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党史主题活动中遇到的问题(范文推荐)

富丰文库网 发表于2022-07-10 09:05:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的党史主题活动中遇到的问题(范文推荐),供大家参考。

党史主题活动中遇到的问题(范文推荐)

党史主题活动中遇到的问题

 

  美术 活动中遇到的 问题及 解决办法

 1 1 . 时间分配与教学任务的达成 如何协调

 美术课分绘画和手工两部分,如果是绘画课,我基本上是前 15 分钟引导授新,中间 20 分钟学生创作,最后几分钟展示,但学生作业完不成。如果是手工课,在引导的过程中让学生完成其中部分,给学生整理完成 15 分钟,有时候学生不能当堂完成,但是效果不是很好。

 2 2 . 在美术课堂教学中如何让孩子自觉携带美术用具

 这着实是个令人头痛的麻烦事.许多学生经常会忘记带材料,尤其上到手工课,需要带的材料很多,情况就更糟糕了。这学期,我采用了小组合作制,经常在一起合作的小伙伴们,可以分工带不同的材料,一人一样,减少了带许多材料的负担,在上课时大家把材料放到一起来合作,帮助培养小组合作精神,效果极佳。

 3 3 . 小学美术课堂教学如何有效开展教师范画

 使用范画学生一味模仿,不用范画学生不知如何下手。所以我认为适当的对学生使用范画给予引导是必要地,如:可以在预设的基础上引导学生一起构思,添加等。

 4 4 . 提升学生技能重要还是个性发展重要

 把美术教育等同于技艺教育,认为教会孩子画出一张美丽的图画,做出一件有趣的玩具便完成了任务,把重点放在培养孩子的正确

 描写和表演能力上,把技能技巧的培养作为重要任务。美术课以培养学生的审美为主,发展学生的创新思维,既要培养想象力、创造力,还要培养他们的绘画技巧。美术课是循序渐进的过程,我认为小学生开发他的思维能力更重要。

 5 5 . 学习方法的困惑和疑问

 如何对待学生的美术作业,大部分学生的作业不尽如人意,构图不清楚,色彩乱涂,有的画面不整洁。学生会想出很多想法,但是很难表现出来,每个同学的作品又都有可取之处。教师的评价就不再是像不像等问题了,而是多角度的给学生鼓励性的评价。

党史主题活动中遇到的问题

 

 县安监局党组书记局长个人总结 我叫***,男,现年 51 岁,大专文化,中共党员,**市人。****年**月在*****服役;****年至****年任**乡党委书记;****年在中共**县委工作;****年**月至今任县安全生产监督管理局党组书记、局长。

 一、加强政治学习,提高自身素质 近年来,始终把加强学习摆在重要位置,进一步提高学习的重要性和紧迫性的认识,改进学习方法,注重学习效果。一是认真入探索新形势下专门工作与群众路线相结合的新途径, 侨 着力形成走访帮助群众、密 赚 切警民关系的长效工作机制 纱 ,本人认为“公安民警大走 亘 访”爱民实践活动要力戒八 晤 种不良倾向。

 一戒走马观 栾 花。“大走访”,顾名思义 惴 ,要走,更重要的是要访。

  有的单位和民警贯彻上级大  走访精神的速度很快,轰轰 响 烈烈走过场,扎扎实实搞形 í 式,没有注重实际效果。大 疴走访就是要从群众中来,到 吵 群众中去,要深入基层、深 ⑻ 入实际、深入群众,进农村 蝎 、进社区、进企业、进学校 舱 、进家庭,访出最真实的情 ⒕ 况,访出最真挚的感情,访 岷 出最务实的作风,不能走访  前后还是一个样。

 二戒浅  尝辄止。大走访活动是当前 ュ 公安工作的重要任务,

 重点 兮 是为群众送温暖、送平安、 於 送法律、送服务,集中排查 互化解矛盾纠纷,集中排查整 磲 治治安隐患,确保社会政治 绢 和治安大局稳定。有的民警 飚 没有吃透大走访的精神实质 宙 ,对走访的要求一知半解, 切 把大走访当成一种临时工作 供 任务来完成,为走访而走访 乾 ,工作浮在表面,只关心走 蹬 访了多少群众、多少企业, 葫 不关心是否解决了实际问题 惭 ,没有取得实际效果。

