下面是小编为大家整理的培养年轻干部心得交流,供大家参考。
培养年轻干部心得交流 培养 年 年轻干部之我见 当前，我 市 市提出了打造四个 xx，建 设 设区域性中心城市的奋斗目 标 标，宏图之伟大，改革之创 新 新前所未有，激人奋进。这 样 样的事业是对年轻干部“难 ” ”的考验，也是对年轻干部 “ “能”的锻炼和“福”的赐 予 予。千帆万竞的事业必呈百 舸 舸争流之态，平台已搭建， 干 干事正当时。作为一名年轻 干 干部唯有自我加压，珍惜岗 位 位，干好事情，才能抓住自 我 我成长的机遇，融入襄阳发 展 展的历史大潮中。年轻干部 有 有着成长的迫切需要，当然 更 更离不开组织培养的“给力 ” ”。各级组织在培养年轻干 部 部的工作中还需进一步“舍 得 得”。
舍得放下去，放 到 到基层一线去。群众工作是 我 我们一切伟大事业的基础。
一 一个缺乏基层经验、对基层 情 情况不熟的干部，群众想什 么 么、基层需要什么都不了解 ， ，就谈不上更好的服务。年 轻 轻干部作为党的事业接班人 ， ，必须牢固树立全心全意为 人 人民服务的思想，必须具备 强 强烈的亲民爱民意识。所以 必 必须让年轻干部和群众“零 ” ”距离接触，工作生活在普 通 通群众之中，听真话、办实 事 事、解疑难。这就是所谓的 “ “接地气”。现实生活中的 “ “三门干部”如何快速成长 为 为“坐下来能写、站起来能 说 说、走出去能干”的“三能 干 干部”？到基层锻炼应该是 最 最有效的方式。因此，要多 给 给年轻干部到基层一线历练 的 的机会。但现实中，机关干 部 部能下到基层去的仍为少数 。
。除去部分干
部不愿下基层 的 的原因外，也客观存在想下 下 下不了，想出出不去的尴尬 。
。干部长期在机关工作容易 被 被繁杂的日常事务所累，也 容 容易被相对平稳的工作节奏 消 消磨，更有甚者养成了高高 在 在上、好高骛远、散漫漂浮 的 的不良习气。可以肯定，机 关 关中存在大量的优秀干部， 但 但如果没有了基层的历练， 他 他的成长成熟是不完整的。
所 所以，我们不妨在机制上给 予 予强化，打破机关干部平淡 工 工作，“坐穿”机关的窠臼 。
。这样以来，给他们空间， 给 给他们土壤，“是骡子是马 ， ，拉出来溜溜”，说不定溜 出 出来的是一大笔资源和财富 。
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舍得压担子，压在急 需 需担当处。邓小平同志指出 ：
：“人才，只有大胆使用， 才 才能培养出来。”年轻干部 不 不经磨练难成大器，必须要 在 在使用的实践中培养。趁干 部 部年轻时舍得压担子培养， 对 对干部的成长会大有好处。
这 这也是培养造就高素质高层 次 次领导干部的必经途径。就 是 是要把年轻干部选派到重点 项 项目一线、改制一线、信访 维 维稳和招商引资一线等急难 险 险重岗位锻炼、给他们独立 工 工作、独当一面、攻难克坚 的 的机会和舞台。可采取分管 、 、协管或帮带的形式让年轻 干 干部提前进入相应的工作角 色 色，快速提高他们克服各种 困 困难、处理复杂问题的能力 和 和本领。这样才能全面提高 年 年轻干部的治国理政能力。
舍得管长线，管在动态 监 监测中。要建立年轻干部培 养 养使用的长效机制，加强动 态 态跟踪管理。建立年轻干部 个 个人学习
工作档案，帮助他 们 们制定规划、自我成长。要 实 实行年轻干部定期述职评议 制 制度，实行定期考核。让年 轻 轻干部集中培训成为常态制 度 度，有计划的针对年轻干部 的 的弱项组织培训、开展经常 性 性的马克思主义世界观、人 生 生观、价值观教育活动。通 过过“上培下派”、跟班学习 等 等锻炼形式，来提高年轻干 部 部的工作能力，开阔视野， 增 增强综合素质。同时，对年 轻 轻干部的作风和廉洁自律等 方 方面进行动态监测和考评， 进 进一步保障年轻干部健康成 长 长。
舍得推出去，推上 多 多岗锻炼席。干部长期蹲在 一 一个地方从事单一工作，接 触 触面狭窄，视野不开阔，就 会 会思想生锈、脑筋僵化。一 个 个缺乏多岗位锻炼的干部， 组 组织领导能力也难以得到全 面 面提高。年轻干部迫切需要 多 多岗位的锻炼。需要注意的 是 是，首先要帮年轻干部选好 岗 岗。古人云：“骏马能历险 ， ，耕地不如牛；坚车能载重 ， ，渡河不如舟。”所以要根 据 据其个人所长，安排到最适 合 合的岗位，让年轻干部官适 其 其职、人尽其才、才尽其用 。
。其二要帮年轻干部调好岗 。
。培养要趁早，用人要趁早 ， ，多岗锻炼也要趁早。年轻 干 干部也只是有 10 年左右的 黄 黄金期，如果采取“小步快 跑 跑”，逐步上台阶的话，由 于 于转岗过于密集，岗位工作 时 时间过短，难以出成绩也难 以 以达到锻炼的效果，且“用 之 之晚矣”。如果采取“空降 ” ”和“破格”，一是机会太 少 少，二是对其他干部的成长 不 不公平。所以，很有必要增 强 强对年轻干部进行多岗锻炼 的 的计划性,使多岗锻
炼既有 一 一定时间跨度，也有工作跨 度 度和难度，使年轻干部在合 理 理的时间段快速成长。
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