下面是小编为大家整理的上级领导银行行干部大会上讲话（范文推荐）,供大家参考。
. . 上级领导在银行行干部大会上的讲话
对 XX 分行今年以来的工作， 省分行党委是满意的， 对今年取得的成绩是肯定的， 几位省行领导也都来指导过工作。
我这次来参加你行党委班子民主生活会， 并对一些网点做了调查研究， 我感到离石分行变化很大， 我认为主要有四个变化：
一是观念有了很大的转变。
一个单位工作的好与坏， 原因可能很多， 但关键在于思想观念的差距。
思想放开， 办法自来， 思想理顺了， 发展路子找准了， 工作就会有起色。
我这次来， 感觉分行无论从行长到副行长， 还是从分理处主任到一般员工， 思想观念都有了很大的转变。
. .
其一， 能承认落后， 但不甘落后。
前几年， 分行由于经济环境不够好， 工作条件比较苦， 所以发展难度比较大， 市场份额在全省乃至地区同业当中都不算高。
今年分行党委明确提出：
为了 生存， 为了 不被撤销， 全行上下必须增强紧迫感、 危机感， 变压力为动力， 负重苦干， 大打翻身仗。
决心经过几年的努力， 做到在地区四分天下有其一。
无论从今年业务发展绝对额增长的情况看， 还是从完成任务的比例讲， 都充分说明， 分行完全能够在困境中崛起， 而且大有后来者居上的势头。
其二， 不仅能纵向看问题， 而且能横向作比较。
分行党委“一班人” 不仅看到了今年比往年有了较大进步， 而且头脑比较清醒， 能够横向地作比较，感到市场份额还没有达到应有的水平， 潜力还比较大， 整体发展水平还比较低。
不承认地区差别， 不看原有的基础是片面的， 但也不能成为唯条件论者。
不同地区不能要求同一个发展速度， 但可以要求市场份额争取达到同一个水平。
目前， 分行的市场份额达到了 000， 比去年末提高了 000 个
. . 百分点， 但还是低于全省 000 的水平。
就是说我们自身是在进步， 但与全省的平均水平比， 我们还是有差距。
今年， 分行认识到了 这一点， 能够把自己摆在地区的市场上， 摆在全省系统内作比较， 既没有讲客观， 也没有自己原谅自己， 而是高标准、 严要求， 这是一个很大的转变。
其三， 工作重点突出， 思路清晰。
分行今年的工作抓住了 重点， 抓住了“牛鼻子”， 做到了 “有所为， 有所不为”。
首先， 在地域上重点抓了县支行。分行本部所在地的条件并不比平川的三个县强， 抓住了 平川县支行的工作就是抓住了重点。
在一次分行长会议上， 我曾经讲过一个观点：
XX 地区的XX、 XX 与 XX 地区的 X、 X 作比较， 无论是乡 镇企业， 还是民营企业； 无论是县财政收入， 还是群众个人收入， 发展水平都略胜一筹， 但 X、 X 支行每年储蓄存款分别增长 0000 万元， 而 XX、 XX 支行那几年只分别增长 0000万元存款。
建行时间又差不多， 差就差在抓县支行工作的力度上。
今年县支行的工作上来了， 全行的业务就发展了 ， 成绩就突出了。
截止目前， 分行存款净增了 000 亿元， 三个县支行就增加了 00 亿元， 占全行净增额的000； 其次， 在业务上重点抓存款的拓展和贷款质量的改善。
今年不但把
. . 存款这块蛋糕做大了 ， 而且盘活了 XX 集团公司 00 万元的不良贷款。
一棋走好， 全盘皆活， 不良贷款率下降了 00 个百分点， 降到了 00； 第三， 在基础设施建设上注重了网点布局的改善。
分行能把 XX 的储蓄所迁到了 孝义， 这个观念就很新。
总的讲， 今年 X 分行通过重点抓县支行的发展， 抓资产质量的提高， 行风行貌得到了改善， 形象有了 转变。
其四， 实行民主管理， 增加了 透明度。
在当前社会， 有些单位或部门， 对民主决策、 民主管理和民主监督， 不是很重视， 民主集中制执行得不够好。集体领导变成了 集权领导， 习惯于包揽一切， 包打天下。
实际上这种不受制约和监督的权力最容易产生问题， 这是一个观念问题。
