篇一：国企总经理工作报告
区属国企2023年度总经理工作报告
根据公司章程和董事会的安排，我代表XXX经营层向董事会作2023年度工作报告，请予审议。
一、2023年工作回顾
2023年，对XXX而言，是较为艰难的一年，受疫情多点频发、外部拓展乏力、部分运营项目尚处爬坡过坎阶段等多重因素的深远持久影响，公司经营业绩与年度预算目标存在较大差距，全年营业总收入XX万元，其中非上市部分XX万元。净利润亏损XX万元，其中非上市部分亏损XX万元。
虽然2023年XXX发生了自成立以来的首次亏损，但公司经营层和全体员工积极应对内外部困难，通过加强内部文化建设、技改优化项目工艺、探索降本方法措施等管理手段,实现了集团内各项目公司全年生产安全XX,较好的承担了国有企业肩负的社会责任，为助力地方绿色可持续发展做出了应有的贡献，具体情况汇报如下。
（一）立足当地、服务大局，积极承担社会责任，践行XXX的使命与价值。
2023年面对严峻的外部环境，XXX遍布各地的项目立足当地、服务大局，以“xx”的企业精神，积极践行“xx”的使命，在各地闯出了良好的社会名誉，也收获了诸多荣誉。XX先后获得“xx市十大绿色工厂”、“xx市工人先锋号”称号；XX荣获“2023年度XX市青年文明号”XX荣获“环保施设和城市污水垃圾处理设施向公众开放单
位”；XX荣登央视专题报道，获得地方政府部门的一致肯定；XX荣获“XX市工人先锋号”等等，全年各项目累计获得各级各类荣誉30余个，不仅积极承担了国有企业的使命担当，也进一步提升了社会价值和社会声誉。
（二）努力克服困难提升经营管理成效，项目全年安全运营、达标排放。
1.XX业务经营形势整体稳定。XXX运营项目的经营指标完成率均在xx%左右，全年生产、排放均达标、稳定。其中XX和XX两家水厂所在的园区企业来水量略有减少，但整体相对稳定，且通过陆续对旧损设备更新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式，运营成本稳中有降。XX作为轻资产运行项目，年度存量项目实现了XXX%的续签，并扩充了多个委托运营业务。XX总体经营情况良好，对赌业绩基本完成，2020-2023年三年年均考核利润达到考核值，出水水质xxx%达标排放。XX完成建设，已进行生产调测，待全面竣工验收后将与园区签订保底量协议，并完善厂内各项基础设施和管理体系。
2.XX业务生产情况局部困难。XXX固废处置业务涵盖市政/工业污泥、果蔬废弃物、生活垃圾焚烧发电等，其中果蔬废弃物资源化利用项目面临了原料不足和生产工艺堵塞
为主的阶段性困难。XX、XX上游尾菜、果蔬产量减少，垃圾进厂量不足，且工艺上存在易堵塞的缺陷，短期内对生产经营受到较大影响。XX因天然气价格的大幅上涨，污泥处置成本持续增加，但污
泥调价工作受到局部困难尚未完成。XX因生产工艺技改和换证带来的阶段性影响，年度生产持续性较低，产铜量未达预期。XX本地垃圾量不足，外地拓展的垃圾受疫情影响无法运入，因此年度任务完成不佳。XX垃圾量充足、稳定，生产排放安全达标，待二期建设后，将进一步扩大XX效益，实现更高效益运营。
.XX业务发展局面相对良好。22年底，XXX通过对组织架构的调整，由三家公司承载检测治理类业务。三家公司经过几年的积累，在XX片区形成了相对良好的业务局面，基本业务相对稳定。XX转变为实体运营公司，将XX、XX、XX等项目作为重点，以独立主体直接承接各类XX类业务。XX在稳定本年度现有业务基础上，深研技术突破，新增XX、XX中半挥发性有机物等一大类三小类共计XX个项目XX个参数的检测能力认证，为2023年市场业务拓展奠定了技术根基。XX在稳步完成公司年度经营类目标的前提下，打造一支能坚守、会创新、高素质的科技型专业化运营服务团队，突破性拓展化工园区XX监测项目，业务覆盖至XX区、XX区、XX区及XX市。（三）内部管理各项工作稳步推进，党建和经营实现了较好融合。
1.加强职能部门建设，改进管理。一是加强文化建设。通过编制落实《文化手册》和《企业文化宣贯课件》，并借助摄影、乒乓球比赛和生日会等活动，弘扬“xx”的企业文化精神，筑建涵盖新苏各项目公司的文化统一战线，进一步团结人心、凝聚力量。二是强化风险管控。一方面完善“三重一大”事项清单，修订发布新版权
限手册，依据制度编制审批流程图，提升工作流程化、表单化、范化水平；另一方面完善安健环管理体系，成立安健环委员会，制定发布安健环管理制度，以培训学习和交流分享的方式针对性开展工作,保障生产经营安全推进。三是优化财务管理。通过协定存款和理财相结合的模式，利用闲置资金办理结构性存款、7天通知存款、降低贷款利率等方式全年节约融资成本约XXX万元；对集团的现金流量情况进行实时监控，确保投资项目所需的股权资金的筹集到位，防止资金缺口的出现，有效保障了各项目资金供应充足、运行稳定。