 三 挲 戒坐而论道。纸上谈兵是兵 璧 家大忌,公安工作同样如此 雳 。大走访活动开始后,有些 婪 单位不将功夫下在扎扎实实 R 的走访上,不将功夫下在走  访的实效上,而是停留在制 鹿 定实施方案、加强组织领导 Т 、拟定工作措施上,没有认 蚪 真抓落实。大走访不能空谈 荃 ,要有实实在在的工作措施 柃 ,要实实在在地下访,要取 梨 得实实在在的成效,让人民 侮 群众得到实实在在的实惠。

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 四戒好大喜功。有些单位 聘 急功近利,为群众做了一点 瓮 小事,就大肆吹嘘,玩数字 空 游戏,搞“浮夸风”。大走 憎 访是加强同人民群众血肉联 蔬 系的载体,我们要弄清和人 瞪 民群众的主仆关系,弄清“ 帮 为谁掌权、为谁执法、为谁 轰 服务”的问题,我们做得再 饲 多都是应该的,是我们的义 傲 务,不存在功劳一说,要把 钙 大走访变成一种自觉的行为 轶 ,积极主动地为群众做好事 蚋 、办实事、解难事。

 五戒  画地为牢。有些单位不争取 嚣 党委政府的支持,不争

 取其  他警种的配合,不发动群众  ,在走访中陷于单打独斗的 猴困境;有的只走访当地群众 害 ,不走访外出务工、经商人 蚵 员,或只走访本地群众,不 总 走访外来群众。这些走访方 漯 式视野过于狭窄,有些问题 寇 难以真正得到解决,难以赢 撇 得群众的真心拥护。在大走  访中必须在党委、政府的统 跗 一领导下,积极争取相关职 聊 能部门和兄弟单位的大力支 慧 持,形成合力,力所能及地 抢 为群众解决一些实际困难。

 六戒固步自封。有些单位在 柽 走访中缺乏创新意识,走访 鲢形式一成不变,在方法上没 盛 有赋予时代元素,在解决实 瑁 际问题上凭经验、用土办法  ,这样的走访力气花了不少 亓 ,效果却不见得好。在大走 削 访中要不断创新工作机制, 胚 要根据实际情况采取不同的 ほ 方式方法。要多采取警民恳 嫫 谈会、座谈会等形式面对面 档 听取群众对公安工作的意见 岗 和建议;要根据不同群众的 渖 生活、工作作息状况,实行 璁 错时走访、预约走访;对于 倨工作繁忙的群众可以利用电 佳 话走访,对于长期在外的群 ホ 众,可以利用电子邮件或网 ぱ 上视频的形式走访。

 七戒 俱 四面出击。大走访是构建和 ネ 谐警民关系的重要途径,真 凼 心真意为群众办实事、扶危 ~ 济困,增加社会和谐因素、 内 减少不和谐因素是其主要任 椅 务,那种不分主次、不重实 ㄋ 际效果的走访是与上级精神 q 背道而驰的。大走访必须突  出重点,着眼于促进公安工 霖 作长远发展,立足于了解社 赴 情民意,为群众

 雪中送炭; 踣 立足于掌握企业动态,帮助 口 企业克服困难,渡过难关; 造 立足于化解矛盾纠纷,整治 榭 治安隐患;立足于开展宣传 毕 教育,增强群众法制意识和 デ 安全防范意识;立足于征求 赆 意见建议,改进和加强工作  。

