篇一：国有企业人才队伍建设启动会讲话稿范文
国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结
今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。
一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘”
注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。
（一）多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的优良传统，从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门，高度重视抓典型，多年来固化形成了“以典型推动工作，靠业绩成就人才”的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通过调研发现“好苗子”，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着材料，一个兜里装着典型”，把跑基层的过程作为发现典型的过程；坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批典型。二是营造氛围找典型。
推动构建全面覆盖、分类分层、持续开展的典型选树机制、典型宣传机制和典型提升机制，引导基层单位把选树典型作为可量化、可考核的硬任务，纳入到单位年度业绩目标考评，营造出各单位自己主动抓典型，邀请上级部门指导抓典型、生产政工部门协同抓典型的良好氛围，全面提高典型选树和人才发掘的持久力。
（二）优中选强“挖”人才。通过选树过程，有效识别出领导能力出众、创新意识领先、专业技术过硬的优秀岗位员工，为后续的人才培养提供依据。一是坚持把生产一线作为选典型、挖人才的主战场，纳入年度工作规划。公司在遵守法律法规及党纪原则的前提下，细化选拔准则，建立典型储备库，全面掌握不同类型、层级典型人才的现状与布局。二是加强组织领导。公司建立自上而下的领导机制和自下而上的工作网络，持续完善由群众推荐、组织推荐到表彰奖励的“三段机制”，深挖具有显著意义及广泛推广潜力的先进事例，或借助新员工背景调查、跨层级交流、追踪交流会等方式，拓宽人才发掘路径。三是发挥基层支部贴近员工的优势。公司按时把典型线索动态报到上级单位，并通过月度典型线索分析会上报到主管部门，经综合论证后，对线索进行分类排队，纳入典型储备库，结合生产实际，对入库典型进行深度考察，精准识别其在创新研发、安全管理、党建引领等方面的优势和潜力，择优挖掘各领域拔尖人才，制定个性化培养计划，实现典型储备到人才储备的有机转化。
二、突出“培育”，畅通人才成长“快车道”
在把现有典型推向新层次的同时，注重以岗位需求、个人成长需
求为导向，抓住典型的特质和经验，深化提素赋能，使培养更具针对性、规范性，加速典型成才步伐。
（一）从细处着手，明确培育方向。公司注重发掘每名典型的闪光点和过人之处，通过访谈、实地考察、问卷调查等方式，分系统、分专业、全方位、深层次了解他们的成长轨迹与品格特质，精准制定短期、中期、长期培养计划，涵盖培养方式、培养任务、培养目标等。与此同时，成立由支部书记、班站长、技术骨干、“师傅”等组成的“培育跟踪小组”，本着在政治上多关心、工作上多指导、生活上多照顾的原则，通过多观察、多倾听、多交流，及时发现培养对象在工作、生活中的困惑诉求，开展针对性帮扶指导，调整培养策略和方向。
（二）向实处发力，提升培育质效。一方面，公司以当前改革发展需求为导向，聚焦中心工作任务，在典型培养过程中，牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的育人导向，着重提供实习实训、项目参与、行业交流等实践锻炼机会，以“项目+人才+团队”方式，引导各业务领域典型跨专业流动，推进科研所与基层生产单位的典型双向交流，选拔优秀专业技术类典型参与到新能源等新兴重点项目中，做到在关键时刻考察，在重点工作中识别。另一方面，以提高典型人才综合素质为目的，创新实施“一考一评一表单”运行机制。“一考”就是通过基层班站定期考，三级单位季度抽考、年度全覆盖汇考检验培育成效；“一评”就是对培育学习进行个人自评、员工互评、名师点评，查找问题短板、互促改进提升；“一表单”就是对每次培训列时间、列地点、列项目，做到培训有留痕、考核有依据。
