下面是小编为大家整理的季度管理报告2015.2季度,供大家参考。
项目部季度报告 表格编号 2015 年 2 季度 项目名称 中铁四局五公司武汉轨道交通七号线十八标项目经理部 项目基本情况 中铁四局五公司承建武汉轨道七号线项目经理部第 18 合同段的建设施工任务，,合同总造价 1.5181 亿元，计划开工日期 2014 年 8 月 1 日。目前已开工，截止到本季度，已完成围护结构导墙 384m，地连墙完成 50 幅。
第 18 合同段为七号线 E 匝道，起点为徐家棚街道 EK0+065，终点为和平大道与秦园路交叉口 EK0+562.246，设计全长 497.246m，全部采用明挖施工。E 匝道明挖敞开段隧道里程为 EK0+065～220，长 155m，明挖暗埋段隧道里程为 EK0+220～+562.246，长 342.246m。基坑深度约 24.234m～0m，宽度约 10.2～13.0m，开挖面积 5768m2。匝道敞开段采用 U 型槽形式，暗埋段采用单孔矩形断面形式，采用钢筋混凝土单层单跨箱形结构，内净宽 8600mm，内净高 5600mm，雨水泵房处采用双层双跨箱形结构。
报告编号：009 第 9 次报告 本次报告时间 2015.6.25 一、项目管理团队建设基本情况：项目部职能部门设五部二室：工程管理部 6 人、安全质量监察部 1人、工程经济部 2 人、物资机械部 1 人、财务部 1 人、试验室 1 人、综合办公室 2 人、现场管理人员 2人、电工 1 人；领导班子 5 人：其中项目经理 1 人、项目书记 1 人、项目总工程师 1 人、公司委派安全总监 1 人，总会计师 1 人，共有职工 22 人。
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：开累签订劳务合同 11 份，补充协议 2 份（其中临时工程合同 8 份，补充协议 2 份，主体合同 3 份）。现场交通疏解变更共上报 175 万元，已计量 76.65 万元（该部分工程项目业主合同内有相同项目，业主要求按照合同内相同项目单价计量），剩余变更目前第三方审计已完成初审，部分审批单价较施工成本，目前正在与业主合约部沟通，预计 2015 年 7 月份可计量。
三、项目成本管理情况：本季度上报验工计价 2740 万元，开累验工计价 3773.6 万元（其中已批 2843.6万元，未批 930 万元），本季度劳务结算 670.32 万元，开累 689.1 万元，我部将针对验工计价情况认真分析图纸，做好成本核算，形成实际成本与责任成本对比表，及时对亏损和盈利项目进行分析，尽可能对亏损项目进行变更。
四、项目进度管理情况：项目经理部根据业主总工期和公司节点工期目标要求，制订总体施工进度计划，并按总体施工进度计划制订年度、季度、月份、周计划；按既定计划进行资源配置，组织施工，进行工期控制。定期召开日、周、月生产计划会议，对上期完成情况进行总结，同时对未完成原因进行分析，制定下一步采取的措施，保证按时完成周、月、季、年施工计划。
依据施工进度计划安排，2015 年 6 月份计划完成产值 787 万元，实际完成 973 万元，2 季度施工计划 2550 万元，实际已完成 2806.2 万元，占季度计划的 110%；年累完成 3522.2 万元，占年计划 7310万元的 48.2%；开累完成 3634.2 万元，占年合同总价 15181 万元的 23.9%。
本季度完成的形象进度如下：
（1）完成围护结构导墙 132m 浇筑混凝土；
（2）完成围护结构地连墙 42 幅浇筑混凝土； （3）完成基坑西侧 NW25~NW39 段高压旋喷桩 120 根； （4）完成和平大道西侧公交物资公司征地拆迁，并于 5 月 10 日完成基坑西侧围挡外扩； （5）完成基坑西侧电信、通信网络、DN400 给水管管线迁改。