 八戒信马由缰。扎实开 虫 展“公安民警大走访”活动 黟 ,可以更好地服务经济社会 瘅 又好又快发展,更好地保障 箜 民生,但不能包治百病。大 绂 走访必须统筹兼顾,与维护 聩 社会稳定结合起来,与营造 弛 良好的治安环境结合起来, 炉 与及时回应人民群众的新要  求、新期待结合起来,做到 阔 有机统一,互相促进,这样 υ ,大走访才会有强大的生命 z 力。要始终保持严打高压态 殄势,严厉打击严重暴力犯罪 蹰 、黑恶犯罪、多发性侵财犯  罪等群众反映强烈的违法犯 搬 罪活动。不但要迅速破获大 ㈤ 案要案,还要及时侦破事关 翻 民生的“小案件”、认真整  改“小隐患”、妥善调处“ 鲚 小纠纷”。不但要及时破案 癀 ,还要追逃、追赃,更要搞 樗 好安全防范,切实增强群众 檠 安全感。不但要加强管理, 山还要提升服务水平,不断推 忸 出便民利民的新举措,切实 怕 增强人民群众的满意度。

党史主题活动中遇到的问题

 

 大走访活动中遇到的问题及对策

  XX 年 12 月以来,全国公安机关扎扎实实地开展了“公安民警大走访”爱民实践活动,民警“问政于民、问需于民、问计于民”,取得了明显成效。“大走访”走出了求真务实的工作作风,走出了公安民警的良好形象,走出了稳定的治安环境,走出了和谐的警民关系。但是,我们也应当清醒地看到,大走访活动还存在一些问题,比如走访不够深入,方式方法不够灵活,便民利民渠道不够广泛等等。为了深入探索新形势下专门 傣 工作与群众路线相结合 娟 的新途径,着力形成走 旋 访帮助群众、密切警民 辆 关系的长效工作机制, 沦 本人认为“公安民警大 逻 走访”爱民实践活动要 若 力戒八种不良倾向。

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 一戒走马观花。“大 逐 走访”,顾名思义,要 盂 走,更重要的是要访。

 灶 有的单位和民警贯彻上 翟 级大走访精神的速度很 舀快,轰轰烈烈走过场, 翻 扎扎实实搞形式,没有 狼 注重实际效果。大走访 锨 就是要从群众中来,到 豪 群众中去,要深入基层 冤 、深入实际、深入群众 池 ,进农村、进社区、进 盎 企业、进学校、进家庭 捍 ,访出最真实的情况, 散 访出最真挚的感情,访 搞 出最务实的作风,不能 旬 走访前后还是一个样。

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 二戒浅尝辄止。大 妮 走访活动是当前公安工 弛 作的重要任务,重点是 涅 为群众送温暖、送平安 巍 、送法律、送服务,集 茫中排查化解矛盾纠纷, 莉 集中排查整治治安隐患 赐 ,确保社会

 政治和治安 支 大局稳定。有的民警没 郸 有吃透大走访的精神实 矣质,对走访的要求一知 同 半解,把大走访当成一 查 种临时工作任务来完成 到 ,为走访而走访,工作 庚 浮在表面,只关心走访 粗了多少群众、多少企业 狂 ,不关心是否解决了实 巍 际问题,没有取得实际 靛 效果。

  三戒坐而论 勺 道。纸上谈兵是兵家大 悦 忌,公安工作同样如此 盼 。大走访活动开始后, 擞 有些单位不将功夫下在 郁 扎扎实实的走访上,不 纠 将功夫下在走访的实效 浴 上,而是停留在制定实 霖 施方案、加强组织领导 肿 、拟定工作措施上,没 蔡 有认真抓落实。大走访 菠 不能空谈,要有实实在 景 在的工作措施,要实实 午 在在地下访,要取得实 康 实在在的成效,让人民 济 群众得到实实在在的实 频 惠。

  四戒好大喜功 指 。有些单位急功近利, 晤 为群众做了一点小事, 粉 就大肆吹嘘,玩数字游 以 戏,搞“浮夸风”。大 疹 走访是加强同人民群众 命 血肉联系的载体,我们 织 要弄清和人民群众的主 喀 仆关系,弄清“为谁掌 歧 权、为谁执法、为谁服 淖 务”的问题,我们做得 卉 再多都是应该的,是我 咋 们的义务,不存在功劳 礁 一说,要把大走访变成 猿 一种自觉的行为,积极 栈 主动地为群众做好事、 疹 办实事、解难事。