三、突出“推介”，打造人才强企“生力军”
通过大力推介先进典型，使他们在更大的范围内起到示范带动作用，让大家学有目标、干有榜样，激发广大员工成长成才的积极性和原动力，实现由典型个体向人才群体的升级跨越。
（一）深化推广，提高典型引领力。一方面，积极探索新媒体技术应用，利用公司微信公众号、视频号、抖音号推出《老传统·辛故事》栏目，通过视频、直播等形式，让典型故事更加生动直观，让典型的引领方向正当其时、典型的引领力效应倍增，推动“人人皆可成才，人人尽展其才”的理念深入人心，激发出内心的向往与追求。抓住全国劳动模范典型事迹，不间断利用各种时机宣传推广。在先进典型的激励感召下，公司涌现出一大批优秀技能人才，建成一线技师梯队，并以“创新团队+课题攻关”模式搞发明、抓创效，先后有11项成果获得国家实用新型专利，27项QC成果在生产实践中取得了良好的经济效益。
（二）加强帮带，释放全员创造力。一是压实“师带徒”制度。定期开展向先进典型拜师活动，签订师带徒协议，建立师带徒档案，以文件形式明确要求技师、高级技师层面的典型模范，每年分别负责两名以上高级工、技师的培养任务，并将此作为典型选树提档升级的必要条件，提高典型人才带徒的主动性。目前，全公司师带徒结对已达367对。二是完善“师带徒”考核办法。根据师徒协议规定的责任和义务，按年度和任期进行考核，并对优秀师徒进行表彰奖励。师带徒培训在高技能岗位考核、技能认定、荣誉评选中均予以认可，量化
赋分，激发典型人才传授技艺的积极性，对公司高技能人才队伍发展起到了很好地推动作用。
下一步，公司将持续贯彻落实集团党委人才强企战略，充分利用“大国工匠”等典型资源，积极推进“传帮带”工作，打造技能人才新高地，为推进企业高质量发展提供有生力量。仅供参考
篇二：国有企业人才队伍建设启动会讲话稿范文
国有企业的人才队伍建设与培养
人才是国有企业发展的关键资本，一个优秀的人才队伍对于企业的长远发展至关重要。因此，国有企业在人才队伍建设和培养方面投入了大量的精力和资源。本文将讨论国有企业在人才队伍建设与培养方面的重要性以及可行的策略和措施。
一.人才队伍建设的重要性
国有企业在人才队伍建设上具有重要的战略地位。首先，优秀的人才是企业领导与管理的基础。只有具备高水平管理和领导能力的人才，企业才能健康、稳定地发展。其次，优秀的人才队伍有助于提升企业的竞争力和创新力。随着市场竞争的加剧，拥有高素质和创新能力的员工将会成为企业突破困境的重要力量。再者，人才队伍的建设是实现企业可持续发展的重要保障。只有不断吸纳和培养新的人才，企业才能在变化多端的市场环境中保持竞争优势。
二.国有企业人才队伍建设的策略和措施
为了建设和培养一支优秀的人才队伍，国有企业可以采取以下策略和措施。
1.人才引进与招聘
国有企业可以通过各种渠道引进优秀的人才。例如，与高校合作开展校企合作项目，吸引优秀毕业生进入企业；与其他企业进行人才交流，引进经验丰富的专业人才；同时，建立招聘渠道，通过公开招聘的方式吸引更多优秀的人才加入。
2.人才培训与发展
国有企业应该注重为员工提供系统的培训和发展机会。这些培训可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等各个方面。通过不断提升员工的综合素质和能力，使其更好地适应企业发展的需要。
3.人才激励和奖励
为了激励和留住优秀的人才，国有企业可以采取一系列的激励和奖励措施。例如，建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖励；提供广阔的晋升空间，让员工有更多的晋升机会；为员工提供良好的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
4.人才交流与合作