2.加强党建工作引领，促进发展。2023年5月，XXX党总支及下属党支部陆续顺利完成了党组织架构调整，由4个原直属集团党委的党支部调整为1个党总支，8个党支部，党总支和支部都有了明确的定位。一是积极发挥党建辅助经营生产作用。牵头研究制定了党总支议事规则、党总支前置研究讨论重大事项规程等制度，进一步贯彻执行党的民主集中制，提高企业议事决策水平，促进各项工作依法合规、科学决策，为高质量党建推动高质量发展提供制度保障。二是不断强化组织建设。选优配强了党支部班子成员，且支部书记一般由子公司党员负责人担任，进一步压实党建工作责任主体。结合产业工人队伍建设改革工作，按计划、要求和规定程序筛选优秀员工作为发展党员后备力量，进一步为党、为企业充实人才储备。本年度转正党员X人，发展预备党员X人，新吸收入党积极分子X人，取消预备党员资格X人。三是持续加强纪律建设。积极
配合XXX集团党委纪委落实全面从严治党各项要求，开展“XX”廉政主题XX和挂证取酬问题专项治理“回头看”工作，进一步推进国有企业廉洁文化建设深入员工、融入青年，不断提高集团干部职工思想道德修养，营造干事创业良好氛围。
二、2023年工作思路
2023年度XXX营业收入预算指标为XX万元，较2023年实际完成的XX万元增幅约XX%；成本费用预算为XX万元,较2023年实际成本费用XX万元增幅约xx?;净利润预算指标为盈利XX万元，较2023年净利润亏损XX万元增幅约XX%。
XXX经历了相对快速的扩张期，2023年工作的总思路将逐步向精细化管理方向转变，并以稳步提升运营项目品质与核心竞争力为目标，采取必要的优化管理措施，奋力提升经营业绩，为实现更高质量发展创造条件，具体思路如下。
（一）明确经营、管理两个工作中心，推进精细化管理贯穿上下
目前，XXX在管理中还存在一定程度的宽松软问题，2023年初，XXX经营层牵头研究制定了改进和完善经营管理的“xx”，将以发展市场类项目终端业务、技术和拓展业绩增量为经营工作中心，以强化各职能部门履职尽责为管理工作中心，坚持以市场为导向，以业务为方向，以技术为指向，配套出台激励奖励制度，争取市场类业务实现二次增长，同时适当加强职能部门监督、管控力度，实现内部管理到位不越位，为持续健康发展蓄力谋势。
（二）攻克难点，疏通堵点，稳步提升项目的运营品质
XXX在运营的项目各有特性，需要解决的难点和堵点是不尽相同的，2023年，公司管理层将围绕这些亟需解决的难点和堵点，与各经营主体管理团队一起制定个性化解决方案和时间计划表，达成共识，列入2023年度各经营主体KPl考核中，具体如下：
Ixx以服务好存量客户和拓展新接管客户为工作重点，并且通过精益管理、技术提升和物料集采等手段进一步压降成本。2.XX以拓展原料为工作重点，通过完成环评修编，实现一般固废（非危废）的接收，结合2023年度江苏省出台的超低排放的要求，实施烟气技改，适时启动处理费调整工作。
3.xx以完成年度利润指标为工作重点，尽最大能力提升项目盈利水平，拟通过薪酬制度改革，激发管理团队的斗志,促进公司原料拓展和长周期稳定运营。
4.xx以长周期满负荷运营为工作重点，在高峰期实现最大程度的处理量，通过技术改造和管理提升进一步压降吨处理成本，在实现应收尽收的前提下，适时启动垃圾处理费调整工作。
5.xx以管理权平稳过渡并维持过往经营业绩为工作重点，维护好与小股东和政府的关系，与园区密切配合，结合园区内企业XX的变化情况，适时推进二期建设。
6.xx以长周期稳定运营为工作重点，通过预处理技术改造，大幅提升预处理能力，实现废弃物应收尽收，通过管理提升进一步压降吨处理成本。
（三）优化调整战略，凝聚发展共识，重点打造轻资产类公
司的核心竞争力
根据内外部环境变化，适时优化调整发展战略，将XX为支撑点，以聚人才、扩业务增量、提实施水平为重点，巩固好XXX本地业务基本盘，利用XXX（含XX）项目布局优势，积极开辟新区域，用事业发展平台招引人才，用人才的集聚打造公司的核心竞争力。
（四）深化改革，优化机制，激发队伍干事创业热情
坚持市场化导向，以经济效益论英雄。市场化项目须实施市场化的用人和分配机制，围绕业务开发、原料开发和高新技术成果与专利转化等制订与配套的激励政策与制度，激发各经营主体的活力。
（五）利用上市平台，高效联动，加快资本运作步伐
出于解决同业竞争、发挥资本市场的融资功能、稳固上市公司的控制权、提升上市公司的价值管理等多重因素考量,XXX与XX须密切联动，共同推进资本化运作步伐。
（六）坚持安全第一、环保优先，守住稳健发展底线
健全安健环管理体系，提升总部安健环的监管能力，强化不间断管理，推行全员安全岗位责任制，签定安环责任书，明确安全管理任务和环保要求，确保各经营主体时刻牢守安全红线、环保底线，全力保障各经营主体稳定生产。
（七）党建赋能，文化聚力，保障企业高质量发展坚定不移地坚持和落实好“两个一以贯之”，推动党建工作与环保事业同频共振、深度融合，切实发挥党总支把方向、管大局、保落实的作用。扎实深入推动企业文化宣贯，以XX文化促进实干作风建设，以廉
政教育和警示教育贯穿工作始终，营造风清气正的氛围。报告完毕，请予审议！
篇二：国企总经理工作报告
国企2023年工作报告