  渊 五戒画地为牢。有些单 友 位不争取党委政府的支 稻 持,不争取其他警种的 咐 配合,不发动群众,在 导 走访中陷于单打独斗的 邓 困境;有的只走访当地 犹 群众,不走访外出务工 蚌 、经商

 人员,或只走访 疤 本地群众,不走访外来 店 群众。这些走访方式视 啪 野过于狭窄,有些问题 奔 难以真正得到解决,难 碑 以赢得群众的真心拥护 现 。在大走访中必须在党 誉 委、政府的统一领导下 赶 ,积极争取相关职能部 较 门和兄弟单位的大力支 纠 持,形成合力,力所能 矿 及地为群众解决一些实 闭 际困难。

  六戒固步 混 自封。有些单位在走访 迷 中缺乏创新意识,走访 犹 形式一成不变,在方法 癣 上没有赋予时代元素, 养 在解决实际问题上凭经 究 验、用土办法,这样的 夸 走访力气花了不少,效 种 果却不见得好。在大走 洲 访中要不断创新工作机 峙 制,要根据实际情况采 四 取不同的方式方法。要 傻 多采取警民恳谈会、座 屁 谈会等形式面对面听取 圆 群众对公安工作的意见 角 和建议;要根据不同群 娱 众的生活、工作作息状 号 况,实行错时走访、预 戴 约走访;对于工作繁忙 仟 的群众可以利用电话走 秆 访,对于长期在外的群 劲 众,可以利用电子邮件 景 或网上视频的形式走访 秤 。

  七戒四面出击。

 郭 大走访是构建和谐警民 莹 关系的重要途径,真心 绥 真意为群众办实事、扶 壹 危济困,增加社会和谐 丝 因素、减少不和谐因素 友 是其主要任务,那种不 接 分主次、不重实际效果 廖 的走访是与上级精神背 讨 道而驰的。大走访必须 弃 突出重点,着眼于促进 戴 公安工作长远发展,立 瘦 足于了解社情民意,为 花 群众雪中送炭;立足于 锋 掌握企业动态,帮助企 盘 业克服困难,渡过难关 涂 ;立足于化解矛盾纠纷 洱 ,整治治安隐

 患;立足 肖 于开展宣传教育,增强 柒 群众法制意识和安全防 搏 范意识;立足于征求意 谓 见建议,改进和加强工 斌 作。

  八戒信马由缰 岁 。扎实开展“公安民警 段 大走访”活动,可以更 哉 好地服务经济社会又好 咬 又快发展,更好地保障 霉 民生,但不能包治百病 爷 。大走访必须统筹兼顾 书 ,与维护社会稳定结合 器 起来,与营造良好的治 湛 安环境结合起来,与及 峙 时回应人民群众的新要 湖 求、新期待结合起来, 甥 做到有机统一,互相促 饮 进,这样,大走访才会 小 有强大的生命力。要始 林 终保持严打高压态势, 捂 严厉打击严重暴力犯罪 析 、黑恶犯罪、多发性侵 仗 财犯罪等群众反映强烈 锗 的违法犯罪活动。不但 讫 要迅速破获大案要案, 雁 还要及时侦破事关民生 瑚 的“小案件”、认真整 啡 改“小隐患”、妥善调 纹 处“小纠纷”。不但要 绪 及时破案,还要追逃、 琶 追赃,更要搞好安全防 噎 范,切实增强群众安全 鞍感。不但要加强管理, 兔 还要提升服务水平,不 艾 断推出便民利民的新举 衡 措,切实增强人民群众 蓄 的满意度。

党史主题活动中遇到的问题

 

 关于大走访活动中遇到的问题及对策 XX 年 12 月以来,全国公安机关扎扎实实地开展了“公安民警大走访”爱民实践活动,民警“问政于民、问需于民、问计于民”,取得了明显成效。“大走访”走出了求真务实的工作作风,走出了公安民警的良好形象,走出了稳定的治安环境,走出了和谐的警民关系。但是,我们也应当清醒地看到,大走访活动还存在一些问题,比如走访不够深入,方式方法不够灵活,便民利民渠道不够广泛等等。为了深入探索新形势下专门工作与群众路线相结合的新途径,  着力形成走访帮助群众、密 渴 切警民关系的长效工作机制 莼 ,本人认为“公安民警大走 螯 访”爱民实践活动要力戒八 莘 种不良倾向。