国有企业可以积极开展人才交流与合作，与其他企业、高校等进行深入合作，共享人才资源和管理经验。通过人才间的交流与分享，可以提升企业整体的管理水平和竞争力。
三.国有企业人才队伍培养的挑战与对策
在国有企业人才队伍培养的过程中，面临着一些挑战。首先是外部环境的不确定性和竞争激烈性，这使得企业更难吸引和留住优秀的人才。其次是内部机制和文化的问题，可能阻碍人才的培养和发展。针对这些挑战，国有企业可以采取以下对策。首先，加大对人才的投入和培养，提高企业的吸引力。其次，在企业内部构建公平、公正的职业发展机制，给予员工更多的晋升机会。再者，加强企业文化建设，建立积极向上的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
综上所述，国有企业的人才队伍建设与培养是一个长期且重要的任务。通过采取合适的策略和措施，国有企业可以建设一支高素质、创新能力强的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力支撑。
篇三：国有企业人才队伍建设启动会讲话稿范文
国有企业人才队伍建设（二）引言概述：国有企业作为我国经济的重要组成部分，对于国家的发展和稳定起着重要的作用。而人才队伍的建设是国有企业发展的关键之一。本文将就国有企业人才队伍建设的重要性和现状进行探讨，并提出相应的解决方法。正文内容：一、加强人才引进和培养1.完善引进政策，吸引优秀人才加入国有企业。2.加强内部培养，通过内部选拔和培训提升现有员工的综合素质。3.积极与高校合作，开展产学研结合的人才培养计划，为国有企业输送人才。二、优化人才职称制度1.完善职称评审标准，确保评聘程序公正透明。2.加强职称评审的权威性和有效性，提高人才队伍的整体素质。3.引入市场机制，对职称评审进行激励激励措施，鼓励人才不断学习和创新。三、建立激励机制，激发人才活力1/3国有企业人才队伍建设（二）1.设立激励奖励制度，对国有企业员工进行激励和表彰。2.提供良好的职业发展通道和晋升机会，让员工有更多的成长空间。3.营造积极向上的工作氛围，增加员工的归属感和满意度。四、加强国际交流与合作1.积极拓展国际交流渠道，吸引国外优秀人才来华工作。2.建立国际化的人才培养机制，开展跨国合作项目，提高员工的国际竞争力。3.加强与其他国有企业的合作，分享经验和资源，共同提高人才队伍的水平。五、建立健全人才管理机制1.制定完善的人才管理制度，为人才的选拔、培养、使用提供规范和指导。2.强化人才的绩效考核机制，建立绩效与激励相结合的管理模式。3.加强对员工的关怀和保障，提供良好的工作环境和福利待遇。总结：2/3国有企业人才队伍建设（二）国有企业人才队伍建设是国有企业可持续发展的重要保障。加强人才引进和培养、优化职称制度、建立激励机制、加强国际交流与合作以及建立健全人才管理机制是有效推进国有企业人才队伍建设的关键措施。只有不断优化人才队伍建设，国有企业才能赢得竞争优势，实现长久健康发展。3/3
篇四：国有企业人才队伍建设启动会讲话稿范文
国有企业是国民经济和中国共产党执政的经济基础中的支柱，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
搞好国有企业，关键因素很多，其中人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大，实现高质量发展至关重要。
近年来，笔者所在企业华菱涟钢坚持党管干部、党管人才，深入实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展，开展了生动实践，并取得积极效果。
坚持党建引领，为国企人才工作提供坚强保证
华菱涟钢推动各级党组织增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从强化理论武装入手，加强人才工作。按照党管人才原则要求，公司牢固树立人才强企的战略思想，深刻认识做好人才工作的重要性,增强做好人才工作的紧迫感，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各单位密切配合的人才工作格局。牢固树立人才资源是第一资源、对人才的投入是收益最大的投入、人才资源的浪费是最大的浪费的理念，积极营造人尽其才的工作环境，为人才塔平台，建舞台,充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。