国企在过去的十几年中发挥着至关重要的作用，支撑着国家经济发展，促进社会公平和繁荣，因此起到了国家和人民发展的重要支柱。2023年，国企将再接再厉，着力推进经济制度改革，努力实现国家发展目标，为人民提供更加优质的服务。
一是实施分类治理，树立正确的拓展正义思想，提升经济利益贡献。国企将加快经济制度改革，准确把握行业发展方向，坚持分类治理，推动企业转型升级，深入推行改革创新，促进企业发展。
二是深化金融体制改革，推进财政支出和融资政策调整，改善财政支出结构，建立完善的金融体系，促进财政支出有效投入，支持企业扩大生产，实现经济增长，提高社会综合效益。
三是加快公共服务体系建设，完善公共服务体系，探索创新公共服务模式。支持国企全面深化改革，加快推进公共服务体系建设，为人民群众提供更加优质、便捷、安全、稳定的公共服务。
四是提升投资管理能力，拓宽国企投资渠道，加快投资流动性，引导投资者更加理性，完善国企投资管理结构，着力调整投资优先政策和投资质量。
五是加强企业社会责任，增强国企文化影响力。国企要推进企业社会责任创新，健全企业社会管理体系，强化企业行为准则，加强企业内部治理，突出企业文化品牌，提升企业的社会影响力。
2023年，国企将积极推进各项改革，致力于实现国家发展目标，为提升国家经济发展、减少贫困人口、改善生活质量做出贡献。2023-1-
年，国企将加大投入力度，致力于为国家经济发展与社会发展搭建更加坚实的支撑，为改善人民群众的生活水平和更好地满足市场需求，全力回报社会发挥着重要作用。
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篇三：国企总经理工作报告
总经理在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话
尊敬的X董事长、各位同事：
大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。
一、2023年主要工作回顾
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革,加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。
（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进
2023年计划完成投资X万元，全年完成投资X万元，完成率x%。完成代建费签批X万元，完成率x%。完成工程竣工结算X项，送审合同金额约X万元;完成工程结算审定X项，审定合同金额约X元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）X万元。
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，公司全体人员迎难而上，携手击楫勇进，啃下“硬骨头”，实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位，解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了X项目的整体交付，X项目抢工完成，X项目达到交付条件，X项目完成主体结构验收，X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。
（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平
去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求，采取定期巡检+专项排查等形式。全年共下发整改通知X次，列出问题清单X项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会X次，现场解决问题X次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练X次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。
（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力
2023年在集团党委的正确领导下，公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路，高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次，组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建十班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以“抓项目就是抓发展”为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动X项目开工，排除万难保障X、X、X等重点项目交付。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化，开展节前廉政谈话及警示教育X次；全年共开展党风廉政专题教育超X次；严格按照上级工作要求，全面深入开展“X”、X排查专项以案促改工作，其中通过“X”自查自纠，辞退X人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。