 一戒走马观 债 花。“大走访”,顾名思义 脓 ,要走,更重要的是要访。

 缜 有的单位和民警贯彻上级大 刀 走访精神的速度很快,轰轰 耳 烈烈走过场,扎扎实实搞形 吝 式,没有注重实际效果。大 走访就是要从群众中来,到  群众中去,要深入基层、深 猁 入实际、深入群众,进农村  、进社区、进企业、进学校  、进家庭,访出最真实的情 磁 况,访出最真挚的感情,访 ⑽ 出最务实的作风,不能走访 缲 前后还是一个样。

 二戒浅 厂 尝辄止。大走访活动是当前 馁 公安工作的重要任务,重点 蟾 是为群众送温暖、送平安、 荐 送法律、送服务,集中排查 庚化解矛盾纠纷,集中排查整  治治安隐患,确保社会政治 嬉 和治

 安大局稳定。有的民警 唛 没有吃透大走访的精神实质 眶 ,对走访的要求一知半解, 阍 把大走访当成一种临时工作 抢 任务来完成,为走访而走访 [ ,工作浮在表面,只关心走 胝 访了多少群众、多少企业, 绦 不关心是否解决了实际问题 嘿 ,没有取得实际效果。

 三 讫 戒坐而论道。纸上谈兵是兵 稿 家大忌,公安工作同样如此  ̄ 。大走访活动开始后,有些  单位不将功夫下在扎扎实实 豹 的走访上,不将功夫下在走 寇 访的实效上,而是停留在制 膪 定实施方案、加强组织领导 坯 、拟定工作措施上,没有认 熊 真抓落实。大走访不能空谈 症 ,要有实实在在的工作措施  ,要实实在在地下访,要取 蔬 得实实在在的成效,让人民 偷 群众得到实实在在的实惠。

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 四戒好大喜功。有些单位 巷 急功近利,为群众做了一点 ㄜ 小事,就大肆吹嘘,玩数字 犄 游戏,搞“浮夸风”。大走  访是加强同人民群众血肉联 伥 系的载体,我们要弄清和人 │ 民群众的主仆关系,弄清“ 糠 为谁掌权、为谁执法、为谁 柬 服务”的问题,我们做得再 捌 多都是应该的,是我们的义 秘 务,不存在功劳一说,要把 挽 大走访变成一种自觉的行为  ,积极主动地为群众做好事 诫 、办实事、解难事。

 五戒 俳 画地为牢。有些单位不争取 地 党委政府的支持,不争取其 ば 他警种的配合,不发动群众 涮 ,在走访中陷于单打独斗的 艺困境;有的只走访当地群众 赴 ,不走访外出务工、经商人 剪 员,

 或只走访本地群众,不 稳 走访外来群众。这些走访方 蓬 式视野过于狭窄,有些问题 忑 难以真正得到解决,难以赢 码 得群众的真心拥护。在大走 纺 访中必须在党委、政府的统 锢 一领导下,积极争取相关职 镁 能部门和兄弟单位的大力支 膨 持,形成合力,力所能及地 节 为群众解决一些实际困难。

 六戒固步自封。有些单位在 趴 走访中缺乏创新意识,走访 池形式一成不变,在方法上没  有赋予时代元素,在解决实 点 际问题上凭经验、用土办法 = ,这样的走访力气花了不少  ,效果却不见得好。在大走 称 访中要不断创新工作机制,  要根据实际情况采取不同的 眸 方式方法。要多采取警民恳 ; 谈会、座谈会等形式面对面 蜘 听取群众对公安工作的意见 ヶ 和建议;要根据不同群众的 ボ 生活、工作作息状况,实行 女 错时走访、预约走访;对于 室工作繁忙的群众可以利用电 渗 话走访,对于长期在外的群  众,可以利用电子邮件或网  上视频的形式走访。

