篇一：矛盾纠纷排查会议记录
企业矛盾纠纷排查专项会议记录
会议时间：2023年8月10日
会议地点：公司会议室
主持人：XXX
参会人员：公司董事、高级经理、法务部门代表、人力资源部门代表、参与矛盾纠纷的各方代表
会议议程：
1.会议开场白
主持人对全体参会人员表示感谢，并简要介绍本次会议的目的和重要性。强调公司对矛盾纠纷的重视，希望通过本次专项会议，全面排查并解决企业内部存在的各类纠纷。
2.矛盾纠纷排查情况汇报
由公司各部门代表逐一介绍本部门存在的矛盾纠纷情况，包括涉及的具体方面、解决进展以及当前困难和亟待解决的问题。
3.矛盾纠纷排查分析
率先由法务部门代表对各类矛盾纠纷进行分析，提出可能的解决方案和风险排查并意见。
4.解决方案讨论和制定
全体参与人员就各部门汇报的矛盾纠纷情况进行讨论，针对每一类矛盾纠纷提出解决方案，明确责任部门和具体措施。
5.行动计划制定
确定解决方案后，对每个矛盾纠纷的解决实施制定具体的行动计划和时间表。
6.会议总结
主持人总结本次会议讨论的重点和解决方案，强调各部门要积极配合，全力以赴解决矛盾纠纷问题。
7.后续跟进
确定下次跟进会议时间和人员，法务部门负责对各项解决方案进行进展跟进并督促执行。
会议整体氛围积极、讨论热烈，并达成了一致的解决方案。本次会议标志着公司对矛盾纠纷问题的高度重视和积极解决态度，也为公司未来的稳定发展奠定了良好的基础。希望通过全体员工的共同努力，公司内部矛盾纠纷得到有力解决，为公司发展注入强大的动力。矛盾纠
纷是企业发展过程中不可避免的问题，解决矛盾纠纷不仅仅是为了公司内部和谐稳定的发展，更重要的是为了确保公司的长期发展和可持续经营。公司在矛盾纠纷排查专项会议上达成的解决方案和行动计划将成为公司未来运营的重要依据。为了确保解决方案的有效实施，公司法务部门将牵头协调各部门，及时跟进解决方案的进展，并对执行情况进行监督和评估。
对于人力资源方面的矛盾纠纷，人力资源部门需要加强与员工的交流和交流，尤其是在招聘、培训、激励和福利方面需要更加注重员工的需求和反馈。建立健全的人力资源管理制度，规范员工的管理和激励机制，为员工提供一个公平、公正的发展环境。人力资源部门还应建立起良好的员工投诉处理机制，及时妥善处理员工的投诉和纠纷，确保员工的合法权益得到保障，增加员工的归属感和忠诚度。
对于合同纠纷和供应链纠纷等法务方面的问题，公司需要加强风险管理意识，与合作伙伴建立稳固的合作关系，明确双方的责任与义务，确保合同的严格执行。公司法务部门应对现有的合同进行全面审查，及时发现和排查潜在的合同纠纷风险。在供应链管理方面，公司应建立供应商诚信档案，对合作伙伴的资信状况进行评估，保持供应链透明和稳定。法务部门需要及时了解并研究相关法律法规的变化，及时更新公司的法律合规手册，指导和规范公司的各项经营活动，避免因法律问题引发的纠纷。
另外，对于部门间的内部纠纷，公司应加强跨部门协作，强化信息共享和交流合作。不同部门之间要加强理解和信任，建立协商解决问题的机制，共同探讨解决方案，避免因内部矛盾影响公司整体利益。公司各级领导也应加强对部门间关系的引导，协调处理各部门之间的利益冲突和分歧，推动公司各项业务的顺利开展。
针对会议讨论中的解决方案和行动计划，各部门需严格按照时间表和责任分工，积极主动地推动落实各项方案，并建立健全的执行监督体系。公司董事会、高级经理及各级领导也将对解决方案的实施情况进行定期评估和检查，发现问题及时解决，确保解决方案的实施能够顺利进行。
公司还应积极鼓励和支持员工的创新和改进意识，提高员工的责任心和团队协作意识，不断优化公司内部管理机制和流程，提高企业内部运行效率和协同能力，使企业内部各方资源充分整合，达到最佳的运营状态。
