篇一：巡察成效量化评估考核表
创新采用量化评估
打通巡察最后一公里
党的十九大以来，习近平总书记多次对巡视问题整改工作作出“巡视发现问题的目的是解决问题”“做好巡视‘后半篇文章’关键要在整改上发力”“要建立巡视整改督查机制，推动整改常态化长效化”等重要指示。公司党委始终坚持以习近平总书记和党中央的要求为指针，紧密结合实际，全面落实公司党委关于巡察工作的各项制度要求，在高标准开展巡察工作的基础上，查空白、补短板，创新采用量化评估的方式，建立巡察问题整改督导机制，使“查”“改”连接贯通，压实巡察整改责任有效落地，推动巡察工作整体成效得到进一步提升。
一、创新建立“查”“改”联动，持续加力，系统规范的整改督导机制,填补了职能空白和制度空白
--问题导向，精准施策。随着整改工作的陆续开展，逐步浮现出了一些问题。主要有以下几个方面：一是重巡轻改，巡察组反馈结束撤点后，整改工作基本上由被巡察单位自行掌握，缺乏过程监督，容易因外部压力降低而出现整改“虎头蛇尾”，虽然本部有关部门结合日常工作对巡察问题整改也开展一些检查督促，但连贯性、协同性、系统性和力度不足；二是巡察整改不闭环，被巡察单位整改到期上报材料和
报表“一报了之”，没有检查核对措施，整改到了什么程度，还存在哪些问题等，没有一个阶段性的评价；三是整改缺陷发现不及时，整改成效难判断，由于没有过程监督和阶段性评价，特别是缺乏覆盖整改流程的定量测评机制，被巡察单位整改质量问题往往要到组织“回头看”或下轮巡察时才能发现，发现缺陷滞后带来了解决问题不及时，以至于出现报表整改、纸上整改、边改边犯等情况。针对上述问题，公司党委进行了分析研究，发现在目前的巡察工作中，整改督导方面的制度和措施都存在一定的空白点，迫切需要通过创新实践加以完善，要求党委巡察组牵头开展这方面的研究和实践，探索建立巡察与整改衔接贯通，覆盖巡察整改全流程，定性与定量相结合，以指标量化衡量整改项目完成程度查找短板的评估办法，促进形成被巡察单位整改自评有参照、整改督导有抓手，效果评价有标准的工作机制。
--创新赋能，查改联动。公司党委充分利用巡察组每轮巡察时专业力量集中，掌握问题全面具体，了解情况深入系统，熟悉政策和标准等方面的优势，赋予巡察组督导问题整改的职能，牵头组织实施整改督导的实践探索工作。巡察反馈后，巡察组就地转身成为整改督导组，组员带着任务回单位，采用线上线下相结合的方式，研究解答被巡察单位整改过程中的疑问，对照整改方案、整改报告、问题清单、支撑材料，分工负责，逐项核对问题整改情况，查找整改缺陷，如需要
现场组织或核实的情况，在具备条件的情况下再次抽调部分骨干开展现场工作，从而能够充分发挥掌握巡察问题的同志对整改缺陷的敏感性，同时体现巡察组组织力量的权威性，对整改工作持续保持一定的压力，防止出现“巡察、整改”两张皮，保证了工作效率和质量，形成查改联动贯通的有效机制。
--制度创新，试点先行。巡察工作是一项原则性、政策性、规范性很强的工作，巡察组认真回顾梳理了几年来的巡察工作实践，把公司的巡视巡察制度中关于问题整改的原则性的要求与基层单位企业实际操作的管理流程相结合，召集参与巡察工作的业务骨干，研究制订了《巡察整改成效量化评估办法（试行）》，征求了部分被巡察单位的意见，并结合正在进行整改的被巡察单位进行了评估督导试点，先后对部分发电企业、市场化企业、文化园区企业、海外运维企业进行了问题整改督导，督导类型包括常规巡察和专项巡察整改工作，在取得较好实效的情况下，公司党委将其纳入巡察制度体系七项制度之一，形成了从组织到整改的全过程闭环的制度体系，弥补了空白，实现了制度创新。