通过一年来的努力，公司党支部在2023年的考核中取得了党建工作、意识形态工作及党风廉政考核综合排名第一的优异成绩。
二、公司2023年工作亮点及存在问题
（一）创新优化制度改革着力推动企业发展
2023年公司紧盯关键问题和根源，积极采取降本增效连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降x%;6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员X人，压降公司人工成本近X万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。
（二）聚焦群众急难愁盼着力增加民生福祉
2023年公司通过压实责任、压茬推进等方式，实现了X学校的通电、通气，X学
校食堂的通气。其中，为保障X学校通气，经与燃气公司多次沟通，将验收、置换通气、点火合并进行，项目于X天时间完成所有施工任务，为该校师生今后的正常教学生活提供了坚实保障。同时，在本年度的网签工作中，我们的网签团队采用为孕妇提供绿色通道，为不方便到场的百岁老人提供上门往前服务等标准化兼具个性化的特色服务方式，顺利完成年度网签任务，并收到当地村委的致谢锦旗。体现出公司高度践行社会责任的使命担当。
回望2023,公司接续奋斗、戮力攻坚，取得了很大收获，这些成绩离不开集团的正确指导，离不开公司领导班子的科学决策，更离不开全体员工的辛苦付出和奋力拼搏。当然，我们还要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到在推进企业发展中的不足。
（一）资金回笼仍存在较大困难
目前，公司的盈利能力还是较弱，主要资金来源还是来自政府代建费、项目管理费等，各项已批未付的资金缺口较大、公司对外借款回收情况不容乐观。另一方面，公司市场化项目销售成绩一直不理想，这些情况的叠加，已严重影响公司正常运营，亟须拓宽渠道解决资金困境。
（二）市场化项目仍存在较大挑战
面对瞬息万变的经济社会发展及市场形势变化，公司对外投资项目推进困难,尤其是防范公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致公司有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需尽快拿出解决方案，破解资金困境。
在明年的工作中，针对公司的短板弱项,我们要坦然面对,要勇于攻坚克难，深挖问题的根源，集思广益，共同寻求解决之道。
三、2024年重点工作谋划
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团“十四五规划”的攻坚之年。公司要紧紧围绕上级单位的2024年工作部署，以进一步深化企业改革为舵，以完成各项经济指标为锚，以树立良好品牌形象为帆，以全体员工的勇毅担当为桨，努力提升公司核心竞争力及经济效益。
（一）强化责任担当做到人人心中有责任
面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以X项目为建设重点，各部门结合各自承担的职责，对照上级单位要求节点协同发力。一方面，要按时完成投资上报、手续办理、工程结算等任务,确保各项工作有条不紊地进行。另一方面，要在做好安全生产的基础上，保证施工进度的前提下，做好各项目建设工作，力争打造管理更加精细、质量更加过硬、形象更加良好的精品工程。最终，我们要争取在2024年底的集团考核中，保B争A,实现扭亏为盈，让集团真正认可我们的成绩。
（二）狠抓作风建设做到人人心中有标杆
全体员工要树牢标杆意识，要向受过表彰的集体和个人，学习他们的优秀品质和成功经验，要在公司上下努力营造、敢拼敢干、求真务实的干事氛围。同时，大家不仅要比拼完成目标任务的高质高效，更是要在效能考评、党建考核等多方位工作中实现高质量突破。2024年，效能考评工作仍是公司需要完成的重要考核工作之一，大家要持续增强全员效能考评意识，各部门、子公司要上下同心，共同努力为公司争先创优提供有效素材。
（三）树牢底线思维做到人人心中有规矩
2023年，公司整体人员的工作作风都有了一定提升和改变，部门之间少了些各自为战、推诿扯皮，多了些团结协作和共同担当。在2024年，我相信公司的每一名员工都将真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盘棋”思想。同时，在保证完成既定任务的情况下，大家仍要树牢规矩意识、纪律意识，严格遵守集团及公司的各项工作纪律，为公司的发展提供坚强的纪律保障。
栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团的正确领导下，紧紧围绕上级单位下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫,努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团的蓬勃发展添砖加瓦。
篇四：国企总经理工作报告
国企公司总经理近三年个人工作总结范文
一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力
在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍，作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求，推动公益类国企高质量发展，作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验，紧紧围绕全市战略发展目标，研究确立了“保安全、强管理、走市场、促发展”发展思路，细致规划了“X年达到国内先，X年脱离财政补贴，X年内实现挂牌上市”发展目标，划分挖潜降本和创收增效两大方面，任务分解与时间节点，细化__余条重点措施，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上率下。经常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实，年均下基层调研__余次、召开经理办公会__余次，研究讨论议题__余个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是2023年_月_日接到市政府下达的以集团为主体实施X水库资产并购任务后，按照集团党委部署，成立专班，挂帅担任组长，全面组织领导；先后召开专班会议__次，厘清难点问题__项，倒排工期，逐点攻突；对接政府部门、银行等机构单位X家，及时筹措资金X亿元。历时共计__天圆满完成收购任务，创造集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录，以坚决的贯彻力执行力展现出使命担当。三是团结协作、和衷共济。支持班子里X位副职领导放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带
头坚持民主集中制，认真落实重大事项请示报告，对涉及集团发展的重大问题，都要经过集体讨论，上报集团党委研究决定，各位成员做到决策前集思广益，决策中畅所欲言，决策一旦作出，自觉服从、坚决贯彻、狠抓落实，确保议而有决、决而有行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚合力。加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，2023年，认真组织集团X名干部赴X跟岗学习成果汇报会；__余名中层干部对标先进，开展“水务之问”大讨论，凝聚高质量发展的思想共识；紧跟部署两批、__名优秀人才跟岗学习，与X理工大学、X优秀团队零差距学习漏控先进经验，集团上下形成了“人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气场，持续锻造了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。
二、聚焦抓稳定、促生产，不断提高统筹协调能力
始终把安全作为企业稳定生产、全面发展第一保障。近两年连续实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感染的“三零”目标，供水保障率100%、水质合格率100%的“双百”目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。2023年集团参加全市安全生产和消防工作考核，在X个市管企业中考评结果“优秀”；参加全市水务安全生产监督管理考核，得分排名位居__家单位第1。一是严格水源地保护。严格落实库区管理责任制度，常态化开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查，重视坝体巡检观测、工程运维等工作，全力确保水库安全。__水库通过国家重要饮用水水源地安全保障达标建设检查。全面打好打赢防汛抗台阻击战，在2023年__月__日__水库流域特大暴雨时，面对大坝站小时最大降雨量达__毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录极值的严峻考验，时隔X年开闸泄