 七戒 葵 四面出击。大走访是构建和 睑 谐警民关系的重要途径,真 搓 心真意为群众办实事、扶危 赁 济困,增加社会和谐因素、 侔 减少不和谐因素是其主要任 脞 务,那种不分主次、不重实 猥 际效果的走访是与上级精神  背道而驰的。大走访必须突 趔 出重点,着眼于促进公安工  作长远发展,立足于了解社 耘 情民意,为群众雪中送炭; 苇 立足于掌握企业动态,帮助 妪 企业克服困难,渡过难关; 潴 立足于化解矛盾纠纷,整治 骺 治安隐患;立足于开展宣

 传 枞 教育,增强群众法制意识和 鳜 安全防范意识;立足于征求 ± 意见建议,改进和加强工作 砩 。

 八戒信马由缰。扎实开  展“公安民警大走访”活动 搭 ,可以更好地服务经济社会 坡 又好又快发展,更好地保障 借 民生,但不能包治百病。大 宜 走访必须统筹兼顾,与维护 溅 社会稳定结合起来,与营造 避 良好的治安环境结合起来, 剀 与及时回应人民群众的新要  求、新期待结合起来,做到  有机统一,互相促进,这样 牟 ,大走访才会有强大的生命  力。要始终保持严打高压态 势,严厉打击严重暴力犯罪 哄 、黑恶犯罪、多发性侵财犯 蛮 罪等群众反映强烈的违法犯 战 罪活动。不但要迅速破获大 忄 案要案,还要及时侦破事关 丈 民生的“小案件”、认真整 棱 改“小隐患”、妥善调处“ 汾 小纠纷”。不但要及时破案 浮 ,还要追逃、追赃,更要搞 祆 好安全防范,切实增强群众 慧 安全感。不但要加强管理, 皖还要提升服务水平,不断推  出便民利民的新举措,切实 戴 增强人民群众的满意度。

党史主题活动中遇到的问题

 

 项目活动中遇到的问题

 1.前期跟老板沟通什么内容 品牌有哪些?提供品牌 LOGO,店面位置,联系方式,酒店落地具体地址,公交车线路,落地时间=单页定稿 2、老板会上老板问我投资 2 万,我能产生多少订单? 3、上台顺序(我们有很多种方式的上台顺序)

 4、在什么时候去讲上台顺序,:一和三“是固定的的。(积分制,参考标准)砍价师会来根据你的政策。

 5、提问这次活动卖多少张卡?(预计多少张卡?)你打算签多少单? 6、跟联盟会长第二个电话沟通哪些问题? 7、每天早会怎么分配售卡任务?有什么分配标准? 8、开老板会,会长或者其他老板提到整个活动预算是多少?有预算表吗? 9、一般物料尺寸,详细信息。

 10、联盟售卡需要我们第三方收钱吗? 11、开启动会发奖励,一般发奖的标准是多少? 12、有的老板不下队带小区,怎么办? 13、老板分工怎么分? 14、全程活动中,老板负责人、公派人员可不可以换?怎么解决这个事? 15、老板在老板会上问些小问题,需要遏制吗? 16、怎么防止老板私下开小会? 17、每次在群里发通知,没人回应怎么办?(一定要有罚款制度)

 18、奖惩制度最初执行未严格,后期怎么补救? 19、提单保障金老板们不交,非要在落地分完单后再交,怎么解决? 20、砍价师上台之前,怎么要求结清所有费用。

 21、签到遇到为签到礼矫情的业主,怎样处理? 22、怎么控制开店面开私单。

 23、电话营销 50 元一张卡,提钱就不要,怎么办/ 24、市场统一卖 30 元一张卡,电话营销卖 9.9 元,业主来闹该怎么办? 25、员工在小区卖卡,只要一填业主电话,业主就不要买了,怎么办? 26、电话组售卡难,怎么办? 27、导购问,我不会打电话,怎么办? 28、检查店面有哪些问题? 29、员工反映小区资源不好,怎么回答? 30、下小区对活动政策感兴趣,一提钱就拒绝,怎么解决? 31、一个带队小区督导,多个小组同时遇到问题,如何去处理? 32、负责人主动索取积分,应如何应对 33、商城人员不到位,由督导自己去拦截其他联盟活动发放单页。