二、创新采用量化评估，隐性问题显性化，抽象问题具体化，切实提升巡察整改质量
--抓好要素分析和指标量化，评估成效显性化。督促指导被巡察单位做好问题整改“后半篇文章”，防止出现“要求空泛、指导空洞”的问题。对整改责任落实程度和完成整改效果作出评价，对涉及的整改要素进行分析并根据对结果的影响程度加以量化，体现出结果的差异性。我们将巡察整改中必须要完成的制度性工作，在组织、计划、实施、结果、时间节点等全流程进行了分析，将其归纳为“巡察整改研究部署”“整改组织落实”“巡察整改任务落实”“知晓度调查”“满意度测评”“综合测评”6项评估范围，细分为17项评估内容，设定了相对应的分值和评分标准。一是突出了对被巡察党组织整改规定动作的全覆盖；二是突出了问题导向，以“整改任务落实”为重点，权重占60分，在整改任务落实中又以“清单销号”项为重点占了40分，形成了保证重点和系统完整相结合，具体可操作的评价机制。
--念好“四字决”，全方位检测整改成效。在整改督导中，巡察组引入360度考核原理，通过“审”“对”“测”“评”，使整改工作全流程纳入督导范围，全方位检验整改成效。“审”即是对被巡察单位上报整改资料的程序、质量、时效和完整性进行审查；“对”即是逐项核对清单台账，从问题分解到组织落实，从工作计划到措施结果，进行追踪式核对；“测”即是开展“知晓度”“满意度”问卷调查测评，让群众路线要求在政治巡察
中体现，让“评卷人”能够真打分、打实分，检测整改工作开展实际效果是否得到群众认可，认可程度如何；“评”即是把检查出来的整改工作缺陷，对照量化评估评价项目和扣分标准，逐项考核打分。打分采取被巡察单位和巡察组背靠背双向打分的方式，通过二者的差异性，体现被巡察单位对整改工作在认识、组织、措施等方面差距。以上措施的应用，实现了责任主体自我评估、巡察组专业评估、群众路线员工评估、台账消号结果评估的“四评估”体系，确保整改各项缺陷能够通过量化方式直观体现。为防止被巡察单位督导后有“过关”思想，我们在制度和反馈中明确“测评工具的运用目的在于促进被巡察单位系统梳理整改工作、揭示整改工作存在不足之处并测量差异性程度，不代表对此阶段工作的结果认定，不意味着整改工作的结束”。
三、创新成果运用，聚焦标本兼治强化治理效能
--创新督导反馈方式。开展巡察问题整改督导，在促进解决问题，提高巡察质量的同时，为加强成果运用，促进标本兼治创造了更好的条件。为持续传导整改责任压力，公司党委结合整改督导，创新采用巡察整改督导意见“双反馈”模式，即督导后形成书面报告，向领导小组汇报巡察整改成效评估结果；对评估“较差”的，依据巡察工作相关规定提出问责建议，对整改评估反映出来的“短板”建议相关职能部门进行重点指导。督导报告经领导小组审核同意后，向被巡
察单位主要负责人和纪委书记当面反馈，同时采取下达监督建议书的方式进行书面反馈。
--用“常态”促“长效”。在实行整改督导，提高整改水平的基础上，创新运用“大数据”理念，建立公司系统整改成效基础数据库，为巡察整改日常监督，推动整改持续增效创造条件。2021年开展巡察整改量化评估督导试行工作以来，党委巡察组已对8家不同类型的党组织开展了整改督导工作，提出54项问题和整改建议。督促了系统单位从制度机制上找症结、堵漏洞、补短板，修订完善制度1003项；组织了系统单位认真对照巡察反馈的共性、典型问题自查整改，举一反三发现问题共88项；开展了系统性、针对性专项治理，对12项突出问题开展专项治理，推动解决长期难突破的问题27项，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动监督、整改、治理有机贯通。
篇二：巡察成效量化评估考核表