公司党委充分发挥党组织凝聚人才的作用，注重加强政治引领，广泛开展了思想政治工作进班组、“五必访”“六必谈”等关爱工作，畅通建言献策渠道，广泛凝聚正能量。通过开展书记联项目、党员先锋行等基层党建活
动，从项目攻关、急难险重中，发现和培养党员人才，以党建促进人才成长成才。
着眼企业发展战略，加强人才队伍建设
根据企业生产经营及发展战略的实际，华菱涟钢制定了科学、精准的人才队伍建设实施方案。明确重点培养一批高素质的领军人才队伍、复合型人才、高层次人才和企业家队伍，加快高素质实用型、应用型拔尖人才队伍建设，加强对优秀中青年人才、专家的培养、管理；努力培养和造就一支素质优良、结构合理的专业技术人才队伍，研究制定技能人才激励办法，不断提高技术技能人才待遇和地位。
公司创新培育培训方式，根据重点专业和不同人才的特点开展个性化的定向培训，通过开展学术交流、专题论坛、文化大讲堂、校企联合培养等方式，增进交流沟通，提升专业人才理论、技能素质；通过采取导师带徒传帮带教，参与企业持续改进项目，交任务、压担子，以项目制攻关等多种方式,促进人才潜能挖掘,岗位成才；坚持实践历练，给专业技术人员制定攻关挖潜指标并与津贴挂钩，通过技能大赛、技术比武等，“赛马”发现和锻炼人才；设立“技能大师工作室”、先进操作法命名，开展业务专干和专业技术职务评聘等多种方式，培养企业“工匠”人才。
围绕企业发展,加强人才储备。华菱涟钢从企业精品化战略着眼，系统性部署高端人才、高技能操作人才的引进、培养。及时补充新鲜力量,完善充实人才队伍、结构。持续大力从名校名院、科研机构引进各类高端专业人才，充分发挥高端人才在企业转型升级、高质量发展中的技术引领作用；进一步
加强与相关“985”“211”大学联合办学，为青年管理干部、青年技术领军人才量身订制培养计划。
完善人才激励机制，明确价值导向
在关键业务岗位、重要管理岗位的任用上为人才提供透明、公平的竞争平台与发展通道。将表现好、有能力、有潜力的专技人员充实到班组一线、关键敏感、基层管理等重要岗位锻炼，积极为青年大学生搭建成长平台、拓宽成长通道。华菱涟钢目前绝大多数主要生产、营销、研发单位的党政“一把手”均由“80后”担任。大力实施“筑巢”“精英”“名匠”三大工程，推进人才强企战略，至今已引进22名博士等高技术人才，评选技能大师23人。
完善激励手段,多维正向激励。公司对专业技术人员薪酬激励进行专题调研,提出有针对性的解决措施；优化人力资源结构,完善管理、技术、技能三个序列人员利益的配置平衡,开展职业生涯设计，畅通职业发展通道；全面实施人才工作目标责任考核，把人才工作纳入各级领导班子和领导干部综合考核，不断压实人才工作责任。健全考核机制，完善考核办法，用好考核结果。
健全关爱体制，深化人文关怀
着眼企业高质量发展全局，华菱涟钢在公司上下树立强烈的人才意识，大兴爱才之风。从各方面为人才做好团结、引领、服务工作，为人才办实事、做好事、解难事，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。在思想上高度重视，政治上充分信任，工作上大胆使用，感情上积极贴近，生活上真诚关心，待遇上切实保障。不断增强人才的获得感、幸福感。例如每年公司领导带队迎接新大学生入职，组织“迎新宴”、新春茶话会、传统节日联欢等系列活动。
定期走访大学生公寓，关心大学生个人生活,举办婚恋牵线搭桥活动，积极开展各类文体活动等。
同时，公司建立健全以人为本的人才关爱机制，建立完善各级领导干部与人才的联系关爱、定期走访制度，从关心工作环境、人际关系、职业生涯、婚姻家庭、心理压力、健康状况、人才举荐等多方面畅通渠道，完善机制,满足不同类型人才的需求。通过领导重视、心理疏导、以心交心、以情感人、给机会、给平台等方式,增强人才的认同感、归属感。
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