下面是小编为大家整理的2022人力资源分析报告（全文完整）,供大家参考。
企业人力资源现状分析报告
人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估
截止至 10 月 31 日止 ,公司拥有员工97 人。以 10 月份员工数据作分析为基础。
1、员工学历结构
专科小学或以下 本科及以上 6%
1%1%
高中或中专
6%
初中
86%
大多数员工文化层次较低,86% 的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者
只有一人 ,说明公司人员知识结构单一,素质较低 ,基础管理很薄弱。
2、男女比例
男性 , 1.85
女性 , 1
男性
女性
3、员工省籍分布
湖南
贵州
5%
湖北
2%
四川和重庆
7%
云南
16%
3%
江西
5%
广东
23%黑龙江及其他
11%
广西
28%
四川与重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素;
4、员工年龄结构分布
企业人力资源现状分析报告
39.17%
23.71%
17.52%
13.40%
6.18%
16-18岁以内18-25岁以内25-30岁以内30-35岁以内35岁以上
18 岁以下员工占6、 18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。
5、员工司龄情况
35%
23.70%
19.60%
13.40%
8%
3个月以内3-6 个月以内0.5-1 年以内1-2 年以内2-3 年以内
新老员工比例失衡。新员工占68%, 对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,
给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理
存在问题解决措施
◆ 无明确的工作或业务流程
,导致组织结构不■
建立健全公司整体的运营模式与业务流
明确 ,部门职责不清晰
,岗位工作任务不明
程 ,确定公司组织结构
,分析部门职责
, 做
晰。
到权责明确 ,职责清晰。
无完整的岗位描述 ,导致人与岗不匹配、
■
在业务流程与组织结构图的基础上建立一
岗位重置、 人员效率低下。
无法把合适的套完整的岗位描述 ,包括岗位职责、任职资
人安排到合适的岗位上
,不就是因岗设人 ,
格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键
而就是因人设岗。
指标、工作分析等等。
■
起草招聘流程制度 ,明确招聘各环节相关部
人员配置不明确。
因为没有对岗位进行工
门的职责与要求 ,使得招聘工作制度化、流
企业人力资源现状分析报告
作分析 ,无法确定工作性质、复杂、难易
程化、规范化、书面化 ,避免不必要的扯皮
程度 ,这样导致岗位人数无法配置
,招聘过
现象。
程中相关人员对招聘岗位职责与任职条
■
岗位配置 与人员招聘工作
, 随公司发展与
件不一致、不统一。
业务运营情况要不断完善与改进。
招聘工作无规范化、制度化、流程化
,随
■
招聘过程中注意人员年龄搭配问题。
机性与口头化现象严重。
招聘工作面临的问题比较严峻。
从市场招
聘现状来瞧 ,求职者找不到合适的工作
,企
业招不到合适的人才的现象特别严重。
从
我公司需求方来瞧
,公司市场知晓率较低
,
应聘人员对公司及行业了解不足
,公司难
以招到合适人才。
三、培训与开发
存在问题
解决措施
◆ 培训工作无制度化、系统化、规
建立公司员工教育培训工作制度与体系
,明确在培训各
范化 ;
环节相关部门的职责与要求。
◆培训形式单一化 ;
分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训
, 包括岗前培
◆ 培训工作开展得比较少
, 仅通过
训、岗位技能、企业文化培训、
拓展训练、 公司各项规
会议形式培训过。
章制度等内容。
确定岗前培训内容 ,严格按照公司《员工手册》要求与
公司各种管理规章制度进行
,行政人事部组织安排岗
前培训 , 用人部门协助进行专业性较强的专业知识培
训。
针对不同岗位的工作性质、
业务要求规范与在职人员情
况 ,分批分阶段进行专业技能培训
,主要就是内部培训。
把培训结果与绩效考核挂钩
,提高员工培训积极性。
增加与员工交流时间 ,了解员工思想动态
,逐渐把握每个
员工性格特点、需求欲望、分析优劣势
,帮助员工规划
个人的职业发展 ;
督促部门负责人与下属沟通工作
,关心员工 ,体会员工心
声。
企业人力资源现状分析报告
四、薪酬福利
存在问题
解决措施
◆ 薪酬福利体系不完善
,无系统性的薪酬福利
■
完善薪酬制度与体系 , 并逐步试行 ;
制度。
■
逐步地、 分批地、 分层次地与员工签定劳动
◆ 公司与员工签定有关确定双方劳动关系的任
合同或聘用合同 ,留住优秀人才 ;
何合同或协议不及时
,影响员工的稳定性
,对
■
根据职位不同、 承担的责任不同、 在工作中
人员流失有影响 ,给公司带来一定法律风险。
扮演的角色不同 , 重新调整薪资结构
, 使公
◆ 薪资结构不太合理 ,所有岗位的薪资结构基本
司薪资结构与同行业、同职业基本一致
;
一致。职业性质不同薪资结构因有所不同。
■
根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系
,
提高团队的稳定性 ;
■
根据公司经营情况与市场薪资水平不断调
整公司薪资水平 ;
费用子目
7 月
8 月
9 月
10 月
合计
备注
薪资支出 -直接人
97724
83251
1
87307
日薪制员工
工
薪资支出 -间接人
23295、 6
27789、 59
26756、 73
29992、 13
107834、 1
月薪制员工
工
职工福利费
2461、 5
1720、 1
12140
620
16941、 6
伙食费
18804、 8
17676、 6
15926、 2
14830、 3
67237、 9
保险费用
2024、 84
4599、 43
2358、 43
2076、 67
11059、 37
合计
144310、 7
135036、 7
172855、 4
138177、 1
590379、 9
月平均人数
96
97
96
93
人均薪酬福利
1503、 24
1392 、 13
1800、 57
1485、 78
(1、月平均人数不含样品部
3 人 ,仓库 1
人。该 4 人工资由公司本部支出。
2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。
)
五、企业文化
存在问题 :
1、 员工思想动态方面
◆无归属感、无稳定度、无约束性,管理不正规 ;
◆员工之间沟通少、缺乏交流
,公司沟通渠道不够流畅
,团队能力弱 ;
◆员工观念不一致,不统一 ;公司负责人意见不统一,决策不一致 ;
◆急功近利与事后管理思想突出,前瞻性不够 ;
企业人力资源现状分析报告
◆办公环境嘈杂,工作松散缺乏活力与目标,工作信心不足,娱乐活动少。
2、公司规章制度不健全
◆无制度可循 ;
◆制度不完善 ,不健全 ;
◆有制度不执行;
◆执行制度不严;
◆违反制度不追究。
解决措施 :
加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属交流,了解员工思想动态、分析员工优势与劣势;
可通过评选 “年度优秀员工 ”、 “优秀部门 ”等方式提高员工工作竞争力与团队精神;
制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款,并列入员工手册;
完善公司运营工作流程与编制相应表格,明确各部门、各岗位工作职责与权限,坚持工作书面化原则,减少部
门间不必要的扯皮现象,缓与人际关系紧张氛围,提高工作执行力;
加大培训力度 ,让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观,增强工作信心与动力,从而活跃气
氛。