篇一：推进企业人才队伍建设
加快高水平人才队伍建设推动企业高质量可持续发展文/窦豆教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。当前，国有企业面临着新的发展机遇与挑战，探索如何创新做好新时代国有企业人才工作，促进国有企业高质量发展对经济社会发展意义重大。加强国有企业人才队伍建设的重要意义人才资源已成为关乎企业核心竞争力强弱的基础性、核心性、战略性资源，人才队伍建设已成为引领和推动国有企业持续发展的关键因素，是国有企业发展的重要基础。国有企业作为国民经济的主要载体，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱。创新做好新时代国有企业人才工作，形成数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍，是推动国有经济布局优化、支撑国有企业改革发展、做强做优做大国有资本的重要保障，也是国有企业践行人才强国战略的政治使命和责任担当。人才是企业战略落地、政策实施主体，一切创新源于人才。尤其是所处战略性新兴产业的国有企业，如何更好地掌握核心关键技术，解决关键问题，在市场竞争中掌握“独门绝技”，都要依靠人才的创造和创新，人才在企业创新发展中显得更加重要。国有企业人才队伍建设中存在的主要问题缺乏系统的人才优先发展战略布局。近年来，国有企业对人才工作日益重视，但人才战略与企业发展战略没有形成“紧耦合”，人才发展战略布局缺乏具体的实施细则，人才的引、育、用、留体系建设还需不断完善，人才建设优先发展战略工作力量不足，人才队伍长期可持续发展问题日益凸显。人才工作体制机制不够健全。国有企业三年改革行动推动了三项制度改革，但企业“干部能上能下、人员能进能出、84收入能高能低”的市场化、现代化人力资源管理、薪酬考核、分配体制机制还需在新一轮深化改革中进一步提升。选人育人用人留人制度改革还不彻底，后备人才储备不足，领导干部“转非”制度和内部筛选机制没有形成实效，中高层次人才流失比较严重，人才队伍缺乏稳定性。人才队伍活力不足。面对新形势新任务新要求，人才典型作用发挥不够、带动辐射作用不足，营造“争先恐后”的干事创业氛围不强；部分人才存在“多干多出错、出错受处罚”的思想顾虑，抱有“不求有功，但求无过”的消极心态。这些问题的存在，一定程度上影响了员工队伍的战斗力、执行力，影响企业各项措施的落地落实，制约企业高质量发展。国有企业人才队伍建设的对策与建议坚持党管人才，把准建设方向。如何保证国有企业人才工作建设不偏不倚？党管人才是关键。国企姓党，带头讲政治、铸忠诚，始终把党管人才原则贯穿于人才工作始终，才能把准人才事业发展方向。一是强化组织领导。企业党委充分发挥在人才工作中把方向、管大局、保落实的领导作用，公司“一把手”要压紧压实责任，抓好抓实人才工作，切实做好人才队伍建设的顶层设计和战略谋划。二是深化体制改革。立足企业发展实际，完善柔性引才机制，做到理念、政策、制度、措施的融合互通，做到人才战略与企业发展战略相互匹配、相互吻合、相互促进；以市场化方式选聘优秀人才，用市场化薪酬留住人才，不断优化具有竞争力的人才政策，加快推动各项人才计划落地实施，健全符合企业实际的人才培养体系，从体制机制上科学统筹谋划好各类人才队伍的引育用留。三是强化政治引领。把政治建设摆在首要位置，加强人才队伍的思想教育，积极营造报效祖国、服务国家战略的企业文化氛围。定期组织开展爱国教育、红色教育等主题活动，勉励人才深怀爱国之心、砥砺报国开进贤之路、广纳天下英才，以企业产业项目发展为导向，拓宽引才渠道，推进分层分类招引，在好中择优“选”，储备人才资源。一是针对管理人才队伍。提前谋划干部队伍人才储备，从国内重点院校招聘优秀青年人才，突破内部横向跨部门的筛选机制，加大从企业内部遴选人才力度。二是针对科研领军人才队伍。加大高等院校筛选校招高素质专业技术人才；对于符合战略发展的领军人才，灵活运用和调整外引政策和配套考核；通过提升学校层次，突破地域限制，提升校招新员工净增比例。三是针对职业技能队伍。打破单一入职资格，结合岗位性质及要求逐类逐岗位明确准入门槛及职业发展条件。对于保障类技能岗位，考虑适当降低学历、年龄等准入门槛，强化对“真才实干”的评估。聚焦于“精”，深耕育才“百花园”。致天下之治者在人才，成天下之才者在教化，培育可堪大任的干才、能才、优才，要以“实干”为育才导向、“能干”为育才标准、“才干”为育才要求，多措并举“育”，强化能力提升。