洪，总量达__亿立方米、洪峰流量__立方米/秒，均超过20年一遇洪水标准。2023年有效应对台风“烟花”“灿都”等极端天气影响。汛期全面采用“算上游来水、算水库泄洪，看水位库容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域调水、看联合调度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命财产和水库安全，保防洪兴利。集团__座水库汛后蓄水量__亿立方米、超汛前水量__亿立方米，其中__水库达到正常高水位、__米限值。全年共防御强降雨X次。目前，两大水库水资源充足，蓄水量共计__亿立方米，水质均为国家地表水X类。二是科学统筹全域调水。大力推进供水调度模型项目建设，全力打造全链条精细化供水调度智能版。2023年根据丰水年来水态势，采取引碧暗渠供水为主、引英供水调节为辅方式，累计调度__、__、__工程__次，实现保供水与促节水“两赢”。三是严格水质安全管控。严把“源、输、净、配”环节水质安全，特别是疫情发生以来，加密检测频次。水库源头年常规水质监测__次，加密监测__次；原水管线检测原水__批次、出厂水__批次、管网水__批次；净水水厂入厂水日检测__次，出厂水日检测X次，管网水月检测__次。从“水源头”到“水龙头”全链条、各环节水质合格率均达__%，确保千家万户喝上放心水。四是精细落实安全生产。制定下发《集团安全生产专项整治三年行动实施方案》，逐步对X个方面__个专题持续用力整治，压实各级责任、层层传导压力。认真落实“四项机制”安全生产制度，2023年组织开展常态化检查__次、专项行动__次、大排查大整治__次；深刻汲取我市安全事故教训，聘请__名市级专家，对全链条__个单位和站点实施全覆盖，查找问题隐患__个、整改__
个，其余问题设台账、定措施，确保整改清仓清底。五是常态推进疫情管控。面对疫情第一时间构建四级防控响应体系，完善网格化管理机制；高风险地区净水厂实行全封闭管理，职工吃住在厂，连续作业，确保水厂运行稳定和居民供水安全。2023年成功应对了__波疫情冲击。2023年面对“__”突发疫情，迅速启动防控Ⅰ级响应，重点场所转入封闭状态，组织__名网格员迅即行动、严管__个网格，为__名群众构筑屏障；开展__轮人员轨迹排查、__余人建立台账；区分居家隔离、集中隔离和重点隔离三个层次，完成__人流调统计，第一时间掌握__名密接者和轨迹交叉者信息，配合属地部门对__名员工进行隔离，做到高效防控阻击。
三、聚焦抓经济、强实力，不断提高驾驭发展的能力
坚持以高质量发展为主题，持续促进发展速度保持稳定、发展动能持续增进、发展质量不断提高。一是依托漏损控制拉动全局。近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质量发展生命线，环环紧扣，久久为功。强化顶层推进。确立“__”指导原则，设立集团产销差专班，制定《漏损控制三年行动方案》，持续全域查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、强化用水稽查力度。强化创新推动。投入使用非居民抄表管理平台和移动终端APP、完成新版大数据信息管控系统线上测试、一体推进GIS系统，加快全域DMA分区，高标准建设“示范区”。2023年集团销售水量__亿立方米、同比增加__万立方米，增长__%，自来水销售收入达到__亿元，同比增加__亿元、增长__%；年供水量__亿立方米，同比减少__亿立方米、降低__%，节约成本__亿元；正反相加、相当于增收__亿元。供水结构更趋优化，漏控工作全局拉动作用进一步显现。集团探索总结“六化”管
控模式，得到省住建厅高度认可、并上报经验材料，拟在全省推广。同时省发改委和住建厅将__市申报漏损控制试点项目向国家发改委和住建部推荐，排名列为全省第一位。二是纵深推进降本增效工作。从强劲推动着眼，成立专班亲自挂帅，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋准谋深。从营造氛围着手，集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标，上下一心，形成全员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓厚氛围。从标准体系着力，2023年，引入社会力量，贯穿水库等五大环节，突出原水费、人工费等重点项目，实行全产业链成本分析，初步建立成本管控体系；2023年，重点深化主要运营成本项目标准化测定，对标先进水企的成本标准，形成符合企业实际的主要运营项目成本标准。集团确定两年降本__亿元目标，实际完成__亿元。三是积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益。工程公司强化社会竞标、质量管控，2023年利润__万元，为上年的__倍。__公司克服领域竞争激烈等困难，年均保持__万元营收能力。去年__公司加大捕鱼力度、拓宽销售通路，鱼量__万斤，产值__万元，双创历史新高。
四是聚焦抓改革、增后劲，不断提高谋划长远的能力