巡察量化评估汇报
一、引言
本次巡察量化评估旨在全面了解被巡察单位的工作情况，发现问题，提出改进意见，促进被巡察单位更好地履行职责，提高工作效能。
二、评估目的本次巡察量化评估的主要目的是：
1.发现被巡察单位存在的问题和不足；
2.评估被巡察单位的工作效能；
3.提出改进意见和建议，促进被巡察单位更好地履行职责。
三、评估内容
本次巡察量化评估的内容主要包括以下几个方面：
1.工作制度：评估被巡察单位的工作制度是否健全，是否符合法律法规和政策要求；
2.工作流程：评估被巡察单位的工作流程是否规范，是否符合工作实际需求；
3.工作效率：评估被巡察单位的工作效率是否高，是否存在浪费时间和资源的情况；
4.工作质量：评估被巡察单位的工作质量是否高，是否存在工作疏漏和失误的情况；
5.廉政建设：评估被巡察单位的廉政建设情况，是否存在违规违纪行为。
四、评估方法
本次巡察量化评估采用以下方法：
1.查阅资料：查阅被巡察单位的规章制度、工作报告、财务报表等资料；
2.实地考察：对被巡察单位的办公场所、设施设备等进行实地考察；
3.访谈调查：对被巡察单位的领导、员工进行访谈调查，了解他们对工作的看法和建议；
4.分析评价：根据收集到的信息和数据进行综合分析，对被巡察单位的工作情况进行客观评价。
五、评估结果
经过综合分析和评价，本次巡察量化评估得出以下结果：
1.被巡察单位的工作制度基本健全，符合法律法规和政
策要求；
2.被巡察单位的工作流程基本规范，符合工作实际需求；
3.被巡察单位的工作效率较高，不存在浪费时间和资源的情况；
4.被巡察单位的工作质量较高，不存在工作疏漏和失误的情况；
5.被巡察单位的廉政建设情况良好，不存在违规违纪行为。
六、改进意见和建议
根据本次巡察量化评估的结果，提出以下改进意见和建议：
1.进一步完善工作制度和工作流程，提高工作效率和质量；
2.加强员工培训和管理，提高员工的业务水平和综合素质；
3.加强廉政建设，防范和化解廉政风险；
4.加强与上级部门和其他单位的沟通协调，促进工作的顺利开展。
七、结论
本次巡察量化评估表明，被巡察单位在各个方面都表现良好，但仍需进一步完善和提高。希望被巡察单位能够认真对
待本次评估结果和建议，积极采取措施加以改进和提高，为更好地履行职责、提高工作效能做出更大的贡献。
篇三：巡察成效量化评估考核表
珠海市妇幼保健被检查单位：检查人员：巡察项序号巡察方式方法分值目一党政领导班子和纪检监察机构分别落实主体责任和监督责任情况1、听取重点汇报，突出问题导向，查看文件、会议记录、调阅资料，核实情况等。2、查看单位近年行风案件的查处资料。3、民主评议测评。4.问卷调查，约谈询问单位职工干部。15分二党政领导班子主要负责人履行第一责任人、领导班子其它成员履行“一岗双责”责任情况1、查看相关文件、会议记录及班子职责分工、目标任务等资料。2、约谈询问班子成员及有关分管科室人员，核实履责落实情况。3、民主评议测评。4分三1、查看单位出台的相关规章制度党风廉政建设责、文件、会议记录、资料等。2、任制和纠风工作依据责任制度规定，约谈询问有责任制的建章立关人员，逐项核实责任制度建立制情况健全和落实情况。6分三1、查看单位出台的相关规章制度党风廉政建设责、文件、会议记录、资料等。2、任制和纠风工作依据责任制度规定，约谈询问有责任制的建章立关人员，逐项核实责任制度建立制情况健全和落实情况。6分年度党风廉政建设和纠风工作部署及落实任务情况1、查看单位年度工作计划、工作总结。2、查看纠风工作、活动开展的相关台帐。3、核查有关责任部门人员落实工作任务的举措及效果。