通过本次专项会议的深入研究和解决方案的确定，相信在全体员工的共同努力下，公司内部的矛盾纠纷问题将得到有效解决，进一步增强公司内部凝聚力和战斗力，为公司未来的发展奠定坚实的基础。希望公司各部门密切合作，积极配合，共同努力，共创辉煌。期待在不久的将来，公司蓬勃发展，取得更加骄人的业绩。
这张宽广的亚洲大陆上，把矛盾纠纷排查专项会议记录在一场长时间的探讨中悬挂。特色上的矛盾的解决，是迈向更好未来的第一步。
篇二：矛盾纠纷排查会议记录
矛盾纠纷排查的会议纪要（精选3篇）
矛盾纠纷排查的会议纪要
篇1会议主要议题：
1、通报1-6月份矛盾纠纷排查调处情况；
2、分析矛盾纠纷成因及趋势；
3、讨论重大隐患的处置措施。
1-6月份，我镇发生矛盾纠纷160起，调处160起，调处成功142起，调处成功率88.8%。从矛盾性质看，排在第一位的仍然是土地资源权属纠纷，共49件，占总纠纷量的30%左右，排在第二位的仍然是邻里关系纠纷，共41件，占总数的25%左右。值得注意的是，随着新农村建设的"加快推进，城乡建设管理方面的矛盾也略有抬头，1-6月份共发生城乡建设管理方面的纠纷13件，但由于案件较为复杂，仅调处成功10%，成功率远远低于其他案件。由于项目的推进，许多道路改建造成1-6月份交通事故明显上升，上半年共发生交通事故10起，比往年有较大幅度提高。
排除出的重大矛盾纠纷主要有3件：一是村群众要求修路，几十口群众要求去市上访，镇党委政府主要领导同志一边亲自出面做解释安抚工作，一边积极争取县领导和县有关部门的支持，多方筹集资金，现在已经基本解决了道路修建的资金问题。二是村要求清淤3件，由于同一条沟项目区内外的差距，使得处于下游的群众心里产生了不平衡，要求一次性解决整个清二截小沟的清淤问题，通过讲事实，摆道理，让群众理解政府的难处和时间的不允许。三是胡巷村怀洪新河堤防地承包纠纷。由于堤防地产权属于怀洪新河河道局，我镇组织专门人员从中协调河道局和群众关系，避免了恶性案件的发生。另外，镇村干部及时了解群众思想动向，在书记信访接待日时主动陪访，与县信访局和河道局同志一道解决了堤防地的承包问题。
矛盾纠纷排查的会议纪要
篇220xx年11月6日，街道召开信访、矛盾排查调处工作会议。街道综治委及“三个排查”工作领导小组成员、居(村)负责人、部分单位
有关人员参加。纪要如下：
检查组由党工委副书记陈潘柱带队，对4个社区和2个村的信访、矛盾工作进行检查，从检查的情况来看：各社区(村)都恩那个按照区及街道部署积极开展工作，在排查化解各种矛盾纠纷工作活动中，工作做得比较扎实，实现了信访总量及非正常访下降，其它矛盾纠纷化解成功率提高的较好成绩。但从检查情况看，也存在着一些问题和不足：
一是在开展矛盾纠纷排查化解工作为切入点，解决关系群众利益的突出问题上还存在着工作不够细致的问题。
二是对重点区域、重点行业、重点部位的排查治理方面还须进一步深入细化、三是在整合基础综治、维稳、调解、司法、信访、民宗等方面的社会资源方面，工作开展的还不够充分。
四是在综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法化解社会矛盾纠纷，推动矛盾纠纷排查调处工作的经常化、制度化、规范化方面还需要认真加强。
五是对以上存在问题，要求及时整改。
记录整理人:20xx年xx月xx日
矛盾纠纷排查的会议纪要
篇3一、会议的基本情况
本月三日上午，靖江市供销合作总社于四楼会议室，专门召开了“全系统矛盾纠纷排查调处工作协调会议”，参加会议的有市总社书记、主任卢杰及刘锐理、王习同、朱凤祥等领导班子成员，金卫新、印明荣、羊铭、于洪等有关科室人员一并出席了会议。会议就今年11月全系统排查出的重点矛盾纠纷及信访稳定工作动态进行了分析研究，并对下一步化解矛盾，处理积案，确保元旦、春节稳定工作进行了专门部署。
二、会议听取了矛盾纠纷排查调处工作的情况汇报。