一是抓营商环境优化。站在“优化营商环境就是实现‘两先区’高质量发展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位，精准施策，首创__“__”服务新机制，新建项目报装缩至X个环节、X个工作日，小型建设项目报装压到X个环节、X个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。深化“审批不见面”改革，推
进用水报装系统、PC端及移动端网络服务大厅建设。2023年集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是2023年，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，贯通集团X个管理层级、覆盖__家企业、组织__名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书，经理层契约化完成率100%，超额完成任务。按照建台账、月报送方式，系统推进企业公司制改革、压缩法人管理层级等__项重点改革任务落实，集团改革综合评估值__%，超额完成年度目标。三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地，设立集团信息化专班，编制完成《智慧水务建设项目可行性研究报告》。加快产业数字转型，仅去年推动实施数字化信息化建设项目__项，在全市__家国资委出资企业年度信息化考评中，成绩__分、高出平均线__分；在全市__家国企中名列第4。
近三年来，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。今后，我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下，聚焦我市“__”战略目标，统筹安全供水和效益发展，围绕加快实现“__”发展目标，只争朝夕，真抓实干，为集团高质量发展作出新的更大的贡献。
篇五：国企总经理工作报告
尊敬的领导、各位同事：
一、2023年度工作回顾
根据公司安排和部署，我作为国企副总经理，今年在公司的工作重点主要集中在以下几个方面：
1.2023年度销售任务完成情况
今年，公司在国内外市场的销售工作取得了一定的成绩。我们成功签订了多个大单，实现了销售目标的90以上，为公司稳健发展打下了坚实的基础。
2.企业管理和运营情况
在企业管理和运营方面，我一直致力于优化公司业务流程，提高工作效率和管理水平。
我们对公司内部制度进行了合理调整，加强了各部门之间的交流和协作。我还推进了公司数字化转型，提升了信息化管理水平。
3.企业发展战略规划落实情况
根据集团公司的发展战略规划，我积极参与了公司未来发展规划的制
定和落实工作。
我们通过市场调研和分析，制定出符合公司实际情况的发展战略，从而为公司未来的发展奠定了良好的基础。
4.企业社会责任履行情况
在企业社会责任方面，我积极参与了公司的慈善捐助和公益活动。并且，我还带领团队参与了多次环保宣传和志愿者活动，为社会公益事业贡献出了自己的一份力量。
二、2023年度述责述廉报告
1.职责清单
我作为国企副总经理，本着对公司和职责的忠诚和责任之心，始终严格遵守公司的管理制度和相关规定。
我认真履行自己的职责，对公司业务的决策和管理负有绝对的责任。
2.诚实守信
在公司的日常工作中，我做到了言行一致，言行诚实守信。在和客户、同事以及上下级的交往中，我始终坚持诚实守信的原则，争取公司的口碑和形象。
3.任人唯贤
在公司人才选拔任用方面，我一贯秉持“任人唯贤”的态度，不分老少，不分门派，只看工作能力和业绩。我还注重团队建设，提倡团队协作，鼓励员工之间的交流和合作。
4.遵纪守法
在工作中，我严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到了合法合规经营。我还加强了自身的学习和提高，不断提升自己的法律法规意识，做到了知法懂法用法，杜绝违纪违法行为。
5.公平公正
在处理公司内部事务以及与外部合作伙伴的关系中，我一直以公平公正的态度对待，尊重每一个员工和合作伙伴，让公司内部和外部的关系更加和谐稳定。
三、2023年度工作计划
1.加强市场开拓
明年，我将继续加强与客户的合作，开拓新的市场渠道，提高公司的市场知名度和竞争力。
2.完善企业管理
在企业管理方面，我将继续优化公司的各项制度和流程，加强内部管理，提高企业的运行效率和管理水平。
3.深入推进企业数字化转型
随着信息化的快速发展，我将继续推进企业的数字化转型，提高信息化管理水平，为公司的发展注入新的动力。
4.加强员工培训
明年，我将加强员工的培训和提高，提升员工的专业素养和综合能力，为企业发展培养更多的人才。
我将秉持着对公司和职责的忠诚和责任之心，不懈努力，努力为公司的发展贡献自己的力量。
衷心感谢各位领导和同事对我的信任和支持！
国企副总经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日