四年度党风廉政建设和纠风工作部署及落实任务情况1、查看单位年度工作计划、工作总结。2、查看纠风工作、活动开展的相关台帐。3、核查有关责任部门人员落实工作任务的举措及效果。1、查看单位出台的相关文件、财务制度、财务资料及审计资料等。2、明查暗访，找部分群众服务对象评议及约谈询问。3、查阅群众来信来访记录信件及相关公示资料。4分五落实中央八项规定、纠正“四风”情况5分六落实国家、省卫计委“九不准”专项治理和行风案件查处情况1、查看单位出台方案、相关资料，院科两级传达学习的会议记录，用数据实例核实落实情况和评议效果。2、查看单位科室、人事管理及绩效考核办法。3、从本单位每个科室随机找2名以上医务人员考“九不准”内容，从已出院或现场随机找10名以上病人及家属了解医院廉洁行医情况。4、明查暗访收受红包和医药耗材设备采购回扣行为情况。7分七近三年违纪违法案件涉案科室人员处理整改情况1、查看相关资料和会议记录，约谈有关科室人员。2、查实案发根源整治措施落实情况，分析评估类似案件再次发生风险程度。3分。2、查看班子成员人、财、物管理职权分工合规、回避、约束规纪律、“三重一定和相关议事规则、民主决策制大”民主决策以度、会议纪要。3、查核职工代表及院(所、站、中大会制度落实情况和约谈询问相心)事务公开情关中层干部及医院职工代表。4、八1、查看传达学习文件、会议记录。2、查看班子成员人、财、物管选人用人、财经理职权分工合规、回避、约束规纪律、“三重一定和相关议事规则、民主决策制大”民主决策以度、会议纪要。3、查核职工代表及院(所、站、中大会制度落实情况和约谈询问相心)事务公开情关中层干部及医院职工代表。4、况；现场查看院务、党务、事务公开有关事项。15分九药品、医用耗材、医疗设备、基建工程、后勤服务、信息化建设等依法依规招投标采购情况1、在金额、批量较大项目中随机抽取若干药品、医用耗材、设备、后勤服务项目和建设工程采购项目原始资料，查看相关规章制度的落实情况。2、查看各类物资采购立项、专家评审、集体研究、报批备案、全程监督等重要环节以及公开招投标相关有效资料。3、约谈询问各环节有关人员，对苗头问题深究查底弄清楚。18分
十以案治本，建立健全类似问题再发生防范制度，加强廉洁教育情况1、查看培训教育台账，资料、图片及声像资料。2、查看医院宣传栏、海报、网站、微信平台等。3、查看相关医德医风建设工作资料。4、查看廉洁风险排查和防范专项工作记录。8分十一公务用车管理制度及落实情况、车补领取情况及相关规定1、查看相关规定、制度及用车、用油管理情况。2、查看车补领取的相关资料。3、约谈询问有关人员。1、听取重点汇报，突出问题导向，查看文件、会议记录、调阅资料，核实情况等。2、根据问题总汇表,核查整改情况。3、民主评议测评。4.问卷调查，约谈询问单位职工干部。2分十二之前巡察发现问题整改落实情况8分
十三落实党风廉政建设及反腐纠风工作在制度与落实方面有无创新举措1、查看单位出台的相关规章制度、文件、会议记录、资料等。2、依据责任制度规定，约谈询问有关人员，核查制度落实情况，进行效果评价。5分
幼保健院党风廉政巡察回头查项目量化评分表(修订后)年月日总分：巡察相关内容党政领导班子的主体责任落实是否到位：1、主要领导是否亲自抓，班子成员对职责范围内的党风廉政建设是否有布置、有检查，是否各司其责抓好之前巡察问题整改措施落实并取得实效。（2分）2、单位重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等事项是否集体决策。（2分）3、单位主要领导及班子成员是否定期听取党风廉政建设工作情况，研究解决工作推进过程中的重大问题和相关事项，是否支持纪检监察机构人员监督执纪查办案件。