我们现在搞行务公开， 民主决策， 集中采购， 对我们的经营管理、 业务发展都很重要。
我们就是要实现凭政绩来用人， 用机制来选人， 靠制度来管人。
很多事情，群众不理解是因为不了解， 不了 解是因为不透明。
其实， 群众越知情， 透明度越高， 事情越好办。
群众最敏感的问题是用人问题， 在用人上能够加大改革步伐， 推进民主化进程， 就能做到一通百通。
选下群众信赖的人，才能代表群众的根本利益。
所以， 人在于用， 能干的人， 用不好也不行；
. . 如果能力不行， 用好了也能发挥重要作用， 关键是个机制问题。
X 分行党委在这方面做了 有益的尝试， 迈出了 可喜的一步。
通过民主竞聘、 末位淘汰、 绩效考评、 奖优罚劣等措施， 给单位注入了新的活力。
班子团结， 作风民主， 就会形成一个团结向上的集体， 全行的发展也就有了 希望。
实践“三个代表” 的思想， 就是要增强群众观念， 把为群众服务作为一切工作的出发点和落脚点， 坚持从群众中来， 到群众中去。
能否真正依靠群众，把群众的潜能激发出来， 把群众的智慧集中起来， 体现一个领导的水平。只有集思广益， 把业务搞上去， 群众的利益才能有保障。
二是班子团结得比较好。
X 分行的班子是团结的班子， 干事的班子。
班子里的四位同志， 个人素质、 品质都不错， 这是团结的前提， 但不等于品质好就能团结好， 如果办法不对， 气不顺， 好人也会有意见。
领导班子团结不团结， 关键是看能不能充分发扬民主， 民主才能形成团结、 融洽、 和谐的气氛。“一把手” 善于当班长， 不当家长， 注意发挥助手作用， 有不同意见， 与大家共同商量； 副手能够摆正位置， 尽职尽责抓好分管工作， 为“一把手” 负责； 副手之间能够互相理解， 相互支持和配合， 大家感到在
. . 一起共事， 干得舒心， 没有戒心， 就能把精力集中在工作上。
做到目标同向， 工作同步， 有效地发挥整体效应， 把工作搞上去。
三是业务有了较快的发展。
今年以来， X 分行业务发展得确实令人欣慰，有些方面甚至走在了 全辖的前面。
储蓄单所效益实现了全辖第一； 国际结算业务市场份额达到了 00%， 较去年提高了 00 个百分点； 存款增长幅度和完成任务的比例， 以及市场份额的提高， 在全省也是名列前茅。
现在存款余额是 00 亿元， 十个月增加了 0 亿元， 增长幅度相当大， 即以 X 的机构占了 X%的市场份额； 资产质量得到了 改善， 不良贷款率下降了 00 个百分点， 活化了 资产。
据大家说， 今年的业务发展， 是建行以来发展最快的一年。
现在我省搞经济结构调整。
在这个时候， 我们的资产负债结构和客户结构不随之做出调整， 拉下步子， 将来发展难度会更大。
现在的形势是，民营企业、 私营企业、 股份集团公司发展得很快， 以往发展好的， 发展大的企业， 有的现在在市场经济中， 由于包袱沉重， 机制不活， 也可能变成不好的客户。
我们就是要用发展的眼光看问题， 抓住那些有效益、 有市场、有活力的好企业， 来我行开户做业务， 建立我们自己的优质客户群。
只有
. . 这样我们才能在竞争中站稳脚跟， 与企业实现双赢。
四是职工的凝聚力增强了。
X 分行的变化和实践， 使职工们增强了信心，增添了干劲。
如果能保持这一良好的发展势头， 乘势而上， X 分行就一定能走出困境， 用二、 三年的时间实现存款突破十亿元， 亏损行变成盈利行。党委民主生活会前， 大家能畅所欲言， 建言献策， 证明大家关心这个集体，对领导班子是充满信心的。
领导班子一定不要辜负大家的信任和期望， 不辱使命， 一如继往搞好工作， 做到可持续发展。
下面就 X 分行的工作提几点要求：
. .
一要进一步看到差距， 夯实基础。
物无常态， 势无定势， 拉下步子我们就要赶上来， 要赶就要实施赶超战略， 努力实现超常规、 跨越式发展。
发展是硬道理， 必须“咬住” 发展不放松。
世界上实
推荐访问:上级领导银行行干部大会上讲话 会上 上级领导 讲话