一是坚持分类分层培养。对于管理类人才，重点突出理论知识培训，以专业系统的培训内容，提升规划、协调、驾驭风险等能力；通过轮岗、工厂实习、工程实践等，对管理人员深入了解公司主业方面进行培训，从而使管理人员熟悉主业。对于科研生产技术类人才，重点突出实践培训，依托产业基地打造实训基地，开展全产业链培训，加强训后技术指导，增强技术类人才科学种养、器械操作、软件研发等能力。二是完善业务基础知识继续教育机制。强化内部培训师资队伍建设，探索推进线上线下结合的业务培训，通过“一带一”“一带多”“师带徒”“导师制”等方式，抓实技能人才岗位实践指导和培养，统筹实施适用性岗位技能提升行动，全面提升岗位人员技能水平，让各类人才竞相出彩。三是创新培训定制人才。推进校企合作、工学一体的新型学徒制培训，企业提出培训目标、需求、质量考核标准，培训机构“一企一案”设置课程开展教学，提高培训针对性，为企业发展蓄好“人才池”；开展以赛促学、以赛促训，为青年科研人才搭建快速成长平台，通过赛事锻炼，使新晋人才的理论储备和实操技术都能显著提升。致力于“适”，把稳用才“方向盘”。人才效能的最大限度发挥在于知人善任，用才关键在于“适”。一是“知岗”。对企业岗位的专业性质、职责要求、工作内容、工作流程以及现实需要等，进行全面梳理和综合分析研判，明确岗位所需的素质能力、基本要求和配备标准，为选人提供参照和依据，做到人岗相适、能岗相配、人尽其才。二是“知人”。多层次、多角度、多方面了解人才的个性特点，包括思想状况、工作经历、兴趣爱好、职业理想等，充分考虑人才的能力提升、成长进步、价值实现，把合适的人放在合适的岗位上，让岗位成为培养人才、锻炼人才的练兵场，做到人适其岗、以岗砺才。三是“善任”。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选树用人导向，善于给岗位、交任务、压担子，把人才推向产业发展、生产研发、市场拓展等工作一线，磨砺意志、增长才干；勇于保护人才，允许犯错、宽
篇二：推进企业人才队伍建设
加强人才队伍建设推动企业发展
近年来，随着社会经济的不断发展和变革，人才的重要性日益凸显。作为企业发展的关键因素之一，优秀的人才队伍对于企业的持续发展至关重要。因此，加强人才队伍建设成为推动企业发展的必然选择。
一、人才队伍建设的重要性
优秀的人才是企业发展的基石。只有具备高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建设高素质的人才队伍，可以为企业注入新的活力和创新能力，使得企业能够适应时代的发展变化，保持持续竞争优势。
二、加强人才队伍建设的路径
1.提升员工的技能水平
通过培训和学习机会，提升员工的技术能力和专业素养。企业可以与相关培训机构合作，开展各类培训项目，帮助员工不断提升自身的技能水平，并将所学应用于实际工作中。
2.搭建良好的岗位晋升体系
建立科学的职业发展路径和岗位晋升机制，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。通过晋升的激励，激发员工的积极性和创造力，让他们感受到个人努力的价值和成就感，进而更好地为企业服务。
3.引进外部人才
除了内部培养，企业还需要引进优秀的外部人才。通过与高校、研究机构等合作，建立人才储备渠道，并通过灵活的薪酬福利政策吸引和留住优秀的外部人才。外部人才带来的新观念和经验可以为企业注入新的活力，推动企业的创新和发展。
4.加强团队建设
优秀的人才队伍需要一个和谐、稳定和高效的团队氛围。企业应该注重团队建设，提高员工间的沟通和合作能力，建立有效的沟通机制和团队合作机制。通过团队的协作能力，发挥每个员工的优势，推动企业整体的发展。
三、加强人才队伍建设的原则
1.安全可靠原则
企业在加强人才队伍建设的同时，应确保任职资格的真实可靠性，避免因为选错人才而带来的风险和损失。
2.公平公正原则
在人才选拔、晋升以及薪酬福利等方面，企业要坚持公平公正的原则，确保每位员工能够公平竞争，根据实际能力和贡献获得合理的回报。
3.激励机制原则
通过建立合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和主动性。企业可以采用薪酬激励、股权激励、荣誉称号等各种方式，激励员工在工作中持续努力。
四、加强人才队伍建设的挑战与对策
1.人才争夺战