（2分）纪检监察机构的监督责任落实是否到位：1、单位纪委在开展警示教育方面的工作是否到位。（2分）-22、纪检监察机构人员配备是否齐全到位，在单位物资（工程）招标、干部选任考核、人才引进（人员调入、竞聘）、专技职务聘任、大额资金使用等方面的监督履职情况。（5分）-0.5扣分3、信访举报及案件查处流程是否规范、是否及时办结、处理及督办情况。（2分）1、是否建立和落实领导班子主要领导的第一责任制度；是否建立和落实领导班子成员“一岗双责”制度。（2分）2、领导班子成员是否有检查、指导、谈话等履行“一岗双责”制度的工作情况。（2分）1、是否建立健全党风廉政建设和纠风工作的组织领导机构和年度工作目标责任制。（1分）2、是否有及时传达上级精神的会议记录和定期研究党风廉政建设和反腐纠风工作专题会议纪要。（1分）3、是否层层签订党风廉政建设和纠风工作责任书。（1分）4、是否开展领导干部年度述责述廉述德工作。（1分）5、是否有效落实党风廉政建设和纠风工作责任制，取得实际效果。（2分）1、党风廉政建设和纠风工作是否与单位业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。（2分）
-0.52、单位自查自纠发现问题及相关问题的整改落实情况。（2分）-11、单位和各级干部在执行八项规定和纠正“四风”方面的情况，是否有措施有行动有效果。（2分）2、单位财务2016年以来公款消费支出情况、财务管理制度执行情况、公务接待公示情况，是否有违纪违规行为。（2分）3、党员干部“八小时之外监督”落实情况。（1）1、单位是否出台“九不准”工作方案，宣传是否到位，医务人员个人收入是否与药品和检查收入挂钩，是否违规发布医疗广告。（1分）2、“九不准”专项治理工作落实，是否存在医药购销商业贿赂，违反“九不准”行为。（1分）3、医务人员是否掌握“九不准”内容。（1分）4、医务人员有无收受红包情况。（1分）5、单位防统方软件工作运行规范保密状况。（1分）6、合理用药情况。（1分）7、单位查办违反“九不准”案件是否及时，整改是否到位。（1分）1、对近三年违纪违法涉案科室人员主动发现查处或积极配合上级查处。（1分）2、如何加强内部管理，有无建立和完善相关制度建设，具体有哪些整改措施？（1分）2、如何加强内部管理，有无建立和完善相关制度建设，具体有哪些整改措施？（1分）3、有无召开相关会议对违法违纪案件发生的原因进行深刻剖析，举一反三，开展用身边事教育身边人的廉洁专项教育。（1分）-11、是否严格执行组织人事纪律，是否严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，在选拔任用干部时严格按照规定和程序办理，防止用人上的不正之风。（3分）
-0.52、是否建立健全医院的财务管理制度和会计制度，严格执行财经纪律。（2分）-13、是否建立健全党委（总支支部）、行政领导班子议事规则和工作规则，是否执行“三重一大”事项集体讨论决定制度并形成会议纪要，是否有向本单位干部职工公开决策事项。（3分）4、是否建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。（2分）-0.55、是否建立健全民主决策制度，事关医疗机构改革发展全局的重大问题和涉及职工切身利益的重要事项经职代会审议通过，专业性较强的重要事项经过专业委员会咨询论证。（2分）6、是否有推进并落实公立医院绩效考核方案。（3分）-11、药品、医用耗材、设备、信息化建设、后勤服务项目和建设工程采购流程是否严格按照国家法律、法规及地方政府采购管理办公室制定的相关规定执行。