会议在听取了市总社信访接待室工作汇报后，对全系统排查出的矛盾纠纷进行了归纳整理，认为当前的矛盾纠纷主要有四个方面:一是
国润百货有限公司原职工关于延长清算时点的诉求问题;二是原越江供销社六十年代下放人员生活补助金及部分老职工遗补要求按标准发放问题;三是马桥供销社现有职工年终工资发放问题;四是全系统社员股金兑付问题。
三、会议对排查出的重大复杂矛盾纠纷提出了相应调处措施。
会议认为，目前元旦、春节将至，全系统必须结合“干部大下访”活动，对排查出的问题认真抓好落实处理，重点做好三方面的工作:一是要积极处理问题。对已排查出的矛盾纠纷，市总社维稳班子成员必须明确分工，逐个包案，逐个落实处理，力争在本月底前处理完结;二是要“沉下去”做工作，对排查出的问题本着“属地管理，分级负责，谁主管谁负责”的原则，包案人该深入企业的要深入企业，掌握一线调处进度。该上门的要上门，尽可能与诉求者面对面交流沟通，用真情感化他们，确保在缓解矛盾中求得问题的解决;三是要抓住重点问题做工作。全系统调处矛盾纠纷的重点应放在年终社员股金的退股、“国润百货”老职工上访预警及五、六十年代企业下放人员生活补助和部分老职工遗补标准的执行兑付上。对社员股金的退付要按规定、按程序办事，必须强化监督管理，确保专款专用。对“国润百货”职工上访问题相关人员要高度重视，尽管目前正在通过法律维权，但因时至年终岁底，职工集访、越访的可能性依然存在，必须落实专人进行必要的监管，一旦发现“苗头”，及时向上级政府及有关部门预警。对五、六十年代下放人员的生活补助和职工遗补，必须坚持政策，党委办要主动找相关企业讲清政策，帮助这部分弱势群体维权。
会议最后要求，全系统上下必须齐心协力，为广大职工群众多做有益的事，深入一线处理问题，为过个稳定、祥和的元旦、春节而努力。
记录整理人:陈
x年12月15日
篇三：矛盾纠纷排查会议记录
矛盾纠纷排查例会记录
【会议主题】矛盾纠纷排查
【会议时间】XXXX年XX月XX日
【会议地点】XX会议室
【与会人员】
1.主持人：XXX
2.会议记录员：XXX
3.参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
【会议内容】
一、会议开场
主持人首先对与会人员表示欢迎并简要介绍了本次例会的主题：矛盾纠纷排查。他强调了排查矛盾纠纷的重要性，以及本次例会的目的是为了找出矛盾纠纷的根源并提出解决方案。
二、矛盾纠纷案例分享
会议开始，参会人员依次分享了他们在工作中遇到的矛盾纠纷案例。每位参会人员详细描述了案例的背景、当事人的主张、矛盾纠纷的焦点以及导致矛盾纠纷的原因。案例涉及的领域包括人际关系、工作分配、资源分配等多个方面。
三、矛盾纠纷排查分析
在案例分享完成后，与会人员集中讨论了每个案例中存在的问题，并逐一分析了矛盾纠纷的根本原因。讨论过程中，参会人员积极发表自己的意见和看法，提出了各自的解决方案，并进行了深入的探讨。
四、矛盾纠纷解决方案制定
在分析矛盾纠纷的基础上，与会人员共同商讨并制定了解决方案。针对每个案例中的矛盾焦点和原因，参会人员提出了具体的对策，并明确了责任人和时间节点。解决方案涉及沟通协调、资源调配、规章制度完善等方面。
五、矛盾纠纷排查责任分配
为了确保解决方案的落实，与会人员根据各自的能力和职责进行了责任分配。每位参会人员明确了自己在解决方案实施过程中的任务，并承诺在规定的时间内完成任务。
六、会议总结
主持人对本次例会进行了总结，强调了解决矛盾纠纷的重要性，并对与会人员的积极参与和贡献表示感谢。他鼓励与会人员将本次例会的成果付诸实践，解决工作中的实际问题，并希望今后能够定期
召开类似的例会，持续改进工作环境。
【会议结束】