当前，各个行业都面临着激烈的人才争夺战。为了吸引优秀的人才，企业需要提升自身的吸引力，打造良好的企业品牌形象，提供有竞争力的薪酬福利和良好的发展空间。
2.人才流失问题
人才流失对企业发展造成了巨大的影响。为了留住优秀的人才，企业需要关注员工的职业发展和个人成长，提供培训机会和发展空间，同时关注员工的待遇和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
3.人才发展不均衡
企业在发展人才队伍时，可能会出现人才发展不均衡的情况，一些关键岗位的人才储备不足。为了解决这个问题，企业可以制定职业规划和人才储备计划，合理安排人才的发展轨迹，保证关键岗位的人才储备稳定和充足。
总之，加强人才队伍建设对于企业发展至关重要，需要全方位、多层次地进行人才培养和引进工作。只有建立优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展。
篇三：推进企业人才队伍建设
国有企业人才队伍建设的建议
一、提高企业家精神。要培养把企业家精神深深融入到国有企业人才队伍建设中的企业家，要在国有企业人才队伍中有效推广企业家精神，树立一种注重实效、敢于创新的工作氛围。
二、完善人才政策。国有企业应充分利用多种政策手段，促进企业人才的发展，加强和优化企业本身的人才孵化、人才培养和人才成长机制。建立适宜的人才激励机制，为企业人才的职业发展提供更大的空间。
三、完善人才流动环境。要推动和完善企业内部人才流动机制，尊重国有企业人才自由流动权利，完善企业人才流动和流动机制，为企业内部人才流动提供更加有利的环境。
四、完善人才识别机制。要对企业人才进行更加精准的识别，推出精准激励政策，在识别程度上做到以优中选优，及时向特定行业和特定企业输送优秀人才和技术人才，以提升企业竞争力。
五、加大教育投入。加强以技术为核心的人才教育，建立完善的科学研究体系，以科学研究和创新能力作为企业发展的核心竞争力，促进企业的科技创新。
篇四：推进企业人才队伍建设
加强公司人才队伍建设的建议
在当前信息技术飞速发展的时代，人才已经成为企业发展所必不可少的资源之一。对于每一个企业来说，一个高效、合理、有活力的人才队伍对企业的发展意义重大。为了更好地满足企业发展的需求，我们提出以下几点加强公司人才队伍建设的建议。
完善人才招聘渠道及流程
人才招聘是人才队伍建设的起点。我们建议公司通过多渠道的途径进行招聘，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以达到广泛招募优秀人才的目的。同时，需要建立一套完善的招聘流程来确保招聘的公平、公正、公开。招聘流程需要包括招聘需求的提出、岗位设计、候选人评估、面试、录用等环节，同时要规范操作，严格执行。
建立系统化的培训机制
随着社会的不断发展，人才需求也在不断变化。在公司内部要建立一套完善的培训机制。把技术能力、职业素养等核心方面纳入考核范畴，制定职业发展规划，提供培训、学习机会并制定相应的培训计划，让员工能够不断地学习和进步。建立一套完整的培训体系，相信能够增强员工的自我意识，进而提升员工的整体素质和能力。
完善激励机制
企业要想留住人才，就要提供合理、科学的激励机制。激励其实不仅仅是提高薪水，还包括职业发展机会、参与一些重要的项目等。通过不断提供机遇和挑战来激励员工，通过优秀的业绩和成长，来体现个人价值的实现。这样的激励机制能够鼓励员工更加努力地工作，也可以帮助企业吸引更多的优秀人才。
具有竞争力的薪资福利
对员工的薪资福利也必须符合市场标准，更要有竞争力，否则很难留得住符合条件的人才。除了基本薪资外，还要给予员工各种福利，例如五险一金、年终奖金、带薪年假、住房补贴、婚假、产假等等。在同等条件下，公司的薪资福利会成为很多人选择工作的重要因素之一，这样也能够吸引到更多的人才。
建立有效的沟通机制
管理团队和员工之间的沟通是公司人才队伍建设的保障。管理者不仅要积极向员工传递政策、制度、工作内容等信息，还要听取员工需求和建议，及时对员工提
出的问题进行解答，不断促进员工个人和组织面向客户和市场的协同互动，创造良好的工作氛围，提升企业凝聚力。
人才队伍建设需要公司在不断实践中进行调整和补充，以上建议仅是为了提供一些具体的方向和指导，这些方向和指导都需要不断根据实际情况进行修改、完善。真正实行人才队伍建设，需要全员的共同努力，同时，也为公司的长远发展奠定了重要的基础。
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