（6分）2、医院内部是否制定阳光采购、阳光物流、阳光院（所、站、中心）、阳光用药等规章制度。（2分）3、是否切实加强制度建设，以规范权力运行为重点，针对“权、钱、人、项目”等重点环节，制定一系列规定和实施细则，形成较为完备的制度体系，并认真执行。（3分）-14、是否认真开展廉洁风险防控工作，建立风险防控信息平台，实现对管理权力和医疗服务廉洁风险的动态监控。（3分）5、上级审计部门发现的问题有无整改。（2分）6、重点敏感岗位的轮岗情况。（2分）-11、是否认真剖析案发原因，有力措施整治并定期开展党纪政纪法纪教育、廉洁专题警示教育及职业道德教育。（2分）2、是否加强医德医风教育，建立健全医德医风考评制度，落实医德医风问责管理实施办法，开展评选医德医风先进集体及个人活动，培养树立先进典型，弘扬新风正气，营造廉洁行医的良好氛围。（2分)3、是否制定相关制度、办事流程和廉政风险目录等有力监督、制约措施，形成预防腐败长效机制。（2分）
4、办案成果是否向预防成果有效转化，是否出现涉案医院再次出现同类案件的情况。（2分）1、是否制定和落实公务用车的相关管理制度。（1分）2、车补领取的规定及执行情况。（1分）1、对之前巡察发现的问题整改是否高度重视、有无具体可行实施方案。（2分）2、对问题存在原因剖析是否到位，是否突出重点全面整改和取得实际效果。（3分）3、对存在问题涉及到的有关领导和科室人员是否认真问责整改，是否建立问题再发生防范机制和采取有效防范措施。（3分）
1、创新举措是否结合单位实际，相关制度是否行得通、做得到，是否全面推开。（3分）2、创新举措是否适应当前形势和任务的变化，与时俱进做好落实并取得明显成效。（2分）合计:90分
扣分原因说明中层干部选拔聘用过程欠严谨，部分程序和流程缺。存在先定人选，后定选拔条件现象，存在无个别谈话推荐环节。纪检监察人员无参与药事会在引进新药投票统计时的现场监督；药品议价领导小组成员（如监察、审计或财务人员）没有进行药品议价过程的监督。纪检监察机构人员配备不足
党委会记录不完整，缺席人员未注明去向，部分议题记录不清楚。未见讨论“三重一大”项目，重要干部任免未经党委会讨论。职工食堂工作餐明细账规范性完整性不够。2017年3月537号凭证，支付2016年9-12月慰问相关业务单位、购慰问品款项共计11176元，凭证后只附有食堂开具的收费收据而不是正式的商品销售发票。1.中层干部选拔聘用过程欠严谨，部分程序和流程缺。存在先定人选，后定选拔条件现象，存在无个别谈话推荐环节。2.财务制度汇编已过时，不符合目前财务制度；会计凭证未能及时订装编册。3.绩效分配制度不够透明，绩效工资分配方案欠规范详实，仅提出绩效计算依据和参考指标，无具体计算方法和分配标准，绩效分配方案未经职代会讨论通过，绩效核算合理性有待斟酌，绩效分配科室间差距悬殊。
1.医疗设备委员会对拟购设备讨论时，科室提交的申请采购项目无详细的可行性论证材料；医疗设备委员会对拟购设备的讨论缺乏依据，未发挥实际作用；医疗设备采购流程、后勤物资采购具体实施流程无公开发文，无明确的采购制度，采购执行无统一的标准和依据；医疗设备采购以申购科室上报预算和参数为准，并以科室投票结果为最主要依据制定招标参数；2.无建立风险防控信息平台。3.重点关键敏感岗位（药剂科、财务部、后勤采购）轮岗制度执行不到位。该院现任出纳已在该岗位从事出纳工作10年之久，后勤采购也约有5年左右未进行轮岗。
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