本次矛盾纠纷排查例会顺利结束，与会人员在会后收集了各自的行动计划，并约定下一次例会的时间和地点。该例会为解决工作中的矛盾纠纷提供了宝贵的经验和思路，对于改善工作环境、增强团队协作具有积极的促进作用。大家一致表示将积极践行例会中制定的解决方案，共同推动工作的顺利进行。
篇四：矛盾纠纷排查会议记录
居委会关于矛盾纠纷排查会议记录
一、会议的组织
会议由居委会主任陈先生主持，居委会副主任许先生、顾问王博士及居委会全体委员参加。
二、会议的内容
1.首先，陈先生指出，根据属地化管理原则，居委会要积极加强对小区的社会治安管理，尤其是矛盾纠纷排查。
2.接着，许先生在会上分享了社区居民矛盾纠纷排查和处理的经验与心得，指出，社区居民进行矛盾纠纷排查时，应充分发挥居民的主体作用，积极引导他们发现和解决小区社会治安问题。
3.王博士指出，居委会还应当加强小区社会稳定的管理。建立社会治安防范相关法规，以及采取一些措施，如关注居民社会生活，加强社区治安监测，宣传提升小区社会文明素质等，以有效规范社会秩序。
4.最后，陈先生总结提出，居委会要把握好治安管理“两个立足点”，即一是加强社会治安管理，督促各部门尽快解决小区社会治安问题；二是营造和谐社会环境，帮助居民解决矛盾纠纷，提升小区的治安水平和社会稳定程度。
三、其他事项
1.会议最后，居委会承诺将按照本次会议的精神，积极加强对小区社会治安的管理，以此实现“明治安，防范治理”的目标。
篇五：矛盾纠纷排查会议记录
矛盾纠纷排查调会议记录
会议记录
时间：20xx年x月x日
地点：公司会议室
主持人：xxx
记录人：xxx
出席人员：
1.X部门经理：xxx2.Y部门经理：xxx3.Z部门经理：xxx4.甲供应商：xxx5.乙供应商：xxx
会议议程：
1.召开会议的原因和目的2.矛盾纠纷的背景和影响
3.矛盾纠纷的分析和原因查找
4.矛盾纠纷的解决方案
一、召开会议的原因和目的本次会议是为了解决公司各部门和供应商之间存在的矛盾纠纷问题，目的是为了确保公司的正常运转和合作关系的维护。
二、矛盾纠纷的背景和影响
公司在与供应商间的合作关系中，出现了部分业务合同的不履行、违约以及相关服务质量等问题，引起了客户的投诉和公司的损失。这些问题造成了企业形象的严重损害，影响了公司的发展和客户的信心。
三、矛盾纠纷的分析和原因查找
1.部门之间内部管理不完善，缺少工作沟通，导致一部分业务出现交叉重叠或漏洞不明的情况。
2.供应商存在一定的管理和服务问题，未能及时解决客户和公司的需求以及后续问题，造成了不必要的纠纷和损失。
四、矛盾纠纷的解决方案
1.加强工作流程管理，优化相关运作流程，消除交叉重叠或漏洞不明的情况。相关各部门的主管应该制定相应的管理制度，落实工作责任，同时加强内部的沟通协调。
2.供应商应该加强自身的管理和服务，并且降低企业的成本负
担。企业应该根据供应商的具体情况，调整合作细则和合同条款，避免产生不必要的纠纷和损失。合作期内，企业应对供应商加强监管，进行必要的评估和检查，确保其服务的质量和效益。
会议记录到此结束。
附：
1.要求各部门的主管制定相关的管理制度，并加强内部的沟通协调。
2.企业要和供应商加强沟通和合作，并降低企业的成本负担。
3.企业应对供应商加强监管，进行必要的评估和检查，确保其服务的质量和效益。
篇六：矛盾纠纷排查会议记录
矛盾纠纷工作推进会议记录
时间：20XX年X月X日
地点：XX会议室
参会人员：XX部门负责人、XX公司相关负责人、矛盾纠纷处理小组成员
会议主持人：XX
会议记录：XX
一、会议目的和背景
本次会议旨在总结过去一段时间的矛盾纠纷处理工作，分析存在的问题和不足，并制定下一步的工作计划和措施，以推进矛盾纠纷工作的顺利进行。
二、回顾矛盾纠纷处理工作
1.我们回顾了过去一段时间内的矛盾纠纷处理工作情况。通过统计数据和案例分析，我们发现公司内部矛盾纠纷数量逐渐增多，处理难度也在提升，其中包括员工之间的利益纠纷、部门间的协调问题、以及与外部合作伙伴之间的合作矛盾等。