五、项目质量、安全、环保管理情况：二季度主要完成了 42 幅地连墙、132m 导墙及 120 根高压旋喷桩施工，我部严格按照股份公司精细化管理标准对地连墙施工进行过程监督管理，针对现场安全文明施工进行按每周二、周五进行检查整改。在检查过程中发现施工用电大部分都比较规范，但仍然有个别用电违规现象：1、PE 线未接，2、施工机具未设置开关箱，3、施工工地钢筋加工区二级配电箱存在一闸多机现象；已责令施工队立即按“一机一闸一箱一漏一锁”安全用电规范进行整改，非专业电工禁止私自接电。现场文明施工不够彻底，每天安排专人对施工场地及围挡进行清洗，保持施工场地及围挡的干净整洁。定期对作业队伍进行安全教育并附照片存档。各工序质量严格进行把关，实行三检制，均处于可控状态。
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：项目分包模式采用劳务分包，通过招标形式对劳务队伍进行选择，现有二家施工队，均为劳务分包，一家为土方施工队伍，一家为连续墙施工队伍，均处于正常施工，未发生索赔与反索赔事件。四证一照，均在有效期内。
七、项目材料及机械管理情况：采购钢材 1940.625 吨，已送检；采购商砼 11263m3，型钢 444.528t，柴油 0 升，采购材料全都符合国家行业技术标准。机械：履带吊 150T 一台，280T 一台，地连墙液压抓斗成槽机一台，本项目所有施工机械均为劳务外包形式，各类特种设备均已办理使用许可证，并报至项目部备案。
八、项目技术管理情况：项目部技术管理机构主要由项目总工程师、工程部、试验室等组成。项目总工程师为项目部技术管理第一责任人，工地试验室负责项目工程各项试验工作，工程部负责项目日常各项施工技术管理，本季度完成 42 幅地连墙、132m 导墙及 120 根高压旋喷桩施工的技术服务工作，主要下发的技术交底有：导墙施工技术交底、地下连续墙成槽施工技术交底、地下连续墙混凝土灌注技术交底、地下连续墙钢筋加工技术交底、地下连续墙钢筋笼吊装技术交底、地下连续墙钢筋机械连接技术交底、高压旋喷桩施工技术交底；并针对技术交底执行了现场检查，主要存在如下问题：①对现场地连墙主筋机械连接丝头检查中发现有部分丝头未打磨直接连接螺纹套筒②拉筋的末端弯钩角度不够③地连墙钢筋笼焊接质量差，焊接长度达不到规范要求，并且有少焊、漏焊、烧伤主筋等现象，④高压旋喷桩施工中有个别桩位偏差超过 50mm，我部针对上述问题下发了真该通知，并附有检查整改记录。另本季度对项目技术人员进行培训考核，培训内容为：监控量测信息化技术、路基工程施工技术管理、三轴搅拌桩施工技术，并执行考试考核制度，通过率为 100%。项目技术人员组成：工程部长 1人，技术主管 1 人，测量主管 1 人，专业工程师 1 人，见习生 1 人、实习生 1 人，共 6 人。
九、其他方面情况 1 保函及保证金管理方面财务部：履约保函及保证金已按业主合同要求办理完毕。
2 客户关系管理方面：关系良好 3 信息管理方面：信息通畅
4 综合事务管理方面：良好 5 项目员工激励及培训管理方面制定了绩效考核奖、开展月度劳动竞赛。对于表现优秀的员工颁发了奖状及资金鼓励，并组织员工参加公司举办的职能部门培训，项目部各部门根据相应的内容组织了培训。
6 其它 十、下季度工作的主要计划及思路：
1、尽快完成基坑西侧管线迁改，为西侧施工地连墙提供条件； 2、完成围护结构地连墙 46 幅浇筑混凝土； 3、完成围护结构钻孔桩 20 根浇筑混凝土； 4、完成围护结构高压旋喷桩 466 根； 5、完成 EK0+340~EK0+562 里程段降水井施工及运行； 6、完成 EK0+340~EK0+562 里程段冠梁及第一道砼支撑施工。
7、抓紧办理 EK0+315 里程处逃生通道占道手续； 8、督促业主尽快进行徐家棚街房屋拆迁相关事项，尽早为 E 匝道徐家棚街范围内提供施工场地，缓解工期压力。
十一 本季度重要节点工程照片：
完成 42 幅地连墙、132m 导墙及 120 根高压旋喷桩施工。
图 1：地连墙钢筋笼加工
图 2：地连墙钢筋笼吊装
图 3：导墙完成混凝土灌注
图 4：地连墙混凝土灌注
项目经理：
时间：2015.6.25