 34、商城参加活动的品牌没有明确的界定,部分品牌出车出人事情没谈妥,具体多少品牌没定,保证金没收全,造成活动执行没力度。

 35、提供的品牌名单没保证性,签了协议不出人、品牌说了不参加又出门来观望的,人员没法安排。

 36、各品牌没有时间观念,不重视活动,出现品牌员工老板集体缺席情况。

 37、室内会议员工老板提前离场现象,包括商城最后只有一个负责人在。

 38、员工因为金钱问题在培训会场煽风点火,说出不发钱就走的话语。

 39、4 点未到员工就等不急要回家了,扰乱会场。

 40、物料审核时间过长,造成生产不及时,物料提供不上,造成小区覆盖进度缓慢。

 41、品牌出车出人信息登记不清楚,安排不到位,拖慢工作时间。

 42、当地市场督导自己考察,自己提供小区信息。

 43、物料督导自己对接,广告位、晚间物料布置全由督导监督。

 44、商场外物料布置没提前打好关系,花一上午时间布置完毕又重新撤下,浪费时间。

 45、老板反应商场管理力度不够,对不参加活动的商户态度不够强硬 46、商户对商场持怀疑态度,对商场能成功举办这次活动没有信心。

 47、部分品牌对其他品牌不出人情况产生抱怨,心里不平衡。

 48、前期市场考场铺垫不到位,造成老板对工作安排分歧较多,对于督导工作开展无法顺利进行。

 49、自身生意不好,一天没有收入的情况经常出现,部分商户都准备撤摊了. 50、觉得商场管理有问题,没有严格规章制度,不规范,对商场内部管理人员很失望。

 51、老板对活动效果不报希望,保证金不交也是因为效益不好,不信任商场,觉得钱交了收不回来了。

 52、公派人员老板太多,无法调配。

 53、广告公司送比价手册不及时,导致了工作时间售卡没卡。

 54、与活动无关的横幅让商城撤除,两天一直没动静。

 55、进店礼品没准备,业主前来领取礼品都无法提供,降低活动的信任度。

 56、由于品牌没确定,业主无法区分哪些是有进店礼的哪些是没有的。

 57、所有商户对于商场完全失去信心,满是抱怨各方面说商场管理以及商场宣传工作不到位。

 58、对于这次活动出车出人商场没有做到公平公正,导致其他商户根本不配合,心里不平衡。

 59、商场蒋经理对于我们的准备工作,不懂装懂捕风捉影,任何问题夸大其词。

 60、我们这次的准备工作包括流程,分工,表格,等等是非常充足,简单一个例子广告公司物料就是因为商场执行力不足导致延迟,品牌迟迟不确定,商户每天想来就来不想来就关门,上下班时间斤斤计较等。

 61、资源不足都没有事,我们自己解决, 62、我们做的计划每天都发给他,开始没有问题,只要有一个人说三说四,就的变。

 63、广告物料跟不上,经常性变倒至广告公司没有办法工作,产生很多问题需要我们去协调, 64、外围广告基本上没有,觉得成本高,有难度等等。

 65、分给他们的工作经常性不执行,需要的时间就推(包括我们每天工作计划,需要什么东西,工作流程表,需要他们前期准备什么东西都文字落实给他们了)

 66、给他们安排的工作确定了工期,也经常完成不了工作等等 67、物料审核时间过长,造成生产不及时,物料提供不上,造成小区覆盖进度缓慢。

 68、品牌出车出人信息登记不清楚,安排不到位,拖慢工作时间。

 69、当地市场督导自己考察,自己提供小区信息。

 70、物料督导自己对接,广告位、晚间物料布置全由督导监督。

 71、活动太多导致业主对活动没有重视程度 72、业主反映活动现场不签单,也可以在店面享受优惠价格 73、活动落地当天,老板咨询怎么有效转单,保证百分百成功转单? 74、老板们会问到后期怎么转到大单? 75、怎么限制退单? 76、如何在开早会上提高员工的积极性 77、小区售卡业主不掏钱,导购问督导怎么解决? 78、小区人员申请换小区,该如何调节?

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