为敌。一是低调说话。话到嘴边留半分，就是给自己留余地、给别人留面子。话说得太满、太大、太过，就没了回旋余地，往往会把自己前进的路堵死。下属无论是什么背景、有何种后台，在领导面前都要甘当“小学生”，谦虚谨慎、不骄不躁，切忌满嘴跑火车，说话不着调，承诺不靠谱，给人以只会说大话、吹牛皮的印象。二是低调做事。有的人做事太张扬、为人太张狂，做点事生怕别人不知道，恨不能昭告天下，而这相当于自己给自己埋下“地雷”。下属与领导相处，不能做了一点事就挂在嘴边、邀功请赏，要懂得外露的聪明远不如深藏的智慧的道理，适当地掩盖自己的才华不被人嫉妒，这才是大智慧、真才华。三是低调为人。低调做人是以低就高的强者攻略、立足社会的必然要求、安身立命的天然屏障、化解人际风波的最佳策略。下属与领导相处，要学会放低自己，处处以领导为师，学习领导如何为人处世，不断丰富自己、提高自己。
七、不越界—做事守规。有些人认为，做事有点超边越界是思想不僵化、思维不退化的表现，规矩就是用来打破的。下属与领导相处，要把纪律和规矩挺在前面，确保做事不越界、不脱轨。一是勿破底线。下属与领导相处，要树立底线思维，什么话该说、什么话不该说，什么事该做、什么事不该做，心里要有个谱、心中要有本账，到什么时候都不能做昧良心、失人性的事，始终做一个政治上的“明白人”、道德上的“守门人”。二是勿踩红线。纪律是成文的规矩、刚性的约束。任何时候、任何情况下，都要把纪律记在心中、挺在前面。下属与领导相处，要强化红线意识、法律意识，法律禁止的坚决不能为、不乱为，不能因领导信任，就肆意妄为、胡作非为，不能因领导宠爱，就肆无忌惮、无所顾忌，最后踩了“雷区”、进了“误区”，害了自己，也连累他人。三是勿越标线。下属与领导相处，前面还有一条标线，它既是“警戒线”，又是“高压线”，越过了就犯规，触碰了就被电。不能因领导欣赏，就自以为是、破坏规矩，不能因领导宽容，就忘乎所以、藐视一切，使自己还没出招就被淘汰，给自己的人生留下遗憾、给自己的心灵留下伤疤。