2.在过去的工作中，我们虽然建立了矛盾纠纷处理小组，但存在一些问题，如对矛盾纠纷处理流程和标准的不够明晰、团队协作不够紧密、沟通机制不够顺畅等。
三、分析问题和存在的瓶颈
1.分析矛盾纠纷处理中存在的问题，我们认为主要集中在以下几个方面：一是处理标准不够统一，导致处理结果不尽人意；二是部分矛盾纠纷在处理过程中未得到有效化解，延误了工作进度；三是信息共享和沟通不畅，导致矛盾处理工作效率低下。
2.我们还发现矛盾纠纷处理工作中，人员配备不足，专业素质和能力水平不够等问题，也制约了工作的进展。
四、制定下一步工作计划
1.针对上述问题和瓶颈，我们制定了下一步的工作计划。我们将完善矛盾纠纷处理流程和标准，确保处理方式和结果符合公司规定和员工期待；加强矛盾纠纷部门间的沟通协作，建立信息共享机制，提高工作效率；加强团队人员培训和专业素质提升，提高矛盾纠纷处理工作水平。
2.我们还将建立矛盾纠纷工作台账，及时追踪矛盾处理情况和解决进展，做到事无巨细，不留后患。
五、讨论和建议
在会议讨论环节，参会人员纷纷发表了对于矛盾纠纷处理工作的建议和意见。一致认为要强化部门间沟通和协作机制，通过定期召开跨部门会议，解决合作中出现的矛盾和问题。鼓励员工间的沟通和包容，尽量在最初阶段解决矛盾，避免事态扩大。
六、会议总结
在本次会议中，大家就矛盾纠纷处理工作进行了深入地讨论和交流，提出了许多宝贵的建议和意见。我们将按照提出的工作计划和措施，积极推进矛盾纠纷处理工作，进一步提高处理效率和工作水平，确保公司内部矛盾能够及时、有效地得到妥善化解。
以上为本次矛盾纠纷工作推进会议的记录内容，最后感谢各位参会人员的积极参与和支持。
篇七：矛盾纠纷排查会议记录
矛盾纠纷排查调处周例会议记录
会议时间：2023年08月29日
会议地点：XX镇会议室
主持人：XX记录人：XX参加人员：各村党支部书记、村民委员会成员、村民小组长、人民调解员、综治办工作人员
会议议程：
1.总结上周矛盾纠纷排查调处工作情况。
2.分析当前矛盾纠纷排查调处工作存在的问题和困难。
3.研究制定矛盾纠纷排查调处工作的措施和方案。
4.安排部署本周矛盾纠纷排查调处工作。
会议记录：
1.上周矛盾纠纷排查调处工作情况总结：上周共接到矛盾纠纷投诉20起，已处理18起，还有2起正在处理中。其中，家庭矛盾纠纷最多，占一半以上；其次是邻里纠纷和劳动争议。处理方式主要是调解和协商，对于无法协商解决的，及时引导当事人通过法律途径解决。
2.当前矛盾纠纷排查调处工作存在的问题和困难：一是部分群众对调解工作不信任，更倾向于通过司法途径解决；二是调解人员的专业素质和工作能力有待提高；三是部分地区和领域存在排查不到位、信息不畅通等问题，需要加强协调配合。
3.研究制定矛盾纠纷排查调处工作的措施和方案：针对存在的问题和困难，提出以下措施和方案：一是加强宣传教育，提高群众对调解工作的认知度和信任度；二是加强培训指导，提高调解人员的专业素质和工作能力；三是加强协调配合，实现信息共享，确保矛盾纠纷得到及时有效处理。
4.安排部署本周矛盾纠纷排查调处工作：根据以上措施和方案，本周工作计划如下：一是加强宣传教育，通过各种途径宣传调解工作的重要性和作用；二是加强培训指导，对调解人员进行专业培训和工作指导；三是加强协调配合，加强与相关部门的沟通和协作，确保矛盾纠纷得到及时有效处理。
结论：
经过讨论，大家一致认为：
1.要继续加强矛盾纠纷排查工作，及时发现和解决问题。
2.要加强宣传教育，提高群众的法律意识和道德水平。
3.要加强沟通协调，促进各方达成共识。
4.要加强调解力度，促进矛盾化解。
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